Страница 2 из 2 ПерваяПервая 12
Показано с 31 по 39 из 39
  1. #31

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Консул
    Задача консультанта - вправить мозги первому лицу компании и топам. ну и научить пльзоваться инструментами управления. А внедрять проект улучшений - это их внутреннее дело, консультант тут мало поможет.
    Не согласна полностью. Это ж получается, что консультант на пальцах объяснит, а потом, что поймете, то и делайте. Мне кажется, что основная задача и работа консультантов это вести проект от начала и до конца, и еще после себя еще что-нибудь оставить...

  2. #32

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Александр Болдин
    Нет сынок, это фантастика
    (из рекламы)

    Екатерина,
    Можете назвать хоть один такой проект, сделанный консультантами?
    Рассуждать абстрактно мы могли бы неделями - давайте обсудим конкретный случай?
    Балашихинский сталелитейный завод подойдет? работали консультанты из ExDev!

  3. #33

    Smile

    Цитата Сообщение от ijkloy
    как бы Вы определили место реинжинирга в консалтинге?

    спасибо
    Реинжиниринг - переделка процессов управления. Есть конкретный процесс, продукт, цель. И есть ВЫБРАННЫЙ путь развития. И после этого реинжиниринг.

    Консалтинг - создание вариантов развития за счет переоценки ценностей. Потом ВЫБОР, причем может может быть изменено направление, а может быть сохранено. В случае ВЫБОРА изменения направления развития -> реинжиниринг.

    Аудит - независимая оценка ВЫПОЛНЕННОГО выбора и пути его реализации, по сравнению с внешним эталоном, или отвергнутым альтернативным вариантом.

    ... ... Консалтинг -> Реинжиниринг -> Аудит -> Консалтинг ... ...

  4. #34
    Член сообщества
    Регистрация
    24.11.2005
    Сообщений
    3,432

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Екатерина Образцова
    Балашихинский сталелитейный завод подойдет? работали консультанты из ExDev!
    Спасибо.

  5. #35
    Член сообщества
    Регистрация
    24.11.2005
    Сообщений
    3,432

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Екатерина Образцова
    Не согласна полностью. Это ж получается, что консультант на пальцах объяснит, а потом, что поймете, то и делайте. Мне кажется, что основная задача и работа консультантов это вести проект от начала и до конца, и еще после себя еще что-нибудь оставить...
    Екатерина, вы не путаете с вариантом когда проектом руководит менеджер, нанятый временно на срок проекта? Есть еще лизинг персонала.
    И тот и другой варианты не относятся к консалтингу, как к оказанию консультационных услуг.

  6. #36
    Член сообщества
    Регистрация
    19.12.2005
    Сообщений
    1,108

    По умолчанию Необходимые условия для реинжиниринга....

    Для проведения любого реинжиниринга требуется выполнение 3 условий:
    1. Наличие внешних побуждений (конкуренция на рынке, борьба за потребителя, "фокус на потребителя").
    2. Заинтересованность и личное участие ПЕРВОГО ЛИЦА (гендир - инициатор и проводник перемен,"лидерство руководства").
    3. Наличие "критической массы" активных сотрудников в организации (25-30%), которые способны и заинтересованы в преобразованиях ("вовлечение персонала")
    (copyright) ISO 9000:2000

    Далее есть еще 5 принципов, но эти 3 первичны. Если они есть, то можно заняться и "советским сталелитейным заводом".
    С уважением Виталий.

  7. #37

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Александр Болдин
    Екатерина, вы не путаете с вариантом когда проектом руководит менеджер, нанятый временно на срок проекта? Есть еще лизинг персонала.
    И тот и другой варианты не относятся к консалтингу, как к оказанию консультационных услуг.
    А почему вы видите в моем примере путаницу? разве консультант не работает с предприятием от начала и до конца проекта, наблюдая за тем, как осваивают его методику менеджеры компании, которая его наняла. В TPS, например, система в том, что консультант присутствует во время 3-х этапов программы, причем не просто присутствует, а руководит.

  8. #38
    Член сообщества
    Регистрация
    09.06.2007
    Сообщений
    261

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Екатерина Образцова
    разве консультант не работает с предприятием от начала и до конца проекта, наблюдая за тем, как осваивают его методику менеджеры компании, которая его наняла. В TPS, например, система в том, что консультант присутствует во время 3-х этапов программы, причем не просто присутствует, а руководит.
    Когда консультант руководит, он становится менеджером данного предприятия с набором финансовых и административных ресурсов. Менеджером проекта, действительно. И начинает зависеть от внутренней политики компании. Т.е. теряется само понятие "консультант".
    Да, "на пальцах", потом подробнее, потом повторить пройденное. Но если научились, но не хотят, да хоть разорвись.

  9. #39
    Член сообщества
    Регистрация
    24.11.2005
    Сообщений
    3,432

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Екатерина Образцова
    А почему вы видите в моем примере путаницу? разве консультант не работает с предприятием от начала и до конца проекта, наблюдая за тем, как осваивают его методику менеджеры компании, которая его наняла. В TPS, например, система в том, что консультант присутствует во время 3-х этапов программы, причем не просто присутствует, а руководит.
    Так вот же она, путаница. В одном и том же абзаце вы пишете: наблюдая, присутствует, руководит. Вы уж выберите что-то одно.
    Вы не хуже меня знаете, что консультанту, не являющемуся сотрудником компании, не только не отдадут людей в подчинение, но даже не предоставят доступ к полной информации. Только в пределах договора на конкретные консультации.

    Мы можем бесконечно обсуждать абстрактные модели управления, время от времени кидая друг в друга словами из 3х букв (TPS, TQM, BPR, ERP...), но что нам это даст в конечном счете?

Страница 2 из 2 ПерваяПервая 12

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •