Показано с 1 по 9 из 9
  1. #1

    По умолчанию Помогите разобраться!

    Здравствуйте!
    Существует проблема расчета промышленной с/с на предприятии. Учет деятельности вспомогательных подразделений идет ч/з оказания услуг. Приведу примет: имеем 2 вспом. подразд. А и В. Чтобы расчитать стоимость услуги подр. А ему нужно получить (и заложить в с/с) ту сумму, которую А заплатит В за услуги от В, и наоборот, в ценообразовании В участвует покупка услуг от А по цене А, т.е. эти подразделения ждут друг от друга цену и не могут ее определить, т.к. в ценообразовании одного цеха участвует цена другого и наоборот. Эта проблема увеличивается на порядки, т.к. вспомогательных подразделений 6 штук. На вопрос как это решается, отвечают (тяжело вздыхая), содираются, договариваются и т.д. Т.е. основной показатель - цена услуги - определяется с большой долей субъективизма. Как разрешить данную проблему? Что подскажете?

    С уважением

  2. #2
    Член сообщества
    Регистрация
    24.11.2005
    Сообщений
    3,432

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Андрей Л.
    Здравствуйте!
    Существует проблема расчета промышленной с/с на предприятии.
    Эх... Уже почти все отпечатки пальцев стерлись, печатая одно и то же: А книжку вы не пробовали почитать?
    Например Друри "Управленческий и производственный учет". Там, в частности, описываются разные методы формирования внутренних трансфертных цен.


    Но вообще-то, есть такое мнение что внутренний рынок (или внутренний хозрасчет - как угодно) не работает.
    Почему? Да потому что противоречит целям собственников.

  3. #3
    Член сообщества
    Регистрация
    28.11.2005
    Сообщений
    1,326

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Александр Болдин
    Но вообще-то, есть такое мнение что внутренний рынок (или внутренний хозрасчет - как угодно) не работает.
    Почему? Да потому что противоречит целям собственников.
    Почему противоречит? ведь собственники заинтересованы, чтобы можно было определить эффективность работы каждого отдела - и принимать решения об аутсорсинге, искать узкие места etc

  4. #4
    Член сообщества
    Регистрация
    23.11.2005
    Сообщений
    280

    По умолчанию

    Андрей, а почему бы вам не посмотреть на предложение данных услуг на рынке- получите верхнюю планку. Соответственно ваши А и В должны давать цену или ниже рынка при том же качестве услуги или по той же цене но с более высоким качеством, в противном случае услугу отдать на сторону, тем более что реально с/с А и В будет выше заявленной от них (расчетной), учитывая риски и общие расходы структуры не разделенные на них.

  5. #5
    Член сообщества
    Регистрация
    16.12.2005
    Сообщений
    148

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от hobo
    Андрей, а почему бы вам не посмотреть на предложение данных услуг на рынке- получите верхнюю планку.
    Насколько я понял, речь идет даже не о рыночных ценах этих услуг а об обычном reciporal servicing.
    Для этого давно изобрели целый модельный ряд велосипедов.
    И Александр Болдин совершенно справедливо отсылает Вас к Друри.

    На крайний случай попробуйте поискать в интернете repeated distribution method - флагман модельного ряда ;)

  6. #6
    Член сообщества
    Регистрация
    23.11.2005
    Сообщений
    280

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Visco
    обычном reciporal servicing.
    А чем плоха рыночная стоимость? Зачем усложнять и строить сложную систему (хотя не зная структуру компании, и конечную цель судить со стороны не берусь).

  7. #7
    Член сообщества
    Регистрация
    24.11.2005
    Сообщений
    3,432

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Елена И.
    Почему противоречит? ведь собственники заинтересованы, чтобы можно было определить эффективность работы каждого отдела - и принимать решения об аутсорсинге, искать узкие места etc
    Это кто сказал?
    Вы спросИте собственников и они скажут, что заинтересованы в конечных результатах работы компании в целом (имидж, капитализация, прибыль). Когда собственник саморучно ищет узкие места в работе отделов - это ни до чего хорошего не доводит. Проверено.

    ЗЫ. Ясное дело, что мы не говорим о собственниках ларька или шиномонтажной мастерской.

  8. #8
    Член сообщества
    Регистрация
    16.12.2005
    Сообщений
    148

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от hobo
    А чем плоха рыночная стоимость? Зачем усложнять и строить сложную систему (хотя не зная структуру компании, и конечную цель судить со стороны не берусь).
    Я не говорю, что рыночная стоимость хороша или плоха.
    Я говорю, что вопрос Андрей Л. задавал про себестоимость услуг вспомогательных подразделений, когда речь идет о перекрестных услугах.

  9. #9
    Член сообщества
    Регистрация
    19.04.2007
    Сообщений
    84

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Александр Болдин
    Когда собственник саморучно ищет узкие места в работе отделов - это ни до чего хорошего не доводит.
    О каких отрицательных последствиях говорите?

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •