Показано с 1 по 8 из 8

Тема: Метод АВС

  1. #1
    Новый участник
    Регистрация
    21.08.2006
    Сообщений
    1

    По умолчанию Метод АВС

    Добрый день!
    Применял кто-нибудь этот метод в торговой организации? Если да, то как эффект?

  2. #2

    По умолчанию

    Эффект - сумасшедший. Только нужно аккуратно разобраться с каналами продаж и, желательно, очистить данные от сезонности.

  3. #3

    По умолчанию

    В настоящее время метод АВС применяется совместно с методом Xyz, что позволяет выявить группы над которыми нужно применять различные системы контроля и управления....

  4. #4
    Член сообщества
    Регистрация
    23.11.2005
    Сообщений
    280

    По умолчанию

    Метод очень полезен, но в сочетании с экспертными оценками (что б не наворотить...). Реально через него сокращяли запасы в 2-3 раза и тд.

  5. #5
    Новый участник
    Регистрация
    09.10.2006
    Сообщений
    7

    По умолчанию

    после аbc-xyz разбираю товары, и меньшим коэф вариации (х, у) , планирую по ним всяческие складские запасы и т.д.

  6. #6
    Кандидат
    Регистрация
    29.09.2006
    Сообщений
    20

    По умолчанию

    2: Громберг


    Очень интересно!
    И с чего Вы начинали Abc на торговом предприятии?

  7. #7

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Cedric
    И с чего Вы начинали Abc на торговом предприятии?
    Разделение продаж по каналам продаж.
    Разделение продукции по содержательным группам.
    Очистка и того, и другого от несопоставимых данных.
    АВС-анализ каждой группы внутри каждого канала продаж.

    Всё остальное - фигуры высшего пилотажа.

  8. #8
    Новый участник
    Регистрация
    27.10.2006
    Сообщений
    3

    По умолчанию Метод Abc-xyz: учебник, демо и программный модуль

    Добрый день,

    здесь есть статья по ABC-XYZ
    http://www.zakup.ru/modules.php?name=Pages

    а здесь пошаговый учебник, демо для изучения "анатомии" вопроса и все Excel формулы
    http://www.zakup.ru/modules.php?name...download&cid=1

    Можно еще добавить, что группу С можно еще раздробить. Прелюбопытно получается, когда не на 20% (группа С в стандартном раскладе) всего на 1% дохода приходится чуть не треть ассортиментных позиций

    Что касается XYZ, то стандартные границы (10 и 25%) тоже не всем подходят. У работающих "под заказ" все окажется в группе Z. Так что приходится смотреть результат и волевым усилием границы расставлять.

    Если же экономить оборотные средства не только значительно, но и аккуратно (чтоб не навредить), то потребуется анализ финансовых инвестиций и их доходности. А АВС придется провести как по доходу и выручке, так и по востребованности товара и товарному запасу (причем не только складскому).

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •