Показано с 31 по 49 из 49
-
29.05.2007, 16:06 #31
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от Шурик
Другое дело - что для управления консультантом надо самому быть на уровне с ним - в своей области.
-
29.05.2007, 16:44 #32Сообщение от Genn
Что Вы имеете в виду под "управление консультантом"?
-
29.05.2007, 16:50 #33
Господа, что и как называется в данном случае роли не играет, на четко поставленный вопрос, дают четко поставленный ответ......а для советов типа пригласите консультантов, денег заплатите и будет вам счастье.....много ума не нужно.....
Молчание не говорит о наличии ума, но говорит о наличии глупости....Кто то из великих....
Очень хорошо, что кроме людей отнимающих время попусту, есть люди дела....это о информации по поводу модели Дюпона (уже что-то вырисовывается)
-
29.05.2007, 19:52 #34
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от UMKA
Оборачиваемость склада (в днях),
DSO (Days Sales Outstanding) - оборачиваемость торговой дебиторки в днях.
Тоже простые и очень удобные показатели для контроля деятельности.
-
29.05.2007, 19:55 #35
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от Шурик
Сообщение от Шурик
-
30.05.2007, 11:43 #36Сообщение от Genn
Скажите, а с такими системами показателей Вы не сталкивались: Pyramid Structure of Ration, Zvei, RL, BSC.....
-
30.05.2007, 12:05 #37
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от UMKA
Сообщение от UMKA
С остальным не сталкивался.
-
30.05.2007, 19:26 #38
Господа фин. менеджеры, не подскажите есть ли еще финансовые модели кроме Дюпона, с помощью которых можно провести анализ реалистичности установленных целевых показателей?
-
31.05.2007, 00:11 #39
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от UMKA
-
31.05.2007, 11:34 #40Сообщение от Стас
-
31.05.2007, 11:37 #41Сообщение от Стас
-
31.05.2007, 14:59 #42
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от UMKA
-
31.05.2007, 16:11 #43Сообщение от Стас
-
31.05.2007, 18:20 #44
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от UMKA
Где-то ниже я видел вопрос об оценке генеральных показателей. Оценка показателя - нонсенс. Оценка реалистичности установленных целей - возможна, но это эквивалетно оценке уже принятых Вашим руководством решений, кроме того, эта оценка бессмысленна. Вместе с тем, я бы с удовольствием почитал обсуждение результатов подобной оценки.
-
31.05.2007, 18:44 #45
- Регистрация
- 28.11.2005
- Сообщений
- 1,326
UMKA, запросите у менеджмента четкую и ясную позицию по вопросам:
1. что хотят собственники.
2. далее это ТО, что они хотят измерьте количественно.
(прибыль такая-то, или захват сегмента такого-то, или премия за лучше качество и т.д)
зная ЧТО хотят можно и показатели изобрести.
-
31.05.2007, 18:56 #46Сообщение от Елена И.
Но меня интересует наличие других моделей которые позволят сделать тоже самое, но например при условии, что критерием ГЦП например будет выступать ROI? или EVA
-
01.06.2007, 15:11 #47
как один из вариантов, общий алгоритм такой:
1. вы определяете цели учредителей Вашей компании. в SMART-формате (т.е. не "стать жутко богатым", а "компания за период до ХХХХ года должна занять долю рынка ХХ%, или достичь оборота хххххх млрд руб в год, или получить прибыль не менее ХХХХХ млрд тугриков, или получить за период возврат на инвестиции в размере ... . - смотря какие у них цели". Далее - определить ограничения, которые накладывают учредители.
2. топ-менеджеры должны набросать стратегию, как они будут эту цель выполнять. Вы получите два блока - интенсивное и экстенсивное развитие: текущее функционирование и его масштбирование, и проекты качественного развития/изменения вашей компании. Для проектов показатели понятны: достичь цель проекта в оговоренные сроки и с непревышением бюджета (примерно так). Для текущего функционирования, или по другому для БизнесПпроцесса -тоже несложно: набор показателей эффективности для отдельного БП - это некоторая функция от отношения f(x1,x2,x3,...)/g(y1,y2,y3,..), где Х - это ресурсы процесса, Y - результаты, полезные внешнему или внутреннему потребителю.
чего получаем в результате: цели учредителей, описанные в смарт-формате - это основные цели компании. Для них формируются показатели, позволяющие оценить степень их достижения (один из стандартных - тот самый ROI). Далее нужна декомпозиция целей, она делается через стартегию: т.е. топы решают, что для достижения этих ценей нам нужно Х проектов сделать успешно, и текущую деятельность в таких-то масштабах вести. показатели по проектам и по тек деятельности - см выше.
В чем фишки: 1. в стратегии: топы креативно решают, как они движутся к цели. если они ошибутся - никакие KPI и BSC не помогут. Тут вопрос тольо в их креативности, чутье, и профессионализме. 2. в типах показателей: нельзя использовать только финансовые - получите информацию о прошлом состоянии компании, среагировать не сможете. Соотв умные товарищи рекомендуют оценивать в разных перспективах: персонал, процессы, финансы, клиенты.. у всех кол-во перспектив разное, зависит от бизнеса и конкретной компании.
Это общий взгляд на один из подходов, подход работает. Если интересно поподробнее - пишите.
-
05.06.2007, 22:04 #48
- Регистрация
- 21.04.2007
- Сообщений
- 93
Сообщение от Стас
-
06.06.2007, 11:39 #49Сообщение от FEB
Емкий ответ.....и главное в тему (кто в лес....кто по дрова)