Показано с 1 по 8 из 8
-
22.12.2006, 09:45 #1
- Регистрация
- 22.12.2006
- Сообщений
- 1
инвестиционный потенциал компании или Спасите Чайника!
Уважаемые профессионалы, помогите пожалуйста.
Начальник вчера попросил дать ему справку по поводу инвестиционного потенциала компании на ближайшие 5 месяцев. Правда, сказал что ему надо в общем, приблизительно. Компания торговая, планирует расширяться. У меня есть отчетность за предыдущие 2 года и план закупок на ближайшие 5 месяцев.
Скажите пожалуйста, что я должно анализировать? В чем вообще вопрос то заключается? В общем, я вообще не понимаю, с какой стороны вообще подойти к этому вопросу (теория изученная - одно, а практика - увы, другое)...
Спасите Чайника пожалуйста.
-
22.12.2006, 13:56 #2
В той формулировке, которую Вы дали: я бы сказала, что руководителя интерсует собственно наличие средств, которые можно отвлечь из оборота без ущерба для нормальной работы компании (т.е. для реализации запланировнных объемов).
-
22.12.2006, 14:22 #3Сообщение от Чайник!
а) смотря что он имеет в виду под инвестициями (есть ещё старое экономическое понятие "инвестирование в оборотный капитал", смысла в котором не вижу, но оно есть).
б) Всё зависит от образования Вашего директора. Если у него нет экономических понятий, нарисуйте что-нибудь. .. А у Вас оно есть?! Если есть, то к чему вообще этот вопрос?! ...
В данном случае практика не отличается от теории..... НУ по крайней мере теоретически.
Спасение чайника - дело рук самого же чайника.
-
22.12.2006, 14:59 #4
- Регистрация
- 08.06.2006
- Сообщений
- 234
В самом простом виде инвестиционный потенциал компани - это накопленная нераспределенная прибыль + амортизация. Можно к этому добавить и размер кредита, который компания в состоянии "осилить" при реализации конкретного проекта.
-
22.12.2006, 15:17 #5
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Вот оно коренное различие экономических понятий разных школ. А еще говоря про "образование директора".
Лично я, когда прочел вопрос "оцените инвестиционный потенциал", понял что хозяин просит оценить его бизнес для того, чтобы начать переговоры о продаже доли на сторону. :-)
-
22.12.2006, 16:18 #6
- Регистрация
- 21.12.2006
- Сообщений
- 9
В данном случае проблема имхо не в "чайнике" или профессионале, а в начальнике...
"Под годовым собственным инвестиционным потенциалом компании предлагается понимать сумму годовых амортизационных отчислений предприятия и годового потенциального объема отнесения к валовым расходам затрат на улучшение основных средств согласно п.22.4. Закона Украины "О налогообложении прибыли предприятий". http://www.nuclearno.ru/text.asp?3703
На фразу "инвестиционный потенциал компании" можно много чего посмотреть в инете, но пока начальник четко не озвучит, что ему нужен показатель типа
А=В+С- Г .... никакой тут профессионал не поможет...
Также как и с понятием прибыли: "а подать мне сюда величину прибыли за прошлый год... простите, вам какую прибыль - до налогообложения или после, а метод определения прибыли А или Б, а... Ты мне дурочку не строй - прибыль она и в африке прибыль..."
-
22.12.2006, 19:08 #7
- Регистрация
- 08.06.2006
- Сообщений
- 234
От прибыли можно отвлечься и перейти к денежным потокам. Здесь уже "методики" расчета не исказят результат.
-
10.01.2007, 14:09 #8
- Регистрация
- 10.01.2007
- Сообщений
- 1
Добрый день Всем участникам!
Мне представляется следующее......
Инвестиционный потенциал=инвестиционной привлекательности проекта для потенциального инвестора. И большого значения от того, собирается ли собственник продавать бизнес/его часть или не собирается значения не имеет. Налицо же факт--собственника/управляющего интересует результирующие показатели финансового плана с последующим их анализом.
Из объектов Анализа, я считаю, следует обратить особое внимание на Операционный анализ текущей деятельности, а также анализ Капитала (финансовая устойчивость/автономия на протяжении деятельности компании) и Активов (ликвидность).
Т.к. из плановых данных у Вас имеется лишь план закупок, то следует предпринять попытку из плана закупок максимально (насколько это представляется возможным, учитывая специфику деятельности) точно составить 3 планофо-фактические отчетные формы. Проанализировав отчтность за прошлые периоды проведите Операционный анализ и на основе плана закупок/продаж "выйдите" к отчетности.
Дальше--проводите общий финансовый анализ, результаты которого и будут ответом руководителю.