Показано с 1 по 7 из 7
-
27.07.2006, 16:18 #1
- Регистрация
- 27.07.2006
- Сообщений
- 4
Бюджетирование в торговых организациях
Уважаемые участники дискуссионного листа. обращаюсь к Вам за помощью.
В настоящее время пищу диссертацию по бюджетированию в торговле. Если с теорией вроде как-нибудь разберусь, то с пратикой - полный швах.
Не имеет ли кто возможности (и желания) поделиться наработками или хотя бы, обсудить данную тему в форуме.
Заранее признателен.
-
09.08.2006, 16:29 #2
скажите, а что конкретно в практике вас интересует? поставьте задачу, а то знающие не знают, на что отвечать-)
и что конкретно вы будете представлять комиссии-идею и наработку, мысль работы какая?
-
09.08.2006, 19:03 #3
- Регистрация
- 27.07.2006
- Сообщений
- 4
Конкретно интересуют бюджетные формы (можно заполненные), типология бюджетов организации, структура центров ответственности.
Спасибо.
p.s. Комиссии буду пытаться представить организацию бюджетного процесса именно в торговле. Мысль - как из общей теории бюджетирования вывести практические рекомендации именно для торговли.
-
10.08.2006, 23:32 #4Сообщение от Даниил
Последний раз редактировалось Невольниченко Елена; 11.08.2006 в 13:27.
-
13.08.2006, 21:54 #5
- Регистрация
- 17.02.2006
- Сообщений
- 32
Скучно все это, про формы, про регламенты... немного меняются типовые и фсе. В чем новизна? Формы и 5-курсник нарисует
Занимался на практике бюджетированием в торговле, но в комплексе:
- сначала определили стратегию
- это определило формат магазинов, орг. структуру (в т.ч. с управлением по товарным категориям), параметры в маркетинге (цены, обслуживание, ассортиментная матрица)
- а бюджетирование было реализовано как инструмент управления ресурсами
Очень много задач, кстати, по управлению КЗ (оплата поставщикам), по управлению товарными запасами, по мотивации...
В общем, бюджетирование (и не только в торговле), нужно рассматривать в комплексе со всеми подсистемами управления
Удачи
-
07.12.2006, 17:08 #6
вопросы бюджетирования коммерческих организаций
Интересная тема, интересная практика.
Я столкнулась и с тем и с другим. В теории: разработка системы бюджетирования коммерческой организации через выделение центров финансовой ответственности, БДДиР; ПДДС. Одновременно необходимо подключение маркетинговой составляющей: ценовая политика, рынки сбыта и пр.
На практике: все конечно интересно, частично применимо, но: ДОРОГО в исполнении и муторно в отслеживании фактических показателей.
-
08.12.2006, 08:24 #7
- Регистрация
- 01.11.2006
- Сообщений
- 6
Карпов, серия "100% практического бюджетирования" в помощь...