Конкурентные преимущества и их стоимость

[Dias]

Всем добрый день.
Кто-нибудь сталкивался с проведением анализа конкурентных преимуществ фирмы и их стоимостной оценки?
Подскажите - с чего начать и как это вообще делается?

[Станислав из РБ]

http://www.infowave.ru/publications/...swot-analysis/

[Dias]

Станислав из РБ, Swot-анализ провести в принципе не проблема, спасибо. Сейчас достаточно перечислить эти преимущества. Вопрос в том, как их оценить по стоимости? Экспертной оценкой может быть?
Может имеет смысл применить ёмкость преимущества? Т.е. сколько может принести прибыль та или иная услуга в определённый период, основываясь на данные предыдущих периодов. Верно ли это?

[Станислав из РБ]

Для чего это необходимо?
Оценить капитализацию компании?
Обосновать стоимость?
Еще что нибудь?

[Станислав из РБ]

Ознакомьтесь возможно это Вам поможет..
http://www.investlab.ru/index.php?id=4&num=6_2

[Станислав из РБ]

Вот еще полезные вещи
http://enbv.narod.ru/text/Econom/man...eg/str/27.html
http://www.kopart.ru/public_7.htm

[Dias]

Станислав из РБ, спасибо за информацию. Обязательно прочту и что-нибудь придумаю.

[Dias]

Что-то загруз конкретный получился. Бухгалтера и экономисты свалил оценку НМА на маркетологов, бред какой-то.
Ну, систему не изменишь. В общем, нужна помощь: как хотя бы оценить клиентскую базу свою? (по среднемесячному товарообороту?)

[Observer]

Только по котировкам или оценкам экспертов.
Как вариант - при фиктивной продаже бизнеса будут встречные предложения с примерной стоимостью НМ активов.

ИМХа.

[Ин-сен]

Всем добрый день.
Кто-нибудь сталкивался с проведением анализа конкурентных преимуществ фирмы и их стоимостной оценки?
Подскажите - с чего начать и как это вообще делается?

Конкуренция едва ли не решающий фактор рынка, потому что именно благодаря конкуренции формируются цены спроса и предложения. Для участника рынка его конкурентноспособность позволяет:
а)при росте рынка поднимать цены
б)при падении рынка сохранять объемы продаж
Поэтому, чтобы поднять конкурентноспособность, затрачиваются немалые средства на рекламу, сервиз, бонусы и демпинг. Но новоявленным фирмам, во всяком случае в начальной стадии, весьма трудно конкурировать с китами рынка с раскрученными брендами и устойчивой репутацией. А НАДО ЛИ? Есть эффективный способ использовать бренды и маркетинговый опыт этих китов для своей раскрутки - это франчайзинг. В этом случае, рекламируя товар, с раскрученным брендом, рядом вы ставите свой бренд, при этом пользуетесь покровительством и рекламным продуктом франчайзера.
Кстати, 23-26 сентября должна пройти выставка по специализированному франчайзингу "Купи брэнд 2007", в котором участвует ТД "Копейка", у которого можно не дорого купить пакет документов и его постоянную поддержку вашего бизнеса. Таким образом, поработав некоторое время "под крышей" достойного франчайзера, вы можете не только раскрутить свой брэнд, но приобрести устойчивые деловые связи.