Показано с 1 по 13 из 13
  1. #1
    Кандидат
    Регистрация
    21.02.2007
    Сообщений
    32

    По умолчанию Cтратегический/ Управленческий консалтинг. В чем разница?

    Здравствуйте.
    В рейтинге РА Эксперт за 2005 год выделены следующие направления

    1# It- разработка и системная интеграция - 22,8%
    2# It- управленческий консалтинг - 31,3%
    3# стратегический консалтинг - 7,4%

    вопрос. подскажите, пожалуйста

    1. где проходит водораздел между стратегическим и управленческим консалтингом?

    2. где проходит водораздел между 1 и 2 направлениями из выделенных
    РА Эксперт?
    Последний раз редактировалось ijkloy; 21.02.2007 в 18:56.

  2. #2

    По умолчанию

    Я бы адресовал вопрос "Эксперту". Вспоминается старый анекдот про сову и мышей. Типа я тут стратегией занимаюсь, а вы со всякой фигней лезете. Я бы сказал, что стратегический консалтинг это одно из направлений управленческого.

  3. #3
    Кандидат
    Регистрация
    21.02.2007
    Сообщений
    32

    По умолчанию

    на 1 ответили. спасибо)
    стратегический - часть управленческого
    остался 2й вопрос

    2. где проходит водораздел между
    1# It- разработка и системная интеграция - 22,8%
    2# It- управленческий консалтинг - 31,3%
    по Вашему мнению? /деление РА Эксперт

  4. #4

    По умолчанию

    Нет, по-моему не ответили!
    По той простой причине, что речь идет об АйТи-управленческом консалтинге, который сам по себе явлется самостоятельным элементом управленческого консалтинга и в основном занимается консультированием в области выбора, подбора, разработки, внедрения и использования информационных технологий для бизнеса.

    Ай-Ти-разработка и системная интеграция может быть элементом АйТи-управленческого консалтинга, а может быть и вполне самостоятельным бизнесом без бизнес-нравоучений. Предложили продукт, вам понравился, мы вам его поставим отрегулируем и работатйте. Можем обслуживать, но никак не влиять на эффективность в управлении с его помощью...

    Стратегический консалтинг конечно можно считать часть управленческого в принципе, но он может жить и самостоятельно, безотносительно к конкретному бизнесу, предприятию и даже рынкам и отраслям. Поскольку стратегический консалтинг являет продуктом стратегию развития, а уж в каком направлении - другой вопрос...

  5. #5
    Кандидат
    Регистрация
    21.02.2007
    Сообщений
    32

    По умолчанию

    итак, как я понял

    стратегический все-таки часть управленческого (полностью внутри),
    вынести его совсем за пределы (снаружи)
    управленческого,
    по-моему, невозможно
    сказать, что он часть, но где-то выходит за рамки
    управленческого (пересечение) - по-моему, тоже
    стратегия (целеполагание) - функция управления

    кстати, этот вопрос о страт/управленческом задан без привязки к it

    2.

    1# It- разработка и системная интеграция - 22,8%
    2# It- управленческий консалтинг - 31,3%

    оба часть управленческого

    где граница? 1# выделятся в отдельный, когда не содержит элементов 2#
    пока вроде так получается

  6. #6
    Член сообщества
    Регистрация
    01.03.2007
    Сообщений
    161

    По умолчанию

    Для меня, стратегический консалтинг - это нечто отличающееся от управлеческого. Разницу лучше пояснить аналогией.

    Вождение автомобиля, ремонт и настройка механизмов управления - это управленческий консалтинг;

    Модернизация или выбор нового автомобиля (с учетом личных предпочтений, наличию необходимых функций, необходимым и достаточным параметрам), выбор оптимального пути для поездки (учитывая ширину и загруженность трасс, опасные повороты, длину маршрута, возможности дальнейшего выбора направления), и т.п. - это стратегический консалтинг.

  7. #7

    По умолчанию

    Мое понимание вопроса:

    Существуют два разны понятия управленческий консалтинг:
    1. Широкое
    2. Узкое

    Широкое понятие объединяет в себе:
    1.1 Стратегический консалтинг (стратегия и все что с ней связано)
    1.2 Финансовый консалтинг (финансы)
    1.3 Кадровый
    1.4 ИТ
    1... и т.п., вообщем много чего

    Узкое понятие управленческого консалтинга можно считать подпунктом широкого понятия управленческого консалтинга. В частности он включает в себя:
    2.1 Организационная структура
    2.2 Бизнес-процессы
    2.3 Принятие управленческих решений
    То что в литературе иногда называеться "Общий менеджмент" или "Структуры и процессы"

    По поводу различия 1 и 2 пунктов затрудняюсь ответить.
    Подозреваю что первый содержит проекты связанные только с автоматизацией и системной интеграцией, а второй включает проекты внедрения АС и работы (проекты) по управленческому консультированию (т.к. они часто идут совместно)

  8. #8
    Член сообщества
    Регистрация
    09.02.2007
    Сообщений
    75

    По умолчанию

    согласная с miwim в части
    1# It- разработка и системная интеграция - чистое внедрение систем
    2# It- управленческий консалтинг - выбор, подбор ИТ решения для улучшения управления орг.,т.е. все, что касается управлением ИТ.
    это моя имхо, я это подразумеваю, когда употребляю данные термины.

    а вот что Эксперт подразумевает... возможно, это просто группировка компаний: называет себя контора "Системным интегратором" - в первый раздел их выручку сложим и т.д.

    стратегический - для меня однозначно часть управленческого. просто есть конторы, которые больше в этот уклон работают (МакКинзи?).

  9. #9
    Кандидат
    Регистрация
    21.02.2007
    Сообщений
    32

    По умолчанию

    спасибо вам за ответы!

    а, вот, вопрос - есть, вот, классификация направлений консалтинга
    РА Эксперт и их, рейтинг, соответственно
    http://www.raexpert.ru/ratings/consulting/2005/

    а известны Вам другие авторитетные классификации направлений консалтинга? или неавторитетные, но более справедливые,
    по-вашему мнению
    какие? подскажите, пожалуйста

    спасибо

  10. #10

    По умолчанию

    Вот например Европейская классификация:
    http://www.management.com.ua/consulting/cons006.html

    А вот здесь лежит классификация от Юниправэкс
    http://consulting.ru/294mgmt6_2
    (смотреть в Анкета Рейтинг консалтинговых компаний, лист Классификация)

    А есть еще не классификация (но похоже) по мнению АКЭУ:
    http://www.akeu.ru/cons_serv/

    Еще помню была классификация от АКУОР, но их сайт как сквозь землю провалился.

    Мне больше всего нравиться классификация приведенная в книжке "Управленческое консультирование" Милана Кубра:
    http://www.bizbook.ru/index.php?rubr...&book_id=21286
    смотри содержание, Часть III

  11. #11
    Член сообщества
    Регистрация
    12.12.2005
    Сообщений
    605

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от ijkloy
    Здравствуйте.
    В рейтинге РА Эксперт за 2005 год выделены следующие направления

    1# It- разработка и системная интеграция - 22,8%
    2# It- управленческий консалтинг - 31,3%
    3# стратегический консалтинг - 7,4%

    вопрос. подскажите, пожалуйста

    1. где проходит водораздел между стратегическим и управленческим консалтингом?
    По границе фирмы. Стратегический консалтинг занимается проблемами, внешними по отношению к фирме: прогноз изменений на рынке, реакция компании на эти изменения, наращивание доли рынка, расширение на новые рынки и т.п. Управленческий консалтинг занимается внутренними проблемами фирмы: издержки, сотрудники, товарные запасы, движение информации...

    2. где проходит водораздел между 1 и 2 направлениями из выделенных РА Эксперт?
    Опять-таки по границе фирмы...

  12. #12
    Кандидат
    Регистрация
    21.02.2007
    Сообщений
    32

    По умолчанию

    2 Тишкин Михаил

    ух ты) спасибо!

    2 nchuvackhin

    вот, что касается 2.

    1# It- разработка и системная интеграция - 22,8%
    2# It- управленческий консалтинг - 31,3%

    мне кажется, если тебе за софт не платили, то это 2
    если у тебя за софт в цене есть доля и она больше какого-то процента, то это 1
    если у тебя за софт в цене есть доля и она меньше того же процента, то
    это опять 2
    не так) ?
    /это чисто мои догадки

  13. #13

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от nchuvakhin
    Стратегический консалтинг занимается проблемами, внешними по отношению к фирме...
    Управленческий консалтинг занимается внутренними проблемами...
    А когда вы SWOT-анализ делаете, то периодически превращаетесь из стратегического консультанта в управленческого и обратно?

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •