Показано с 1 по 10 из 10
-
26.03.2007, 15:54 #1
- Регистрация
- 16.04.2006
- Сообщений
- 151
Конкурентные преимущества и их стоимость
Всем добрый день.
Кто-нибудь сталкивался с проведением анализа конкурентных преимуществ фирмы и их стоимостной оценки?
Подскажите - с чего начать и как это вообще делается?
-
26.03.2007, 16:05 #2
-
26.03.2007, 16:27 #3
- Регистрация
- 16.04.2006
- Сообщений
- 151
Станислав из РБ, Swot-анализ провести в принципе не проблема, спасибо. Сейчас достаточно перечислить эти преимущества. Вопрос в том, как их оценить по стоимости? Экспертной оценкой может быть?
Может имеет смысл применить ёмкость преимущества? Т.е. сколько может принести прибыль та или иная услуга в определённый период, основываясь на данные предыдущих периодов. Верно ли это?
-
26.03.2007, 16:51 #4
Для чего это необходимо?
Оценить капитализацию компании?
Обосновать стоимость?
Еще что нибудь?
-
26.03.2007, 17:14 #5
Ознакомьтесь возможно это Вам поможет..
http://www.investlab.ru/index.php?id=4&num=6_2
-
26.03.2007, 17:16 #6
Вот еще полезные вещи
http://enbv.narod.ru/text/Econom/man...eg/str/27.html
http://www.kopart.ru/public_7.htm
-
26.03.2007, 18:41 #7
- Регистрация
- 16.04.2006
- Сообщений
- 151
Станислав из РБ, спасибо за информацию. Обязательно прочту и что-нибудь придумаю.
-
28.03.2007, 17:13 #8
- Регистрация
- 16.04.2006
- Сообщений
- 151
Что-то загруз конкретный получился. Бухгалтера и экономисты свалил оценку НМА на маркетологов, бред какой-то.
Ну, систему не изменишь. В общем, нужна помощь: как хотя бы оценить клиентскую базу свою? (по среднемесячному товарообороту?)
-
29.03.2007, 16:54 #9
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 78
Только по котировкам или оценкам экспертов.
Как вариант - при фиктивной продаже бизнеса будут встречные предложения с примерной стоимостью НМ активов.
ИМХа.
-
20.06.2007, 09:39 #10
- Регистрация
- 20.06.2007
- Сообщений
- 7
Сообщение от Dias
а)при росте рынка поднимать цены
б)при падении рынка сохранять объемы продаж
Поэтому, чтобы поднять конкурентноспособность, затрачиваются немалые средства на рекламу, сервиз, бонусы и демпинг. Но новоявленным фирмам, во всяком случае в начальной стадии, весьма трудно конкурировать с китами рынка с раскрученными брендами и устойчивой репутацией. А НАДО ЛИ? Есть эффективный способ использовать бренды и маркетинговый опыт этих китов для своей раскрутки - это франчайзинг. В этом случае, рекламируя товар, с раскрученным брендом, рядом вы ставите свой бренд, при этом пользуетесь покровительством и рекламным продуктом франчайзера.
Кстати, 23-26 сентября должна пройти выставка по специализированному франчайзингу "Купи брэнд 2007", в котором участвует ТД "Копейка", у которого можно не дорого купить пакет документов и его постоянную поддержку вашего бизнеса. Таким образом, поработав некоторое время "под крышей" достойного франчайзера, вы можете не только раскрутить свой брэнд, но приобрести устойчивые деловые связи.