Стратегия бизнеса?

[Marketer]

Уважаемые коллеги,

Прошу Вас ответить на следующие вопросы:
1) Стратегия бизнеса - это...? (Существует масса определений и большинство из них туманные...)
2) Какую литературы Вы могли бы порекомендовать на эту тему?
3) Можно ли считать интеграцию вверх или вниз ,бизнес стратегией компании? (Например, когда торгово-посредническая фирма, развив свою сбытовую сеть часть прибыли реинвестирует в собственное мелкое производство, каких-либо полуфабрикатов из сырья, которое она ранее просто перепродавала - интеграция вниз; или долевое участие в бизнесе производителя сырья для получения дополнительных приференций - интеграция вверх).

С уважением,
Александр

[Равиль]

1) Стратегия бизнеса - это куда и как вложить сегодня, чтобы "завтра" повысить стоимость компании или долгосрочная рентабельность инвестиций.
2) М.Портер "Конкурентное преимущество", Артур А.Томпсон-мл.,А.Дж.Стрикленд Iii "Стратегический менеджмент".
3) Нет, нельзя. Это не стратегия, это способ её реализации.

[Marketer]

Уважаемые коллеги,

Прошу Вас ответить на следующие вопросы:
1) Стратегия бизнеса - это...? (Существует масса определений и большинство из них туманные...)
2) Какую литературы Вы могли бы порекомендовать на эту тему?
3) Можно ли считать интеграцию вверх или вниз ,бизнес стратегией компании? (Например, когда торгово-посредническая фирма, развив свою сбытовую сеть часть прибыли реинвестирует в собственное мелкое производство, каких-либо полуфабрикатов из сырья, которое она ранее просто перепродавала - интеграция вниз; или долевое участие в бизнесе производителя сырья для получения дополнительных приференций - интеграция вверх).

С уважением,
Александр

Равиль, спасибо за лаконичные и в тоже время понятные ответы.
Появился еще один вопрос по 3 п. Если интеграция вниз/вверх это способ реализации стратегии бизнеса, то какие варианты самой стратегии могли бы иметь место, при которой понадобились такие способы реализации (пару примеров если можно)?

[Равиль]

Любые по М.Портеру...

[Observer]

Стратегия это конструкция, формула, логика, принцип, метод достижения цели (цели бизнеса в нашем случае).
Но базироваться она может только на чем-то. Например, на каком-то собств. преимуществе, особенно это актуально на конкурентных рынках.

Отсюда вывод: стратегия и конкурентные преимущества вещи неразрывно связанные, т.к. если есть цель, то конкур. преимущество поможет ее достичь, а каким образом использовать преимущество и вообще за счет чего остального достигать цель - говорит стратегия.

[Dias]

Стратегия долна быть стратегией, а не списком "хотелок". Т.е. она должна быть привязана к реалиям жизни, ресурсам и знаниям (тоже ресурс). Не забывайте также и о тактических шагах (более мелкие действия на пути к глобальой цели).
В общем, возникают стандартные параметры, требующие описания:
что? зачем? когда? кто? сколько будет стоить?

[Marketer]

Dias,

Тогда чем стратегия бизнеса отличается от маркетинговой стратегии (если можно на какокм-то примере)?

[Dias]

Тогда чем стратегия бизнеса отличается от маркетинговой стратегии (если можно на какокм-то примере)?

Стратегия маркетинга разрабатывается как комплекс маркетинговых мероприятий и, в общем-то, от стратегии бизнеса практически не отличается ничем. Т.к. бизнес - это направление, которое нужно развивать, изучать, продвигать... А ещё есть стратегия развития компании, т.е. на всю организацию, в которой учтены цели и планы развития различных отделов и подразделений. Хотя последнее называют стратегией бизнеса. В общем, все называют их как хотят, но всё равно цель одна - куда идти, кто и что делает, сколько будет стоить и т.д.