Показано с 121 по 124 из 124
-
14.05.2009, 22:13 #121
- Регистрация
- 10.02.2009
- Сообщений
- 1,257
Bend, кстати Константин Редченко прав, - часто звонят люди, говорят, что меня им посоветовали такой-то N. А я даже, порой и вспомнить не могу, кто это...
-
15.05.2009, 11:17 #122
-
27.04.2010, 16:57 #123
- Регистрация
- 27.04.2010
- Сообщений
- 2
Отвечаю на анкету с позиции сотрудника консалтинговой фирмы. Лично подбором кадров не занимаюсь и начальником не являюсь, но могу сказать о принципах нашей работы. Может, где-то мы действуем неправильно, но про своих коллег ничего плохого сказать не могу =)
1. Пригласили бы Вы консультанта с новой и (или) неизвестной ранее компании?
в) Да, но при наличии отзывов/отчетов о личной предыдущей работе консультанта
(ибо про все компании все равно невозможно знать, однако кого попало тоже опасно приглашать, так как рискуешь нарваться на "фирму" из 3,5 студентов или, того хуже, мошенников)
2. Какого бизнес-консультанта Вы склонны будете пригласить, в случае необходимости?
е) По обстоятельствам, смотря какие вопросы необходимо решить
(кстати, у нас даже есть некое подобие специализации, то есть заранее решаем, кого к какому клиенту направить. Где-то нужен креативщик, где-то скрупулезный аналитик и т.д.)
3. При выборе консультанта большую роль для Вас будет играть:
в) Опыт работы вне зависимости от полученного образования и его престижности;
(это, считаю, главное, ибо многие лет 5, 10, а то и 20 работали не по специальности, к тому же консультанты "старой закалки" не могли получить соответствующее образование по причине его отсутствия в России в то время)
4. Какую работу, на Ваш взгляд, должен выполнять бизнес-консультант:
в) Изучить проблемы, разработать мероприятия, обучить персонал, совместно решить существующие проблемы
(конечно, не всякий сможет заниматься всеми этими вещами, например, кто-то не может обучать персонал, однако в идеале надо стремиться к такой "многозадачности")
5. Должен ли консультант нести личную ответственность за результаты своей работы?
а) Должен нести полную ответственность
(считаю, именно так, чтобы "крайних" нигде не искать и не отфутболивать клиентов. Назвался груздем - полезай в кузов!)
6. Если Вас не удовлетворили действия консультанта, работающего в рамках заключенного договора, как Вы поступите?
а) Предъявлю претензии к консультанту и потребую доработки вопросов
(сужу с позиции не клиента, а самого консультанта, к нам обращаются по большей части именно с такими требованиями)
7. Считаете ли Вы необходимостью контролировать работу приглашенного бизнес-консультанта?
б) Достаточно промежуточного (выборочного) контроля
(если честно, излишний контроль со стороны клиентов нас иногда напрягает, однако мы понимаем, что клиенты волнуются)
8. Вы считаете, что работа консультанта закончена:
в) Если предложены рекомендации и получены конкретные результаты
(главное - применение на практике, а то нам, консультантам, обидно бывает, если мы предложим что-нибудь, нас похвалят, нам заплатят, а наши предложения в итоге так на бумаге и останутся)
-
03.05.2010, 19:27 #124
- Регистрация
- 24.10.2007
- Сообщений
- 159
По сути, прежде чем отвечать на анкету, стоит для себя ответить на вопрос "А зачем нужен Консультант?"
Ну или более широко - Что лучше - покупать, или делать самим..
Имхо, подходы при выборе консультанта должны быть те же что и при любой покупке - вначале определиться с тем, что хотим купить, потом с тем, что есть на рынке..
Сообщение от Bend
Сообщение от Bend
Сообщение от Bend
Сообщение от Bend
Скорее предоставить варианты решения поставленной проблемы с обоснованием и описанием возможных угроз..
Сообщение от Bend
Сообщение от Bend
Сообщение от Bend