Показано с 31 по 60 из 104
Тема: Карьера в консалтинге
-
02.06.2006, 19:35 #31
- Регистрация
- 20.03.2006
- Сообщений
- 10
Побывав с обоих сторон "баррикады" могу поделиться выстраданным наблюдением.
Консультанты с хорошим образованием и опытом работы исключительно в консалтинге - хорошие "паталогоанатомы", но плохие "терапевты".
То есть для "чистого" консультанта отклонение оргструктур, процессов и т.д. от "идеальных" - представляется неким резервом для оптимизации, хотя зачастую эти отклонения уже являются результатом "стихийной" оптимизации. Тут суть в чём. Если говорить о людях, как о ресурсе, то консультанты исходят из предположения, что этот ресурс может быть стандартизирован путём издания инструкций, положений и т.д. А это не есть правда. Люди больше похожи на землю, то есть каждый кусок уникален, и в этом смысле предложение человеческих ресурсов совершенно неэластично, а экономическая отдача от ресурса зависит в большей степени от окружения и способа использования человека, чем от собственно профессиональных навыков.
В процессе работы, менеджеры "притираются" друг к другу, проявляя свои сильные стороны. Этот процесс деформирует "идеальную" оргструктуру, при этом повышая её эффективность.
Попытка "причесать" оргструктуру инструкциями со стороны, приводит в, большинстве случаев, к уменьшению текущей эффективности и спорным выгодам в долгосрочной перспективе. То есть, по большому счёту, управленческие консультанты навязывают предприятию состояние хронической "итальянской" забастовки.
Вывод из этих печальных наблюдений следующий:
Исходя из принципа "не навреди". Хороший управленческий консультант, - это в первую очередь опытный политик, микро и групповой психолог, стратег с системным подходом, а уж во вторую очередь специалист в предметной области. Потому как умные книжки клиент и сам прочитать может. Вы много таких вчерашних студентов знаете?
В итоге молодые консультанты игнорируют "человеческий фактор", и клиент получает кучу с виду "умненьких" мальчиков, которые с пеной у рта доказывают клиенту, что они сшили ему "пиджак" по лучшим мировым стандартам и по выкройкам от самого Версачи! А то, что у клиента горб и три руки, - это его проблемы, хотя на самом деле и горб и лишняя рука являются клиентским конкурентным преимуществом.
Возвращаясь к проблемам подбора. Ни хорошее образование, ни опыт работы, ни успешное решение кейсов не могут быть гарантией того, что человек окажется хорош в качестве консультанта. Это можно выяснить только "в полях". Причём один и тот же консультант может быть хорош в одной команде и на одних клиентах и совершенно неэффективен в других. По чисто психологическим причинам.
Ну это конечно при условии, что фирма ставит перед собой задачу реально помочь клиенту, а не просто "развести его на деньги", одарив взамен пачкой макулатуры.
Как показывает практика "честных" фирм остаётся всё меньше, а всё больше желающих продавать студенческие курсовики за десятки килобаксов.
Но с другой стороны, "кидала" тоже должен быть хорошим психологом, так что рекомендация обращть внимание в первую очередь на эту "ключевую компетенцию" справедливо для всех типов консалтинговых фирм.
-
14.10.2006, 00:06 #32
- Регистрация
- 13.10.2006
- Сообщений
- 1
sasergeev
[quote=sasergeev]
Ни хорошее образование, ни опыт работы, ни успешное решение кейсов не могут быть гарантией того, что человек окажется хорош в качестве консультанта. Это можно выяснить только "в полях".
О себе:по 1-му высшему инженер-математик+ МВА-управление производством(МИРБИС),опыт работы - 14 лет в должности гендиректора предприятия малого бизнеса.
Каковы мои шансы на успех стать хорошим консультантом?
В какие "поля" податься?))
-
17.10.2006, 13:46 #33
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 47
Сообщение от sasergeev
-
25.02.2007, 22:32 #34
- Регистрация
- 25.02.2007
- Сообщений
- 4
Карьера в консалтинге
Мне 37 лет, работаю фин.директором оптово-розничной сети. Есть желание работать в консалтинге. Цель: профессиональный рост, желание участвовать в крупных проектах, работать в другом масштабе. Каковы перспективы в карьере?
Последний раз редактировалось мирра; 25.02.2007 в 23:26.
-
26.02.2007, 12:27 #35
- Регистрация
- 13.02.2007
- Сообщений
- 1
Аналогичная ситуация
Здравствуйте, а мне 29 лет, опыт работы финансовым директором более 5 лет, цель - создать свое дело. Мне кажется, перспективы у Вас хорошие, т.к. дело должны знать изнутри, чего нет в реальном консалтинге. Знание общих подходов (консалтинг) и реальной жизненной конкретики (финансовый директор) - очень результативная смесь. Вопрос в том, что умных у нас не очень любят ....
-
26.02.2007, 14:42 #36
- Регистрация
- 25.02.2007
- Сообщений
- 4
Не очень любят? именно в консалтинге?
-
26.02.2007, 20:22 #37
- Регистрация
- 27.08.2006
- Сообщений
- 240
умных не любят везде, ...и вероятно правильно, т.к. никто не хочет выглядеть дураком....
Основная проблема взаимоотношений консалтинговых структур с "практическим" бизнесом в том, что после проведенных работ все в компании постепенно сходит на нет - нет постоянной поддержки, и через не очень продолжительное время начинает казаться, что деньги потрачены были зря...., всё и так с успехом развалилось-))
-
27.02.2007, 04:48 #38
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от мирра
-
27.02.2007, 07:35 #39
- Регистрация
- 25.02.2007
- Сообщений
- 4
расскажите. И еще : после работы в крупных проектах может быть будет легче найти работу в другом масштабе? В оптово-розничной сети работаю около пяти лет, в перспективе хотелось бы работать в крупном производственном холдинге
-
27.02.2007, 07:48 #40
- Регистрация
- 25.02.2007
- Сообщений
- 4
по поводу специфики взаимоотношений консалтинга и реального бизнеса
! Может быть это связано с тем, что часть проектного финансирования идет в откат? и как раз эта часть "разработана", описана , но нет необходимости ее поддерживать?
-
01.03.2007, 14:44 #41
- Регистрация
- 01.03.2007
- Сообщений
- 161
Вот и я тоже делаю карьеру консультанта ;) Причем практически с нуля - и образование и область деятельности до недавнего времени - вообще научно-технические.
Сообщение от И.Горн
Что касается "основной проблемы", то у нее есть вполне определенный источник - консультанты проводят изменения под себя, а не под руководство компании. После того, как консультанты уходят, руководство возвращается к привычным стереотипам и возвращают в компанию прежние проблемы. Это в принципе решаемо.
-
02.03.2007, 00:18 #42
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 97
Сообщение от Стас
А то придет такой уважаемый финдир бывший наниматься, важный и серьезный, в полной уверенности, что уж с его-то опытом возьмут без лишних разговоров.
А ему предложат некий тестик для креативных. Хе-хе
-
03.03.2007, 01:07 #43
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от Karel
-
03.03.2007, 10:16 #44
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от мирра
С консалтерами не получится по описанным причинам.
Но есть еще несколько возможностей - инвестиции. Собственно у финика есть два пути изменения траектории - либо генеральный, либо инвестиционный банкир. В портфельных инвестициях нужны аналитики в этой отрасли. В прямых - члены советов директоров, реально способные управлять купленным объектом на самом верхнем уровне.
Удачи.
-
03.03.2007, 21:59 #45
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 97
Сообщение от Anton K.
Стас, Вам не в пику, я так, порассуждаем давайте:
есть корректно поставленные задачи, а есть пассы-шмассы,
я как человек нормальный, думающий, пытаюсь решать задачи не на уровне школьника или студента ( по учебнику), а на уровне текущей ситуации на РЕАЛЬНОМ производстве.
То что мне предложили решить как задачку, на основании которой будет принято решение о моей пригодности в качестве консалтера,
вменяемый финдир или экономист, НИКОГДА, в своем уме, на собственном предприятии, НЕ применит! Не дай ему бог такого креативчика добавить
Если честно, я обалдела, и до сих пор громко смеются все бухгалтера и экономисты, кому рассказываю условия задачки.
Можете писать в личку.
-
03.03.2007, 23:54 #46
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Отвечу с конца. Основная проблема многих хороших бухгалтеров и экономистов заключается в том, что они являются по психологии исполнителями, которые знают ряд некоторых правил и их свято исполняют. Есть другие, но их мало, это те, которые эти самые правила устанавливают, при этом от общепринятых, при необходимости, отходят обоснованно и грамотно. Для подобных людей достаточно услышать общую мысль или направление, дальше конкретные задачи они поставят себе и подчиненным самостоятельно и "подкрутят" их при необходимости под изменяющуюся окружающую/внутреннюю среду. Основная ценность таких людей заключается в том, что они всегда дадут решение, с определенной и наиболее проработанной логикой в любой ситуации, даже при недостатке информации. Но это лирика Вообще, подобные задачки часто встречаются в первых бумагах АССА/cima.
Что касается птиц иного пошиба - финансовых директоров, то когда я слышу от финдира о том, что он баланс составить не может, под финансовой структурой понимает бухгалтерию и пэо, амортизацию с выручкой отражает в денежных потоках, составленных прямым способом и при убытке в прибыль выходит через привлечение займов и кредитов, то тут уже даже не до смеха. Тут плакать надо. Вот такая нехитрая философия. Почему написал? Наболело.
-
04.03.2007, 00:11 #47
- Регистрация
- 28.11.2005
- Сообщений
- 1,326
Сообщение от Стас
Наверное,у Вас действительно наболело. И восприятие несколько обострено.
С уважением,
-
04.03.2007, 00:24 #48
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от Елена И.
-
05.03.2007, 14:31 #49
- Регистрация
- 27.08.2006
- Сообщений
- 240
Сообщение от Anton K.
-
14.03.2007, 19:10 #50
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 97
[quote=Стас]Вообще, подобные задачки часто встречаются в первых бумагах АССА/cima.
Стас,
по опыту решения задачек, переведенных с разных "великих бумаг", проблема всегда именно в корректности/удачности перевода, особенно если в условии участвует производство и соотношение затрачиваемых ресурсов на 1 единицу, изготавливаемого продукта.
Вывести отсутствующий показатель, например, себестоимости для Отчета не проблема. Даже сделать предположение каким он мог бы быть, если бы да кабы..., тоже не вопрос чьей-то не способности мыслить нестандартно.
Не надо намекать на исключительность АССА.
Вобще, хотелось бы задать вопрос в личку.
-
14.03.2007, 22:25 #51
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от Karel
-
16.06.2007, 16:46 #52
- Регистрация
- 13.02.2007
- Сообщений
- 24
Сообщение от Garry
-
18.06.2007, 18:28 #53
- Регистрация
- 16.06.2007
- Сообщений
- 18
На мой взгляд, работа в консалтинге - это обучение, за которое неплохо платят. Можно поднять себе цену таким опытом. Только засиживаться там нельзя.
-
18.07.2007, 14:11 #54
- Регистрация
- 18.05.2007
- Сообщений
- 29
Недавно в ЖЖ как раз обсуждали насущную тему консалтинга и консалтинговых услуг.Просто у нас сейчас активно идет работа с одной консалтинговой компанией, работают специалисты по управленческому консалтингу. Тоже очень перспективное направление. Хотя там надо еще помимо всего и психологии разбираться.
Вообщем, пришли к выводу в ходе дискуссии, что консультационные услуги в России, в управленческом консалтинге в частности, очень востребованы сейчас. Также есть два выбора стратегии работы с компанией: единая методика, которая модифицируется под конкретную компанию или индивидуальный подход к каждому клиенту.
Вообщем, есди кого заинтересовало, почитайте.
http://community.livejournal.com/con....html#comments
-
19.07.2007, 17:31 #55
- Регистрация
- 19.07.2007
- Сообщений
- 17
Что нужно начинающему консультанту?
Что нужно начинающему консультанту?
Цели:
Доход чуть выше среднего (чтобы хватало на жизненноб необходимые нужды и развлечения), много свободного времени. То есть золотая середина между доходом и свободой. Работа должна быть интересной, в меру анализа, желания с утра и до вечера считать - маловато.
Образование:
4 курса ФиК, хотя признаться особо не увлекался обучением.
Что из себя представляю:
Отличные аналитические способности, умение находить нестандартные решения, креативность, в меру консервативность (настолько насколько нужно), общительность (насколько нужно), отличные знания психологии на уровне подсознания (с детства изучаю людей, хобби такое), стрессоустойчивость, способность обучаться.
Недостатки:
Мало опыта. И мало базовых знаний.
Вопросы:
просьба давать точные ответы.
1. Какие фундаментальные знания нужны консультанту. И из какой литературы их можно получить.
2. Какие проф. навыки требуются консультанту.
3. Где лучше всего начинать работу, чтобы дойти до своей цели.
4. Как себя "продать". Сложно доказать что у меня высокий потенциал, я даже сам не знаю, как определить высокий потенциал или нет?
Если я что-то упустил, то буду рад если дадите знать что и поможете с этим.Последний раз редактировалось Manuk; 20.07.2007 в 00:00.
-
19.07.2007, 18:11 #56
- Регистрация
- 12.07.2007
- Сообщений
- 92
Ну очень серьезный подход к делу! Аж стало сразу почему-то страшно за себя и своих коллег-консультантов ;)
Manuk, а в какой области консультировать-то собираетесь, если не секрет?
-
19.07.2007, 18:23 #57
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Manuk
2. Самый главный навык (которым кстати обладает очень малое количество консультантов) - умение СЛУШАТЬ клиента. Затем идут: умение фиксировать факты, понимание целей клиента, умение оформить и презентовать результаты работы и так далее (короче, читайте "Золотые правила McKinsey").
3. В Big4.
4. Если не можете сформулировать ценность товара - не продавайте.
Это относится и к продаже себя любимого в качестве консультанта.
-
19.07.2007, 18:32 #58
- Регистрация
- 12.07.2007
- Сообщений
- 92
Manuk, еще вопрос - что для вас значит "нестандартно мыслить"? Как человеку самому определить, мыслит он "стандартно" или "нестандартно"?
И как со своим "нестандартным" мышлением вы планируете общаться со стандартно мыслящими людьми - вашими потенциальными клиентами?
-
20.07.2007, 00:33 #59
- Регистрация
- 19.07.2007
- Сообщений
- 17
Ну очень серьезный подход к делу! Аж стало сразу почему-то страшно за себя и своих коллег-консультантов ;)
Manuk, а в какой области консультировать-то собираетесь, если не секрет?
1. Набор фундаментальных знаний зависит от области деятельности. Не существует "консультантов по всему" - есть такие области, где даже я не возьмусь. 8-)
2. Самый главный навык (которым кстати обладает очень малое количество консультантов) - умение СЛУШАТЬ клиента. Затем идут: умение фиксировать факты, понимание целей клиента, умение оформить и презентовать результаты работы и так далее (короче, читайте "Золотые правила McKinsey").
3. В Big4.
4. Если не можете сформулировать ценность товара - не продавайте.
Manuk, еще вопрос - что для вас значит "нестандартно мыслить"? Как человеку самому определить, мыслит он "стандартно" или "нестандартно"?
На самом деле эта тема очень обширна и интересна. Увы, избавиться от шаблонного восприятия не так то просто как может показаться, здесь важна серьезная работа над собой. Мне повезло, я с детства заметил что люди часто ошибаются, что телевизор тоже не источник сверхправды, я не признавал авторитетов, и поэтому мне проще. Я могу думать нестандартно, для меня это и есть стандарт. Главное стимул.
И как со своим "нестандартным" мышлением вы планируете общаться со стандартно мыслящими людьми - вашими потенциальными клиентами?
Спасибо за помощь и ваше время.
-
20.07.2007, 12:04 #60
- Регистрация
- 12.07.2007
- Сообщений
- 92
Manuk, так и хочется пропеть голосом Черепахи Тортиллы "Я сама была тако-о-ю... триста лет тому назад" ;-)
Позвольте в ответ поделиться своими соображениями насчет
1. Какие фундаментальные знания нужны консультанту. И из какой литературы их можно получить.
- функционирование его внешней и внутренней среды,
- основные (наиболее существенные) факторы, составляющие эти среды и определяющие жизнеспособность и возможность развития,
- их взаимосвязи и взаимозависимости,
- что, как и почему происходит на предприятиях (бизнес-процессы),
- почему для одного предприятия существенным фактором будет клиентоориентированность, а для другого - опережение НТП; почему на одном предприятии важно планирование производства, а на другом - логистика... (специфика бизнеса по отраслям, видам деятельности, формам собственности и т.п.).
Потом должно придти умение видеть "узкие места" и использовать свое "нестандартное" мышление для оптимизации и совершенствования бизнеса...
И когда-нибудь в далеком-далеком будущем, если Вы, Manuk, не будете лениться так же, как в институте ;-), а будете методично, любознательно и усердно накапливать проф. опыт - тогда, возможно, Вы сможете освоить высший пилотаж - стратегический консалтинг... и даже вполне возможно, что к тому времени в России он станет именно "стратегическим" в правильном понимании этого слова :-)
Книги по менеджменту и системному анализу помогут примерно понять, что к чему, а дальше - практика, практика и снова практика...
Удачи!Последний раз редактировалось A.Megerova; 20.07.2007 в 12:12.