Показано с 1 по 30 из 41
Тема: Миссия компании
-
09.01.2007, 15:29 #1
Миссия компании
Коллеги, поделитесь опытом, если кто разрабатывал или принимал участие в разработке миссии компании. Интересует так же инфа по этому процессу.
-
09.01.2007, 16:02 #2
Информация по разработке миссии есть в частности здесь: http://www.rimaspb.ru/pmtechniques.php
-
09.01.2007, 16:47 #3
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Прошел по ссылке и посмотрел. Как всегда каша из миссии, философии, стратегического видения...
-
09.01.2007, 17:59 #4
- Регистрация
- 16.05.2006
- Сообщений
- 2,209
Сообщение от Равиль
-
09.01.2007, 19:05 #5
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Миссия - предназначение компании, отвечает на 4 вопроса:
1) Что мы делаем?
2) Для кого мы это делаем?
3) Где территориально мы это делаем?
4) Как мы это делаем?
И один очень важный вопрос - что мы не делаем и не будем делать.
Видение - это мечта собственников бизнеса, о том, как бы они хотели его видеть, скажем, через 5 лет. Формируется в виде предварительных целей, сформулированных количественно. Например - рост стоимости бизнеса на __%, рост доли рынка на __%, войти в список 100 ведущих банков России и т.д.
Видение уточняется путем а) анализа внешней среды и б) анализа состояния компании, в ходе формирования стратегических альтернатив и их подтверждения в бизнес-плане в виде финансовых прогнозных расчетов.
Я так думаю.
-
09.01.2007, 20:09 #6
- Регистрация
- 16.05.2006
- Сообщений
- 2,209
Сообщение от Равиль
"Some writes use the term 'mission' to mean the organisation's primary objective while others, mostly American and Japanese, use the term 'vision'".
Это цитата со страницы 0302 Accounntancy Tuition Centre (International Holdings) 2005 пердмета 3.5.
То есть вы во своем посте номер 3 противопостовляете миссию и видение, а один из основных преподователей ACCA отождествляет их Или кто-то из вас не прав, или это не наука, а полная фигня
PS: Извените меня, что я выжрал пол литрыПоследний раз редактировалось WLMike; 09.01.2007 в 21:45.
-
09.01.2007, 22:01 #7
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Я использую данные мной положения для формирования стратегии. Поэтому они предельно четкие и определенные. В них нет философии и концепции и пр. Надо сказать, что если почитать все, что написано по этому поводу в России и за рубежом, то крыша точно поедет. Есть еще способ - почитать в Интернете мисии и видения разных компаний, правда имея ввиду, что это как правило публичные документы. Ну а по поводу авторитетов, то я опираюсь на Гарвардскую школу бизнеса. Считаю, что в области стратегических вопросов ей равных нет. Хотите проверить - поговорите с выпускником Гарварда. Он не даст таких определений, но попросите его рассказать, как они решали предлагаемые им кейсы? И как туда были встроены вопросы, которые я сформулировал в понятии "миссия". И второе, что я хотел сказать. Лучше, если специалист определит для себя какую-то одну методику рассмотрения этих вопросов или разработки сратегиии или подхода к разработке стратегии и её придерживается. Попытка гнаться за всем и вся, за спектром определний ТОЧНО обречена на провал. В этом сейчас проблема. Информации - море, а логично упорядоченной информации - ноль.
P.s. Надеюсь при прочтении ответа удалось протрезветь?
-
09.01.2007, 23:40 #8
- Регистрация
- 16.05.2006
- Сообщений
- 2,209
Сообщение от Равиль
Сообщение от Равиль
-
10.01.2007, 00:13 #9
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Что-то я не пойму, чего вы добиваетесь? Свое мнение я высказал. Вы можете или слушать или критиковать, но не в таком развязном виде "потом переходите к эклектическим отмазкам", хотя бы и с улыбочками. Может все-таки надо окончательно протрезветь?
-
10.01.2007, 11:10 #10
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
-
10.01.2007, 11:45 #11
- Регистрация
- 16.05.2006
- Сообщений
- 2,209
Сообщение от Равиль
Основная мысль, которую я хотел высказть вчера: смешно утверждать, что в в статье присутствует, каша из миссии, философии, стратегического видения, по той простой причине, что существуют много разных подходов к разработке стратегии, нет стандарных определений терминов, так, например, и в более менее приличном источнике (материалы по подготовке к здаче АССА по предмету strategic business planning and development) тоже эти понятия не разделяются, а термины миссия и видиние отождествляются.
-
10.01.2007, 12:09 #12
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Действительно алгоритм разработки стратегии отсутствует, да и школ существует масса, 10 из которых Минцберг описал в книге "Школы стратегий". И термины не определены. Одних определений понятия стратегия можно привести более 50-ти. Но во множестве источников понятия "Миссия" и "Видение" все-таки описываются по разному. На мой взгляд в этом есть определенный смысл.
Поэтому возникает вопрос о создании для себя определенной системы - или ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНО придерживаться какого-то подхода - Копенгагенского, Гарвардского или иного или выработать свой подход, понимая что стандарта нет.
По поводу strategic business planning and development. Минцберг в одном из интервью назвал понятие "стратегическое планирование" - оксюмороном (по Википедии - (др.-греч. οξύμωρον, буквально — остроумная глупость) — стилистический приём, или стилистическая ошибка — сочетание слов с противоположным значением). А в свое время Джэк Уэлч, придя в GE просто разогнал 250 человек отдела стратегического планирования, так как разработка стратегии не есть стратегическое планирование. Я вообщем-то с этим согласен.
-
10.01.2007, 12:41 #13
- Регистрация
- 16.05.2006
- Сообщений
- 2,209
Вот это комментарий мне гораздо больше понравился: тут вы признаете неполноту и неопределенность знаний, и свою позицию конкретизируете в рамках этой неполноты и неопределенности.
Именно этого я и хотел добиться с помощью аллюзии на Копенгагенскую интерпретацию квантовой механики и отсылке к теоремам Гёделя о не полноте.
-
10.01.2007, 14:25 #14
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 78
Миссия = предназначение, смысл существования. Точка.
Для любителей детальности: ту же мысль очень доходчиво изложил Равиль в 4-х пунктах.
-
11.01.2007, 01:32 #15
Приветствую.
С удовольствием прочитал тему, но так и не понял, чего мы собственно обговариваем.
Толи как формируются цели компании, толи как формируются маркетинговые цели. Ведь это две разные вещи. Настолько разные, что порой даже поражаешься.
Вы невзначай приплели «школы», ведь суть целей компании не в целях формирования целей, а в понимании концепции бренда.
Спасибо.
-
11.01.2007, 10:44 #16
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Вы невзначай приплели «школы», ведь суть целей компании не в целях формирования целей, а в понимании концепции бренда.
-
11.01.2007, 11:08 #17Сообщение от Равиль
Ну, чтобы не напрягаться, перевожу, дословно, на русский:
Цели компании, - это ни что иное, как общее стремление бренда. Вы как человек начитанный, как я заметил, не можете не помнить цели Старбакс и Адидас. Ну так в них четко выраженная суть стремления бренда. Так сказать часть бренд-кода. Или я снова «темный»?
-
11.01.2007, 11:19 #18
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 78
Да проще надо быть. ;)
-
11.01.2007, 11:25 #19
- Регистрация
- 16.05.2006
- Сообщений
- 2,209
Да по шире глядеть, а не зацикливаться на околомаркетинговых заморочках.
-
11.01.2007, 11:41 #20
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Стэнли. В мире бизнеса есть много всего, кроме бренда И цель бизнеса не бренд. В мире давно принято, что это или рост стоимости бизнеса или рост стоимости акционерного капитала. Бренд и работа с ним - один из способов (но только один из!) повышения стоимости бизнеса. Если все составляющие бизнеса не будут согласованы, то наиболее рационального роста стоимости бизнеса не достигнешь.
-
11.01.2007, 11:58 #21Сообщение от Равиль
Вот к чему я клоню, то есть я не пытаюсь зациклиться на одном приятном слове, я пытаюсь всего лишь определить цель маркетинга, а если быть более точным, то обобщить ее.
Вот и все.
Сам бренд стоит денюжку, а порой даже больше чем сам бизнес.
-
11.01.2007, 11:59 #22Сообщение от Observer
Посмотри на время ответа. я думаю притензии излишгие :-[
-
11.01.2007, 12:01 #23Сообщение от WLMike
-
11.01.2007, 13:15 #24
- Регистрация
- 16.05.2006
- Сообщений
- 2,209
Сообщение от Стенли Соммерсби
Маркетинг лишь одна из состовляющих, в некоторых случаях одна из самых важных, а в других неочень.
-
11.01.2007, 13:21 #25
- Регистрация
- 16.05.2006
- Сообщений
- 2,209
Сообщение от Стенли Соммерсби
-
11.01.2007, 13:31 #26Сообщение от WLMike
-
11.01.2007, 13:32 #27
Или например, какой может быть брендинг в металлопрокате? Речь может идти о торговой марке - согласен, но не о бренде...
-
11.01.2007, 13:34 #28Сообщение от WLMike
А там какой бы ни был бизнес везде можно получить большую прибыль. И почему бы эти задачи и не ставить перед службой, отделом, департаментом маркетинга? А?
-
11.01.2007, 13:36 #29Сообщение от Marketer
Извините, но даже в государственных коридорах ходят маркетологи, которые как раз и паряться за то чтобы зависимые областя бизнеса работали и приносили доход.
Норильский Никель, там штат департамента маркетинга составляет чуть более 100 человек. Как думаете, акционеры НорНикеля ощибаются?
-
11.01.2007, 14:02 #30
- Регистрация
- 16.05.2006
- Сообщений
- 2,209
Сообщение от Стенли Соммерсби