Когда сотрудник "зарывается"...

[Николай Сурцуков]

Отличный совет по поводу найма нового сотрудника!!!
Это прием позволит перераспределить энергию этого сотрудника, направленную на завоевание более высокой должности, на сохранение своей позиции и доказательство своей компетентности.

[Сикира]

Дружбы тут уже нет. Вступили в силу законы джунглей.
Определись, прими решение и либо скушай его, либо ..., а иначе скушают тебя. А это неприятно как и для собственной психики, так и для дальнейшего развития личности.

[OxRa]

Расскажу немного о своем опыте.
В бытие 18летней студенткой 2го курса я стала руководителем отдела в среднего размера фирме. Ну вот так получилось.
Получилось честно - без родителей, знакомых и прочих методов ускоренного подъема по карьерной лестнице.
И у меня в подчинении тогда оказалось 6 человек. Все мужского пола и старше меня минимум на 6 лет.
Вкратце - пришлось нелегко. Но получилось. До сих пор иногда в тяжелые минуты вспоминаю тот период и думаю про себя "получилось".
Дам советы по свеому опыту.

Если человек на встрече с руководством вас перебивает, то это деструкция путем привлечения внимания. Действуйте как: спрашивайте во время встреч его мнения по какому-то вопросу, даже если оно вам уже известно; упоминайте перед руководством его заслуги "Вася предложил идею", "Вася сделал" ну и.т.д. Вы дадите ему то внимание, которого он добивается, но в удобной для вас ограниченной форме.

Тим-билдинг хорош, если в команде от 4х человек. Если меньше- то все разговоры "за кружечкой" нужно ликвидировать - это толкает в фамильярности по отношению к вам. В какой-то момент человек перестает воспринимать вас как руководство - вы для него приятель-коллега. И ведет он себя с вами соответственно

Никогда не расписывайтесь в своей некомпетенции. В крайнем случа " я не совсем уверен, это стоит проверить". Если вы себе позволяете признать собственную неосведомленность. то это еще раз заставит вашего коллегу задаться вопросом "почему он, а не я?"