Логика расчета и использования БДР

[ЕвгенийК+]

Осваивая методику бюджетирования для целей внедрения в нашей компании, пришел к следующим вопросам, касаемым характера использования БДР и логики его расчета в части прямых затрат по основной деятельности.

I.Разнообразие статьей, достаточность БДР...
Как известно, в БДР по основной деятельности отражаются расходы по реализованой продукции. Следуют ли из этого выводы:

1. БДР в части прямых затрат может быть расшифрован не подробнее чем по статьям калькуляции? (Предполагаю: полное многообразные затрат определяется лишь в момент их возникновения - по дебету счета затрат. В дальнейшем они «растворяются» в незавершенке и готовой продукции максимум в разрезе статей калькуляции и в таком виде списываются в дебет счета продаж)

2. БДР в части прямых затрат не будет отражать текущих затрат периода, поскольку они отличаются от расходов по реализации за счет остатков незавершенного производства и готовой продукции?

3. Для план/факт отслеживания текущих затрат (дебет счетов затрат) нужно использовать отдельный "Бюджет затрат (БЗ)" (например, в "5 шагах" Инталева он называется "Бюджет потребностей производства в сырье, инструментах и пр.")

4. БЗ – для менеджера (анализ сверхплановых затрат текущей деятельности) а БДР – для собственника (затраты отражаются в конечном итоге для целей определения чистой прибыли и изменений размера собственного капитала)?

5. БЗ можно смотреть по «низовым» ЦЗ (фабрика, цех), а БДР имеет смысл смотреть на уровне не ниже ЦП предприятия?

II. Логика планового расчета БДР по прямым затратам основной деятельности...

6. В литературе отметил логику расчета БДР по бюджетам производства (выпуска продукции) и закупок. Однако, закупки (дебет имущество, кредит взаиморасчеты) это сторого говоря не расходы и даже не затраты. Затраты же по производству должны входить в БДР не напрямую (в момент выпуска), а после их корректировки на размер движения остатков готовой продукции (тогда получим искомую сумму по дебету счета продаж). Предположение: расчитывать БДР в части прямых расходов по основной деятельности следует из бюджета продаж (!) с учетом нормативов по статьям калькуляционной себестоимости реализуемых изделий. Так?

Заранее прошу прощения за возможные неточности в формулировках и предположениях.

[Стас]

Осваивая методику бюджетирования для целей внедрения в нашей компании

Мощь!!!

1. БДР в части прямых затрат может быть расшифрован не подробнее чем по статьям калькуляции? (Предполагаю: полное многообразные затрат определяется лишь в момент их возникновения - по дебету счета затрат. В дальнейшем они «растворяются» в незавершенке и готовой продукции максимум в разрезе статей калькуляции и в таком виде списываются в дебет счета продаж)

Хороший отчет занимает один лист А4.

2. БДР в части прямых затрат не будет отражать текущих затрат периода, поскольку они отличаются от расходов по реализации за счет остатков незавершенного производства и готовой продукции?

Не читайте советских учебников.

3. Для план/факт отслеживания текущих затрат (дебет счетов затрат) нужно использовать отдельный "Бюджет затрат (БЗ)" (например, в "5 шагах" Инталева он называется "Бюджет потребностей производства в сырье, инструментах и пр.")

Не нужно, а можно.

4. БЗ – для менеджера (анализ сверхплановых затрат текущей деятельности) а БДР – для собственника (затраты отражаются в конечном итоге для целей определения чистой прибыли и изменений размера собственного капитала)?

И тот и другой может быть как для менеджера, так и для собственника. Более того, второго для собственника может и не быть.

5. БЗ можно смотреть по «низовым» ЦЗ (фабрика, цех), а БДР имеет смысл смотреть на уровне не ниже ЦП предприятия?

А вы попробуйте.

II. Логика планового расчета БДР по прямым затратам основной деятельности...

Предположение: расчитывать БДР в части прямых расходов по основной деятельности следует из бюджета продаж (!) с учетом нормативов по статьям калькуляционной себестоимости реализуемых изделий. Так?

Простите, а это собственно как?

[ЕвгенийК+]

Простите, а это собственно как?

Очень даже просто. У меня есть план продаж продукции. Я по спецификации знаю, сколько должно пойти сырья, зарплаты и пр. затрат на единицу продукции. Значит мне известна калькуляционная себестоимость единицы изделия. Умножаю на объем реализации и получаю плановую себестоимость реализованной продукции.

Разве это не логично? Может быть как-то по другому?