Показано с 1 по 3 из 3
  1. #1
    Кандидат
    Регистрация
    08.01.2007
    Сообщений
    11

    По умолчанию Производительность труда управленческого персонал

    Здравствуйте.
    Скажите пожалуйста, существует ли какая-либо методика расчета показателя производительности труда управленческого персонала? У нас на предприятии такая проблема: за невыполнение показателей по производительности депремируют, а рассчитываются они как отношение выручки в отчетном месяце к явочному времени. А как мы, аналисты, можем повлиять на выручку в текущем плане, ладно еще в стратегическом. Еще абсурд: в одном месяце отработали за предновогодний день, явочное время повысилось, показатель производительности упал, депремировали. Что теперь нам из-за "косяков" производственников численность сокращать. Ей Богу смешно
    А дальше смешнее: написали письмо о пересмотре методики, приходит поручение нам же от генерального - делайте вещи, придумывайте и срок - 2 недели
    Подскажите что можно придумать, как быть? А может уже что-то придумано?
    Спасибо, что выслушали
    Последний раз редактировалось Невольниченко Елена; 21.02.2007 в 19:50.

  2. #2

    По умолчанию

    День добрый

    Сложная задача. Многофакторная. И большое количество факторов еще пол-беды, их иерархия не стабильна. Опять же по многим причинам.
    Есть технологии (KPI, GOAL, etc) но разработка и внедрение дорого стоят. И кто-то решает, что можно сделать на коленке. Полагаю, лет через пятнадцать клмпания может прийти путем проб и ошибок к немного более справедливому распределению благ.

    С уважением,
    Коснтантин Харский

  3. #3
    Член сообщества
    Регистрация
    01.03.2007
    Сообщений
    161

    По умолчанию

    Производительность управленческого труда можно оценить только субъективно. Дело в том, что меры для измерения существуют только для сравнимых вещей. Управление же, в том числе проведение управленческого анализа, обязательно включает в себя элементы уникальности.

    Именно эта уникальность и составляют знаменитый риск, без которого не существует бизнеса. Но эта уникальность сильно затрудняют оценку эффективности труда управленцев, поскольку невозможно подобрать ему адекватную объективную меру. Похожая проблема существует при оценке производительности труда программистов.

    Оценка управленческого труда должна исходить не только из объективных принципов, но и из субъективных установок руководства подразделения или организации, которые могут кстати меняться со временем. Премирования со строгим критерием по параметру лучше избегать - как вы заметили, оно больше дезориентирует, чем стимулирует. Лучше установить высокие стабильные зарплаты или добавить плавно меняющуюся премию, например, как процент от дохода компании. А в основном - стимулирование должно быть нематериальное.

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •