Разработка системы премирования

[bboris]

Помогите с разработкой системы премирования сотрудников по результатам работы за период на основе множества показателей.
Описание: Рабочие группы по различнной номенклатуре продукции. Оценка на основе изменений дебеторски и кредииторки в соотношении с средне месячным объемом продаж, прибыль в отношении к объему продаж, выполнение плана по отгрузкам.
lantsow@sstr.ru

[артем]

Я бы рекомендовал вот что. Выпишите в столбик показатели. Присвойте им некоторое значение важности от 0 до 1 или от 0% до 100%, где больший процент подразумевает большую важность. Причем сумма всех значений вжности должна равняться 1 (100%). По итогам периода каждая рабочая группа получает оценку (скажем по 5 или 10-балльной шкале - это не принципиально, можно и в % к плану) за каждый показатель. Перемножив важность показателя на полученный балл по этому показателю, и сложив полученные значения, вы получите взвешенную оценку рабочей группы.

Это как вариант. Без истины в последней инстанции. Насколько я знаю, таким методом оценивают тендерные заявки и выбирают поставщика.