Финансовая структура на предприятии розничной торговли

[Lue]

Доброго ВСЕМ времени суток!

Коллеги, тут такая тема: компания на стадии формирования фин структуры - выделяем ЦФО, присваивем статус (центры затрат, доходов, прибыли..), целевые показатели и т.п....
Розничная продуктовая сеть (город и область, 17 крупных торговых точек и 59 мелких и киоски). Функции склада и снабжения отданы на аутсорсинг (кураторством занимается один человек в центре).

Вопрос: выделять аутсорсинговую организацию в качестве центра затрат или что вообще с ней можно сделать???
По идее заключен договор, определены условия взаимодействия, требования: мы платим деньги, нас обеспечивают товаром - по сути это затратный центр. Кто в таком случае может быть руководителем этого центра наш человек или аутсорсер? какие критерии оценки деятельности центра могут быть???

Подскажите, пожалуйста, у кого какие идеи, а то меня такая ситуация в ступор ввела !
Заранее благодарна)))

[Тишкин Михаил]

Вопрос: выделять аутсорсинговую организацию в качестве центра затрат или что вообще с ней можно сделать???
По идее заключен договор, определены условия взаимодействия, требования: мы платим деньги, нас обеспечивают товаром - по сути это затратный центр. Кто в таком случае может быть руководителем этого центра наш человек или аутсорсер? какие критерии оценки деятельности центра могут быть???

Хммм... Честно говоря, пока не увидел в Вашем определении рзницы между аутсорсером и поставщиком... определение одно и тоже...

т.е. вопрос: Каждого ли поставщика вы определяетет как ЦФО?

[Lue]

Мы с поставщиками не взаимодействуем почти, все идет через аутсорсеров.
Так вот, с учетом ваших комментариев Михаил, вопрос такой: расходные статьи на закуп товара и оплату услуг аутсорсеров за кем закреплять? за снабженцем? в таком случае выделять его как ЦФО?