эффективность управления товарными запасами

[Dezjka]

Как можно определить эффективно ли происходит управление товарными запасами в сети магазинов ?
Если есть опыт в области управления запасами поделитесь им, пожалуйста.

[И.Горн]

управление товарными запасами нельзя вычленять из логистической системы предприятия, т.к. эффективность необходимо рассчитывать для всей системы, то соответственно эффективность управления запасами будет связана с эффективностью работы всей логистической системы.
В рамках логистической стратегии задаются основные цели и параметры системы управления товарными запасами, если этого нет, то существует расбалансированность целей подразделений, которая может привести к коллапсу.
Если Вы можете конкретнее обрисовать проблему, то возможно удастся высказаться более предметно.....

[hobo]

Про управление товарными запасами написано огромное количество материалов, так же это не раз обсуждалось на этом форуме и на старом (еще можно посмотреть и на www.logistpro.ru). Поищите по "управление запасами" "товарные запасы" "АВС".
И. Горн прав, отдельно рассматривать не желательно, лучше увязывать с целями компании, маркетингом, финансовым анализом (к примеру оборачиваемость, расчет потребности в оборотном капитале, нормирование и тд.), хотя для быстрой оценки эффективности управления запасами, обоснованности размеров запасов, можно провести и отдельный анализ только по запасам. Обычно, если до этого никакой системы не было, результаты смогут вас сильно удивить.

[Dezjka]

...хотя для быстрой оценки эффективности управления запасами, обоснованности размеров запасов, можно провести и отдельный анализ только по запасам. Обычно, если до этого никакой системы не было, результаты смогут вас сильно удивить.

По каким параметрам можно провести анализ только по запасам для быстрой оценки эффективности управления запасами?

[hobo]

Простейший анализ по норме запасов. Смотрите ваш товарный запас и рассчитываете оборачиваемость. Вводите норму оборачиваемости все что ниже "плохо". Кроме этого сможите оценить неликвиды.
Если усложнить, делите запасы по группам по обороту/наценке/марже. Рассчитываете количество заказов за интервал (что бы убрать погрешноть при расчете).
И т.д. усложняя анализ.

[И.Горн]

Обратитесь к Вашим категорийным менеджерам. Проанализируйте их подход к формированию продуктовой матрицы и работу с ней. Это необходимо, так как в противном случае Ваши идеи могут войти в противоречие с целями их работы.....