Показано с 1 по 8 из 8
Тема: Сотрудничать или нет?
-
13.04.2007, 10:41 #1
Сотрудничать или нет?
Мы занимаемся продуктами и алкоголем. Поступает информация что поставщик одной из видов продукции скоро собирается сильно испортить качество продукта, а цену оставить прежнюю. Подскажите выход из этой ситуации
-
13.04.2007, 12:42 #2
- Регистрация
- 06.04.2007
- Сообщений
- 22
антимонопольный комитет :-)
-
13.04.2007, 15:14 #3
-
13.04.2007, 16:29 #4
- Регистрация
- 16.04.2006
- Сообщений
- 151
Если у вас покупают определённую продукцию, а за одно и другую тоже, то падение качества одного товара может оказать негативное действие на другие, пусть и хорошие товары.
Простенький пример: представьте, вы ходите на протяжении определённого времени в магазин и берёте товар 1, 2 и 3. Потом товар 1 стал плохим по качеству, а цена та же. Естественно, вы пойдёте в другой магазин и будете брать сразу всё там.
Что тут можно поделать - не знаю.
-
13.04.2007, 18:52 #5
[quote=Dias]Если у вас покупают определённую продукцию, а за одно и другую тоже, то падение качества одного товара может оказать негативное действие на другие, пусть и хорошие товары.
Согласна полностью! я думаю надо просто отказываться от сотрудничества, а то потом недай бог еще судебные тяжбы пойдут!
-
14.04.2007, 14:34 #6
klm, а есть ли в вашей компании контроль качества продукции на входе?
Если есть, можно в договоре прописать определенный уровень качества продукции, который не может снижаться.
Кроме того, не помешал бы сравнительный анализ с продукцией конкурентов. Если даже при снижении качества до определенного уровня (если политика компании приемлет снижение качества продуктов), цена все равно будет оставаться конкурентной, то можно продолжать с ними работать. Если же нет, то надо либо снижать цену, либо искать другого поставщика.
Судебные тяжбы... они возможны только если продукция не удовлетворяет санитарным (ну или еще каким) нормам. Но тогда ее просто вообще нельзя ни продавать, ни производить.
-
21.04.2007, 12:05 #7
-
26.04.2007, 17:08 #8
А можно просто обозначить закупку партии продукции у их конкурентов "на пробу" и пустить утку не напрямую, а косвенно, через третьих лиц, что рассматриваете другие каналы закупок. Ну а в крупных компаниях (если их конкурент таков) часто есть крысы, которые сливают информацию конкурентам. Если Вы давний их партнёр, то, как только информация до них дойдет, они засуетятся. У нас так получилось, правда сектор b2b, да и не в качестве, а в цене была проблема. Вообще, "туалетный" (с "утками" метод бывает эффективен, хотя и достаточно редко применим.