Оценка качества составления бюджета

[Татьяна Саяпина]

Здравствуйте!
Как же оценить, что бюджет составлен качественно? Какие имеются инструменты, методы для определения качественного бюджета!

[Tapac_]

Если свои функции выполняет, значит составлен качественно

[Вселенский разум]

вы как-то странно вопрос задали... качественно - это когда операционные бюджеты внутри себя корректны (т.е. 2+2=4, а не 7,2), между собой и с матер-бюджетами бьются или же Вас интересует реалистичность бюджета как такового (или его отдельных статей)?

[LES]

Чтобы определится с методами оценки качества, неоходимо понятие "качество бюджета" разложить на составные части, некоторые из них уже назвал Разум.

1) взаимоувязаны ли бюджеты между собой (проверяется путем составления косвенным и прямым методом БДДС - должны совпадать, если исходные планы составлены корректно). Промежуточные этапы расчетов также можно проверить - например проверить совпадение плана закупок и плана расходования ден. средств, плана производства и плана закупок, и т.д.

2) проверка отдельных лимитуруемых статей бюджетов на соответствие утвержденным нормативам.

3) "качественные" стороны плана - достижимость, напряженность оценить можно лишь экспертным методом. Экспертность ваша будет возрастать по периодам. Но лучше всех подобную оценку даст ГенДир .

4) проверяйте планы на соответствие утвержденой стратегии развития (если таковая имеется). Эт просто сравнение двух цифр.

Что-то еще забыл...

[Romashka]

Здравствуйте!
Как же оценить, что бюджет составлен качественно?

Можно построить так называемую шахмотку. Где по диагонали расположите доходы, а по вертик. расходы.

[Karel]

Что-то еще забыл...

точность планирования наверно, самый обычный план-факт, степень отклонения, да теже коэффициенты вариации, ритмичности и т.п.

[Вселенский разум]

Можно построить так называемую шахмотку. Где по диагонали расположите доходы, а по вертик. расходы.

Это для топ-менеджеров, читающих отчеты "по-диагонали"?


Лес, Вы забыли добавить, шоб таблички имели приятную для взгляда форму. Это конечно не эйнштейновский труд, но даже человека, вникающего в содержание может взбесить безолаберная форма. Ну и лишний раз построить народ не мешает.
П.4 особенно важен. Без обоснованно стратегии все планирование - мартышкин труд. Иначе будет , как у одной холдинговой группы, планировавший рост на плановый год на 30%, а рынок упал на 20% от базы. (Прим. Ни один маркетолог в ходе этого смелого эксперимента не пострадал).

[Michael]

Бюджет не должен быть качественным, он должен удовлетворять Генерального. Если он посмотрит на отчет и скажет хорошо - значит труд людей, работающих над бюджетом не пропал.

Но мы то знаем, что бюджет ничто - бюджетирование все.

Т.е. сам процесс намного более важен для компании, чем отчет, т.к. люди начинают думать о том, что они делают, как они могут влиять на результат и т.д.
Есть масса примеров, когда компании не имеют бюджета и имеют огромные прибыли и рост 200%, и когда у компании есть ВСЕ бюджеты и оно банкрот.

Ну а если Вы со своей точки зрения, как специалиста, хотите оценить как хорошо Вы ведёте бюджетирование, то пока не проведёте годовую работу над бюджетом, не поймете, что можно делать, а что нельзя, насколько подробно отражать, и кто этим будет пользоваться.