Страница 2 из 2 ПерваяПервая 12
Показано с 31 по 42 из 42
  1. #31

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Михаил Шустер
    Именно способность к добыче этой "картинки" и отличает хорошего консультанта от просто человека, зарабатывающего на этом деньги...
    Просто это ДРУГОЕ, гуманитарное, что ли.
    Только было хотел тебя похвалить, но как только увидел
    "гуманитарное"... Не, Михаил, интуиция аналитика - не гуманитарна.
    Она основана на анализе, заложенном в подсознании. Аналитик даже
    ... когда рожает, кричит "мама" по немецки.
    Цитата Сообщение от Евгений_Кс
    Во-первых, кумирство - это эмоциональное, а не рациональное отношение к объекту. Эмоции -плохой помощник в данном случае. Кумирство предполагает безоглядную веру, а надо "подвергать все сомнению".
    В самую точку!... А вот некоторые, которые НиК с придыханием ....

  2. #32
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    1,731

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Загидуллин Равиль
    Только было хотел тебя похвалить, но как только увидел
    "гуманитарное"... Не, Михаил, интуиция аналитика - не гуманитарна.
    Она основана на анализе, заложенном в подсознании. Аналитик даже
    ... когда рожает, кричит "мама" по немецки.
    Нежнее, Равиль, еще нежнее:
    Гуманитарный - не матерное слово.
    Если Вы имеете в виду интуицию при принятии технического (ну, оптимизирующего производственое расписание, чтобы было понятнее ) решения - возможно.
    Михаил, мне кажется, имеет в виду, что в целостном видении предприятия большое место занимают цели, мотивы, кайф - не-кайф (и так далее) группы лиц, принимающих решения. А это видение не может быть алгоритмическим, логическим.
    Для примера, чтоб понятнее.
    Вы видите: сидит на банановом дереве обезьяна и жует банан. Это биология, физиология, физика - естественно-научный аспект.
    И вдруг Вы чувствуете, что обезьяна Вам нравится. Это интуитивно-непознаваемо-гуманитарный аспект.

  3. #33
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    2,723

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Загидуллин Равиль
    интуиция аналитика - не гуманитарна
    С "гуманитариями-технократами" проехали
    Пусть будет "цифровое-аналоговое"
    Имхожды имхо: характер синтеза - аналоговый .

  4. #34
    Член сообщества
    Регистрация
    24.11.2005
    Сообщений
    3,432

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Евгений_Кс
    Оксана, не преживайте.
    Топы - люди, а не модели.
    Я так понимаю, что топ-менеджеры - первые руководители компании, полномочные принимать основные стратегические решения. При таком определении собственники, Совет директоров - тоже топ-менеджеры.
    Мой бывший генеральный любил говаривать в узком кругу: "В нашей компании топ-менеджер один - и это Я".
    И что характерно, был при этом прав на 100%

  5. #35

    По умолчанию

    Несомненно, это и есть - инвариант.

    Но попробуем найти формальные определения понятия и н в а р и а н т
    Окружающая нас действительность – это то, что называют законами природы. Предполагая, что лучше всех других наук этими вопросами занимается физика, обратимся к ней, к этой фундаментальной науке, пытающейся многие тысячелетия понять – что и как… Обращение к ней, к физике, хорошо еще и потому, что понятие и н в а р и а н т здесь можно ощутить зримо и ясно…
    В физических процессах всегда существуют величины, которые не изменяются с течением времени, они и называются инвариантами

    Инвариантом называется неизменяемая часть сюжета, которая характерна для всего сюжетного типа. Инварианту противостоит вариант.
    Такое понимание инварианта, которое нами заимствовано из соответствующей статьи в Википедии, как следует из другого подхода к интерпретированию этого термина, из того же источника, поможет нам понять смысл привлекаемой логической параллели.Как, например, и в нашем случае.
    Итак…
    Инвариантом называется логическое выражение, истинное после каждого прохода определенного содержательного, будем его так называть, цикла - например из тех, что близки к обсуждаемым, (после выполнения фиксированного оператора) и перед началом выполнения определенных переменных цикла, зависящее от других переменных, изменяющихся в упомянутом цикла. Инварианты, если они используются в теории верификациипрограмм также существенны для доказательства правильности выполнения цикла. Также инварианты используют при проектировании циклических алгоритмов
    Повидимому, надо помнить, что привлекаемый формализм и способы его определения далеки от обсуждаемой нами конкретно темы, но можно надеяться лишь, что ход мыслей – понятен…

    Тем более, что один из последних лауреатов Нобелевской премии - Ауманн - привлекал именно этот инвариант...
    Последний раз редактировалось профессор элиович; 19.10.2006 в 13:36.

  6. #36
    Член сообщества
    Регистрация
    24.11.2005
    Сообщений
    55

    По умолчанию

    Михаил, впечатляет ! Классно написано ! Real !

  7. #37

    По умолчанию Приехали - конгруэнтные производства...

    Цитата Сообщение от Михаил_Шустер
    С "гуманитариями-технократами" проехали
    Пусть будет "цифровое-аналоговое"
    Имхожды имхо: характер синтеза - аналоговый .
    Характер синтеза конгруэнтных производств и вопросы управления.
    Такова может быть постановка вопроса на стадии эпилога, с надеждой на перспективы.

    Несколько поближе - это аналоговые вопросы управления.
    Из области гуманитариев - технократов слышны призывы к трансформации производства , имея в виду переход в постиндустриальную эру развития. Особенно - предполагая, что развитие инновационного предпринимательства в сфере малого и среднего бизнеса - это и есть основы постиндустриальной трансформации.
    На эту тему, в частности - в рамках создания и управления
    и н н о в а ц и о н н ы м фондом уже шла речь ...

  8. #38

    По умолчанию Для реального взгляда на действительность...

    З А Л О Г У С П Е Х А - ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПОДХОД.

    Именно так определяется то, что накладывает жесткие ограничения на поведение участников любого начинания, когда впереди – опасность проявления синдрома лебедь – рак и т. д. Актуально это , повидимому , и для определения роли активного элемента в продвижении инициативы, о которой можно сказать - что за поворотом...

    Специалисты разработали универсальную концепцию того, что ими названо п р о ф е с с и о н а л ь н ы й и вместе с тем - рациональный п о д х о д.

    Вот его основные положения.

    1 Залог успеха – когда найдены свидетельства важности. В нашем случае – они , надо полагать,есть.
    2 Необходимо уважать партнера и его взгляды. Шансы – хороши они или плохи – не имеют значения. Таковы приоритеты.
    3 Ситуация всегда усложняется тем, что называют фактором люди есть люди. Отношение их к различным вопросам управления инициативой имеет важное значение, но еще более важно определить то , во что верят все.
    4 Всегда есть из чего выбирать. Свобода выбора – за нами.
    5 Отрабатывать несколько подходов. И это вполне реализуемо.
    6 Если участники инициативы в нее не верят, они не должны говорить всем, во что –же они верят. Но они должны твердо верить в свои подходы.
    7 СЛУШАТЬ, РЕАГИРОВАТЬ И ДЕЙСТВОВАТЬ. Учиться больше, чем учить.
    8 Не бороться ни за какую должность.
    9 Завтра знать и понимать больше, чем сегодня.
    10 Получать от общения с партнерами колоссальное удовольствие. Никто не застрахован от неудач, но профессионализм и товарищество – неизменно должны быть в постоянном
    д о м и н и р о в а н и и и н е п р е р е к а е м о м положении диктата.

    Вполне вероятно, что эти принципы не исчерпывают всех возможностей хорошей стратегии сотрудничества, но что мы должны иметь дело с и с к л ю ч и те л ь н о
    к о н с т р у к т и в н ы м подходом – не вызывает сомнений.



    Последний раз редактировалось профессор элиович; 21.10.2006 в 20:53.

  9. #39
    Член сообщества
    Регистрация
    24.11.2005
    Сообщений
    55

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от профессор элиович
    З А Л О Г У С П Е Х А - ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПОДХОД.

    Вполне вероятно, что эти принципы не исчерпывают всех возможностей хорошей стратегии сотрудничества, но что мы должны иметь дело с и с к л ю ч и те л ь н о
    к о н с т р у к т и в н ы м подходом – не вызывает сомнений.

    Вызывает ! И очень больше!
    Вот как раз на конструктивном подходе всё написанное вами выше и летит в тар-татары. Потому что, то что часто происходит в менеджерских командах рациональным и конструктивным назвать - язык не поворачивается. "Должны иметь дело" и имеем дело в реалиях - "две большие разницы ( как говорят французы).

  10. #40

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от yugor_2000
    Вызывает ! И очень больше!
    Вот как раз на конструктивном подходе всё написанное вами выше и летит в тар-татары. Потому что, то что часто происходит в менеджерских командах рациональным и конструктивным назвать - язык не поворачивается. "Должны иметь дело" и имеем дело в реалиях - "две большие разницы ( как говорят французы).

    Не вызывает сомнений н е о б х о д и м о с т ь иметь эти принципы - руководящими. То же , о чем с большой печалью и сожалением , действительно приходится наблюдать - издержки. Но на то и постановка вопроса - как должно быть.
    Надежда, как известно, покидает последней.

  11. #41
    Член сообщества
    Регистрация
    28.02.2010
    Сообщений
    1,884

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Михаил_Шустер Посмотреть сообщение

    Заповедь десятая: не сотвори себе кумира

    Ни из человека, ни из метода, ни из информационной системы
    интересно, как все это будет смотреться в "облаках" ?

  12. #42

    По умолчанию

    Михаил, я видимо не понял Вашу заповедь "не поучай" - она у меня не вяжется с остальными заповедями. Могли бы первую заповедь еще чуть "разжевать"?

Страница 2 из 2 ПерваяПервая 12

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •