Сроки подготовки отчетов и обработки документов

[satca]

Коллеги, вопрос. Как у вас реализованы сроки планирования и подачи отчетности учредителям?..
У меня в целом пассивное отношение руководства к получаемым отчетам, т.к. привычка планировать все самому с прикидом +/- милльончик, похоже, неистребима.
Хочу с 20-го до 1-го планируемого месяца обязать начальников подразделений предоставлять план закупок/затрат, в т.ч. по ФОТ прошедшего и планируемого месяца (у нас это по некоторым отделам весьма существенная доля затрат), а также в приложении к вышеуказанным планам сметы и минимальные планы по продажам относительно рентабельности прошлых месяцов.
На последнее число месяца платежный календарь и обеспечение по планируемому приходу.
До 5-го формировать уже внутри отдела кредиторку, дебиторку, сверку по агентам (которых множество), анализировать обеспечение кассового плана, подбивать подотчет.
До 10-го консолидированные отчеты по закупкам/затратам, ОДДС и проч.
Если есть рыба по срокам подготовки у/у отчетов, то "делиться надо".
Второй пункт: есть ли проблемы с обменом документами с бух-ей. У меня - да, а у Вас?

[Stanislav]

Добрый вечер!

Все красиво описали, вот вам практически и "рыба". Что смутило, у вас обмен информацией с бухгалтерией проблемный. А как же вы собираетесь Дт и Кт выводить, затраты собирать?
Планы по продажам должны делать сбытовые подразделения, закупщики планы по закупкам. Вы что сами будете планы делать?

Пишите регламент - в котором описываете, что, когда, кому, кто исполнитель, кто визирует, кто согласовывает, кому предоставляет, кто консолидирует и УСЕ!

[Стас]

Если есть рыба по срокам подготовки у/у отчетов, то "делиться надо".
Второй пункт: есть ли проблемы с обменом документами с бух-ей. У меня - да, а у Вас?

А у нас нет, так как есть и рыба, и нерыба, и регламент.