Показано с 1 по 11 из 11
  1. #1
    Кандидат
    Регистрация
    27.04.2006
    Сообщений
    35

    По умолчанию Творчество на рынке промышленных поставок. Нужно?

    Необходимо сделать мероприятие по продвижению пищевых рукавов (это такие шланги, по которым на молокозаводах, сыркомбинатах, пивокомбинатах транспортируется пищевые продукты). Выбрали, как вариант, директ-маил. Хотим сделать рассылку.

    В какой форме выбрать рассылку? Не уверен, что простое, сухое коммерческое предложение принесет хоть какой-нибудь отклик. Может образцы вкладывать? Может есть идеи?

  2. #2

    По умолчанию

    Скажите, а каков в среднем срок службы подобных рукавов?

  3. #3
    Член сообщества
    Регистрация
    15.05.2006
    Сообщений
    287

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от anprom
    Необходимо сделать мероприятие по продвижению пищевых рукавов (это такие шланги, по которым на молокозаводах, сыркомбинатах, пивокомбинатах транспортируется пищевые продукты). Выбрали, как вариант, директ-маил. Хотим сделать рассылку.

    В какой форме выбрать рассылку? Не уверен, что простое, сухое коммерческое предложение принесет хоть какой-нибудь отклик. Может образцы вкладывать? Может есть идеи?
    Лучше почтой! И с индивидуальным обращением (письмо директору) и информационным каталогом (или просто листовка, все зависит от бюджета ), в котором должны указываться понимаемые потребителем преимущества. А конкурентов на рынке много?

  4. #4

    По умолчанию

    Вам нужно, в первую очередь, определиться с тем, как Ваши клиенты обычно закупают эти самые рукава. Одно дело, если нужно "целиться" своим предложением в ТОП-менеджера, и совсем другое - обращаться к линейному менеджеру-экспуатационщику (типа начцеха)

  5. #5
    Член сообщества
    Регистрация
    15.05.2006
    Сообщений
    287

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Константин Стрюков
    Вам нужно, в первую очередь, определиться с тем, как Ваши клиенты обычно закупают эти самые рукава. Одно дело, если нужно "целиться" своим предложением в ТОП-менеджера, и совсем другое - обращаться к линейному менеджеру-экспуатационщику (типа начцеха)
    Начцеха и менеджер-эксплуатационщик не принимают решение о покупке этих рукавов, так как не "держат" в руках финансы организации. Обращаться нужно к Ген.Дир-ру.

  6. #6

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от XENOMORPH
    Начцеха и менеджер-эксплуатационщик не принимают решение о покупке этих рукавов, так как не "держат" в руках финансы организации. Обращаться нужно к Ген.Дир-ру.
    Номенклатура закупок производственного предприятия может исчисляться десятками и сотнями тысяч наименовний, и директор просто не в состоянии контролировать эту прорву. Поэтому, на практике часто право принятия решений о закупке по большей части номенклатуры, которая в общем объеме закупок составляет меньшую долю (все то же эмпирическое "80/20") делегируется на уровень линейных менеджеров.

  7. #7
    Член сообщества
    Регистрация
    15.05.2006
    Сообщений
    287

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Константин Стрюков
    Номенклатура закупок производственного предприятия может исчисляться десятками и сотнями тысяч наименовний, и директор просто не в состоянии контролировать эту прорву. Поэтому, на практике часто право принятия решений о закупке по большей части номенклатуры, которая в общем объеме закупок составляет меньшую долю (все то же эмпирическое "80/20") делегируется на уровень линейных менеджеров.
    Принятие решения о покупке это не означает, что каждый пункт (еденица наименования) идет отдельным документом. Но вообщем Вы правы, решение о закупке концелярских принадлежностей и офисной бумаги не лежит на ответственности Ген.Директора

  8. #8
    Кандидат
    Регистрация
    27.04.2006
    Сообщений
    35

    По умолчанию Так все же о творчестве

    Я примерно представляю резервы продаж посредством прямого общения менеджера с клиентами. Это прогнозируемо и сейчас работает. Схема проста: звонок-встреча-переговоры. Стандартное коммерческое предложение отправляется по факсу заказчику и валяется в стопке не нужных бумаг (в лучшем случае) пока не было переговоров менеджера непосредственно у заказчика (в большинстве случаев-это главный механик или гл. инженер). Хорошо, когда обсуждается поставка на сумму более 5000 долл.-оправдан визит менеджера. Но большой сегмент рынка - это мелкие заказы. Вот я думаю: нужно ли начинать оригинальничать, создавать запоминающиеся рекламные материалы и пытаться подобрать вот такие небольшие заказы или нужно отдавать себе отчет: "отсылай-не отсылай, рекламируй-не рекламируй, все равно заказ получит, тот кто был непосредственно у клиента."

    Очень интересно, кто-нибудь добивался значимых результатов на рынке Б2Б в условиях конкуренции за счет методов массового маркетинга (рассылка писем, образцов, тематических сувениров и тд.)?

  9. #9
    Новый участник
    Регистрация
    18.10.2006
    Сообщений
    2

    По умолчанию

    Для Вашего рынка наиболее эффективны методы продвижения «прайсовая» реклама и крупные специализированные пищевые выставки, а теперь попробуйте угадать на какие сегменты они будут нацелены…. К сожалению, что-то эффективнее пока никто не придумал… Могу это утверждать поскольку имею опит работы в промышленном маркетинге более 4 лет.

  10. #10
    Член сообщества
    Регистрация
    15.05.2006
    Сообщений
    287

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Valdemar
    Для Вашего рынка наиболее эффективны методы продвижения «прайсовая» реклама и крупные специализированные пищевые выставки, а теперь попробуйте угадать на какие сегменты они будут нацелены…. К сожалению, что-то эффективнее пока никто не придумал… Могу это утверждать поскольку имею опит работы в промышленном маркетинге более 4 лет.
    А что такое метод "прайсовой" рекламы?

  11. #11
    Член сообщества
    Регистрация
    15.05.2006
    Сообщений
    287

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от anprom
    ...Очень интересно, кто-нибудь добивался значимых результатов на рынке Б2Б в условиях конкуренции за счет методов массового маркетинга (рассылка писем, образцов, тематических сувениров и тд.)?
    Естес-сно Особено когда действует схема: рассылка-звонок-встреча-переговоры. И только не факс.

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •