Показано с 1 по 30 из 49
-
23.05.2007, 12:48 #1
Генеральные Целевые Показатели
Господа! Нужна помощь в поиске литературы о методике расчета Генеральных Целевых Показателей. Если кто серьезно занимался этим вопросом, поделитесь опытом!!!!
-
23.05.2007, 16:59 #2
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от UMKA
Ссылку на источник сего казуса в студию, пожалуйста.
-
24.05.2007, 01:00 #3
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от UMKA
-
24.05.2007, 10:55 #4
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Анекдот:
Инспектор ГИБДД останавливает на дороге Мерседес. Мерс проезжает немного и встает.
Так они стоят в 5 метрах друг от друга 5 минут, 10 минут ... Потом с тихим шипением опускается тонированное стекло Мерса и отттуда спрашивают: "Ну чо братан, кому деньги нужны - мне или тебе?"
-
24.05.2007, 12:14 #5Сообщение от Александр Болдин
-
24.05.2007, 12:31 #6
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от UMKA
По другому спросится - по другому ответится.
;-)
-
24.05.2007, 21:20 #7Сообщение от Александр Болдин
С надежной, на реальную помощь.....Umka
-
24.05.2007, 21:26 #8
И еще, ув. господа финансисты, может кто занимался разработкой методологии определения целевых показателей, а также методологией определения их реалистичности....поделитесь опытом....
-
24.05.2007, 22:58 #9
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от UMKA
-
25.05.2007, 11:20 #10
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Набираете в Гугле KPI, BSC и ... вперед.
P.s. Объявления о вакансиях консультантов по данной тематике обычно указывают оклад больше 10к.
-
25.05.2007, 12:24 #11Сообщение от Стас
Бюджет равен 0, есть задача поставленная руководством, требуют выполнения, а знаний как таковых по данному вопросу не имеется....(((
-
25.05.2007, 13:20 #12
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от UMKA
Genn, интересная информация. :-0
-
25.05.2007, 13:52 #13Сообщение от Стас
-
25.05.2007, 14:53 #14
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от UMKA
находите семинары (обучение) по данной теме - выбиваете финансирование из начальства, обучаетесь, устанавливаете контакты с преподавателями или коллегами по обучению, формируете новый бюджет на услуги внешних исполнителей, управляете реализацией работ ...
Часто начальство ставит задачи не сделав самого простого - не определив пригодность исполнителя для решения этой задачи. Вот и надо повысить пригодность для начала.
-
25.05.2007, 15:45 #15Сообщение от Genn
Я это и сам знаю.............но и на том спасибо..................
-
25.05.2007, 16:53 #16
н-дааааааааааааааа...
Господа, а как работают эти ваши консультанты? 2/3 времени (заметьте - дорогостоящего) тратится на то чтобы сотрудники предприятия НАУЧИЛИ работать косультанта, а оставшиеся 1/3 времени консультант пишет трактат на тему "как хорошо было бы жить, если бы вы платили мне еще больше, а еще платили бы......... (список кому)"
на самом деле для определения таких показателей, о которых вы говорите, неободимо собрать топов вашего предприятия, и решить, а какая у вас генеральная цель вообще есть... и есть ли она
а потом начать искать факторы которые влияют на выполнение этой цели (можно взять даже статистику работы предыдущих лет - далеко ходить не надо) и понять какие есть слабые и сильные стороны предприятия. определить на каком этапе достижения цели вы бы хотели видеть какой уровень показателя и далее действовать в соответствии с нормами операционного менеджмента а также как совесть, мозги и прочие части тела вам подскажут....
УДАЧИ!Последний раз редактировалось Невольниченко Елена; 25.05.2007 в 17:06.
-
25.05.2007, 17:51 #17
в дополнение к вышесказанному
И еще... сами Вы, UMKA, решить такую глобальную задачу не сможете, конечно...
Вполне возможно что даже придется и приглашать какого-то консультанта и т.п.
НО! прежде чем его приглашать вам не худо определиться с целями которые ваша компания ставит преед собой на долгосрочную перспективу. И не только в виде "увеличить стоимость" (хоть это и не маловажно), но и более конкретными по каждому направлению (продажи, маркетинг, производство, ожидания собственников и т.п.). А этого вам никакой сторонний консультат не скажет.
Консультант сможет помочь более обосновано подобрать те самые "количественные измерители", но основная работа ляжет на топов вашего предприятия, потому что никто лучше капитана не знает куда направляется его корабль....
-
25.05.2007, 20:16 #18Сообщение от tusik
-
25.05.2007, 21:39 #19
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от UMKA
-
29.05.2007, 11:48 #20Сообщение от Genn
-
29.05.2007, 11:54 #21
Увидел всетаки ROE, не подскажите есть модель основанная на ROI?
-
29.05.2007, 12:04 #22
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Проблема здесь в том, что время разработки системы показателей связано с бюджетом проекта формулой
Т=1/В
То есть, при бюджете стремящемся к нулю время стремится к бесконечности.
Стас вам совершенно правильно намекает: этот класс задач не решается факультативно. Между 2й и 3й чашечкой кофею :-)
Построение системы стратегических показателей - сложная и ресурсоемкая задача. Которую почему-то руководство фирм не считает таковой. Но это - их проблема, а не наша с вами.
-
29.05.2007, 12:28 #23Сообщение от Александр Болдин
-
29.05.2007, 12:34 #24
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от UMKA
Вопрос не в том платить или не платить (раз все равно платят), а в том, чтобы бюджет соответствовал сложности задачи. Только и всего.
В противном случае получится студенческий реферат ... которых можно скачать из инета хоть 100 штук.
-
29.05.2007, 12:39 #25Сообщение от Александр Болдин
-
29.05.2007, 13:07 #26
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от UMKA
-
29.05.2007, 13:18 #27Сообщение от Александр Болдин
(молчание не говорит о наличии ума, но говорит о отсутствии глупости....Кто то из великих.)
-
29.05.2007, 14:07 #28
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от UMKA
-
29.05.2007, 14:51 #29Сообщение от Стас
-
29.05.2007, 15:47 #30Сообщение от UMKA
Например, чуть ниже моего ника тож стоит "Член сообщества", но только потому что спрашиваю часто и много.... .. А так- самому учиться ещё и учиться....
Кста, если Вы тут недолго, то пока ещё не привыкли к тому, что "Стас" навязывает услуги консультанта... ... Привыкните... .....