Показано с 31 по 33 из 33
-
01.10.2009, 22:21 #31
- Регистрация
- 01.10.2009
- Сообщений
- 5
Отличный совет по поводу найма нового сотрудника!!!
Это прием позволит перераспределить энергию этого сотрудника, направленную на завоевание более высокой должности, на сохранение своей позиции и доказательство своей компетентности.
-
02.10.2009, 15:25 #32
- Регистрация
- 14.03.2008
- Сообщений
- 583
Дружбы тут уже нет. Вступили в силу законы джунглей.
Определись, прими решение и либо скушай его, либо ..., а иначе скушают тебя. А это неприятно как и для собственной психики, так и для дальнейшего развития личности.
-
06.10.2010, 00:14 #33
- Регистрация
- 05.10.2010
- Сообщений
- 3
Расскажу немного о своем опыте.
В бытие 18летней студенткой 2го курса я стала руководителем отдела в среднего размера фирме. Ну вот так получилось.
Получилось честно - без родителей, знакомых и прочих методов ускоренного подъема по карьерной лестнице.
И у меня в подчинении тогда оказалось 6 человек. Все мужского пола и старше меня минимум на 6 лет.
Вкратце - пришлось нелегко. Но получилось. До сих пор иногда в тяжелые минуты вспоминаю тот период и думаю про себя "получилось".
Дам советы по свеому опыту.
Если человек на встрече с руководством вас перебивает, то это деструкция путем привлечения внимания. Действуйте как: спрашивайте во время встреч его мнения по какому-то вопросу, даже если оно вам уже известно; упоминайте перед руководством его заслуги "Вася предложил идею", "Вася сделал" ну и.т.д. Вы дадите ему то внимание, которого он добивается, но в удобной для вас ограниченной форме.
Тим-билдинг хорош, если в команде от 4х человек. Если меньше- то все разговоры "за кружечкой" нужно ликвидировать - это толкает в фамильярности по отношению к вам. В какой-то момент человек перестает воспринимать вас как руководство - вы для него приятель-коллега. И ведет он себя с вами соответственно
Никогда не расписывайтесь в своей некомпетенции. В крайнем случа " я не совсем уверен, это стоит проверить". Если вы себе позволяете признать собственную неосведомленность. то это еще раз заставит вашего коллегу задаться вопросом "почему он, а не я?"