Показано с 1 по 10 из 10
-
16.11.2006, 12:39 #1
- Регистрация
- 31.07.2006
- Сообщений
- 45
Операционный анализ на практике
У меня такой вопрос: применяется ли кем-нибудь операционный анализ в его классическом виде. То есть высчитывается ли точка безубыточности, операционный рычаг именно по общеизвестным формулам?
На мой взгляд применению этой теории мешают следующие трудности:
- постоянные расходы вовсе не являются даже условно постоянными, они могут то увеличиваться, то уменьшаться в течение года (за счет расходов на ремонт, например)
- переменные расходы на единицу продукции могут быть неодинаковыми (расходы комиссионера зависят от цены и следовательно в ставка руб/ед продукции меняется, а формулы оп. анализа этого не учитывают)
Я, например, точку безубыточности, последствия осуществления разных мероприятий просчитываю на модели. Расчеты, выполненные в модели и по формулам операционного анализа дают разные цифры.
Поэтому операционным анализом пользуюсь изредка, так как в нем невозможно просчитать зависимость прибыли от цены, только от объема продаж в натуральном выражении (надо пересчитывать переменные расходы для каждой цены). Неприобщенность к передовым методикам несколько беспокоит. :-)
-
16.11.2006, 13:23 #2
- Регистрация
- 16.05.2006
- Сообщений
- 2,209
Сообщение от Сергей Аскеров
Применяется ли учебная модель на практике? Применяется, когда надо прикинуть что-то быстро и на коленке - где-то она работает достаточно хорошо, хотя есть виды деятельности, где она совсем не работает.
-
16.11.2006, 13:34 #3
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 52
честно говоря я полюзуюсь таким анализом только при получении обобщённых результатов, к примеру, когда у меня маржа отрицательная получается при планировании. Если один вид продукции, то всё хорошо и всё считается быстро, а если несколько..., тогда ТБ имеет неодназначное решение, тут уже надо применять среднюю маржинальную прибыль. А вот по средней можно быстро прикинуть, на сколько надо поднять выручку среднюю на единицу продукции, что бы покрыть свои постоянные.
-
16.11.2006, 13:38 #4
- Регистрация
- 08.06.2006
- Сообщений
- 234
Поделюсь своим опытом.
Операционный анализ использую в следующем контексте. Несколько продуктовых групп. Зная средний процент маржи по каждой продуктовой группе и ее удельный вес в общих продажах, расчитываю средний процент маржи по компании (как факт, так и план). Накладные расходы более-менее постоянны (отклонения в некот % считаю допустимым). Операционный анализ показывает примерный необходимый месячный объем продаж, меньше которого нельзя опускаться. Просто, чтобы было от чего отталкиваться - погрешность достаточно велика (не столько в %, сколько в усл. единицах).
-
16.11.2006, 13:41 #5
igor_kh
Ну а если продуктов несколько и каждый из них имеет свой порядок цифр в стоимости?... Вообще Дурири даёт ответ на такой вопрос, но насколько это применимо - сложно сказать......
некоторое время назад такой вопрос уже возникал.
WLMike
А насколько сильно может отличаться собственная модель от классической? И вообще, реально ли определить сумму постоянных затрат в торговых компаниях? И как определить порог, после котороого они резко увеличиваются?!
-
16.11.2006, 13:59 #6
- Регистрация
- 08.06.2006
- Сообщений
- 234
Для Шурик.
На коротких временных интервалах определить сумму пост расходов можно. Порог? В любом случае, все довольно условно.
-
16.11.2006, 14:01 #7
артем
В экономике предприятия много условностей, это я понял. А вот насколько это применимо в частных случаях? И какой риск влияния неверных результатов расчётов на принримаемые управленческие решения?!
-
16.11.2006, 14:10 #8
- Регистрация
- 08.06.2006
- Сообщений
- 234
Только на основаниях операционного анализа ответственных решений никто не принимает. Анализ может лишь показать, где копать. Экспресс-оценка ситуации, не более.
-
16.11.2006, 14:59 #9
- Регистрация
- 16.05.2006
- Сообщений
- 2,209
Сообщение от Шурик
Сообщение от Шурик
-
16.11.2006, 20:00 #10
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 52
[QUOTE=Шурик]igor_kh
Ну а если продуктов несколько и каждый из них имеет свой порядок цифр в стоимости?...
В том то и дело, что данный операционный или маржинальный анализ при многопродуктивности в частности вводит огрничения. Эти ограничения состоят в том, что параметры должны изменяться пропорционально, вот так меняит их и Артём вычисляет через средний удельный вес, насколько я понял. Если же вы хотите кардинально изменить одну товарную группы, тот тут необходимо выводить функцию зависимости, это уже скорее похоже на модель, наскоком не получится.