Страница 3 из 3 ПерваяПервая 123
Показано с 61 по 69 из 69
  1. #61
    Член сообщества
    Регистрация
    17.10.2008
    Сообщений
    179

    По умолчанию

    В том и дело, что не домыслы нужны, а знания категорий маркетинга и маркетингового подхода. Ни продажи, ни прибыль, ни капитализация не могут быть целями.Они следствие правильно поставленных и успешно реализованных других, маркетинговых, целей.Таких как создание ценности, лучшее стоимостное строение продукта, конкурентные преимущества и доминирование, клиенты, брендинг.Важно знать, что создает денежные потоки? А на смену управлению приходит процесс, можно понять и воздействовать только изнутри процесса, рынка.

  2. #62
    Кандидат
    Регистрация
    10.01.2007
    Сообщений
    17

    По умолчанию

    Мы здесь пытаемся обсуждать ОРГАНИЗАЦИЮ РАБОТЫ службы маркетинга.
    Есть разница между организацией работы и пространственными рассуждениями об маркетинге в целом.
    Я принят на должность маркетолога, до меня в компании этим видом деятельности занимался директор, и то интуитивно. Как сказал Билл Гейтc - "на кончиках пальцев".
    Что бы служба маркетинга имела будущее в компании нужно заложить прочный фундамент. Я пишу положение об отделе маркетинга.
    В него входят:
    1. Общие положение

    2. Цели

    3. Задачи
    a) исследование и прогнозы
    б) планирование
    в) продвижение
    г) коммуникация
    д) маркетинговый контроль
    е) бюджет маркетинга
    (каждая задача еще раписана конкретно по пунктам)

    4. Функции.
    а) для решения задачи "Иследование и прогнозы"
    б) для решения задачи "Планирование"
    в) для решения задачи "Продвижение"
    г) для решение задачи "Коммуникации"
    д) для решения задачи "Маркетинговый контроль""
    е) для решения задачи "Бюджет маркетинга"

    5. Структура маркетинговой службы.

    6. Взаимоотношения маркетинговой службы с другими подразделениями и должностными лицами"

    7. Контрольные показатели.

    8. Права.

    9. Ответственность.

    Далее документ при участии ген.директора согласуется с руководителями структурных подразделений, а именно та часть где говорится об взаимодействии с ними.
    Для чего это надо?
    Во-первых в Компании все рычаги управления уже разобраны, и при попытке что то изменить маркетолог(Директор по маркетингу) становится центроом всеобщего недовольства. Никто просто так не хочет отдавать полномочия. Ну и во-вторых при неоходимости мне дополнительного работника, я беру один из пунктов "Функции" где подробно описано всё, и оформляю это должностой инструкцией новому кадру.
    Последний раз редактировалось Userman; 06.12.2008 в 12:02.

  3. #63
    Кандидат
    Регистрация
    06.02.2009
    Сообщений
    19

    По умолчанию ПОСТАНОВКА РАБОТЫ В КОМПАНИИ

    Форумчане!
    Подскажите с чего начать работу если маркетинга до меня в компании как такового не было. Сейчас делаю свот-анализ, разрабатываю стратегические цели. Что еще можно?

  4. #64

    По умолчанию

    4P как минимум, не говоря уже о программе.

  5. #65
    Кандидат
    Регистрация
    06.02.2009
    Сообщений
    19

    По умолчанию

    Как можно применить 4Р на рынке минеральных удобрений? Компания выступает в качестве продавца.
    Спасибо!

  6. #66
    Новый участник
    Регистрация
    21.01.2009
    Сообщений
    2

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Lily
    Форумчане!
    Подскажите с чего начать работу если маркетинга до меня в компании как такового не было. Сейчас делаю свот-анализ, разрабатываю стратегические цели. Что еще можно?
    Начните с того, что соберите всю информацию о том, что вы продаете, кому вы продаете и почему вы продате (что обеспечивает вам продажи). Всю информацию, что только сможете найти. Также совет - сразу начинайте плотно общаться с вашими клиентами и с теми, кто у вас непосредственно продает вашим клиентам. Проведите анкетирование обоих сторон - соберите и таки образом необходимую для вас информацию. Второй совет - выясните "маркетинговую" позицию вашего начальства - ген директора. Его мнение о текущем состоянии фирмы, каковы цели на ближайшее будущее, на долгосрочную перспективу. Ну и начинайте работать. Полученная вами информация поможет обрисовать круг задач для выполнгения целей. Постоянно согласуйте все цели и задачи с руководством Организуйте наглядную систему отчетности для топов и начальства (если таковой до вас не было), определив систему ключевых показателей работы...

  7. #67
    Кандидат
    Регистрация
    06.02.2009
    Сообщений
    19

    По умолчанию

    Как оказалось, у каждого члена команды свое собственное представление о миссии и стратегии фирмы. Жду приезда на этой неделе ген. директора - не знаю, даже как построить разговор.))
    Как сказать генеру, что люди в компании не понимают, чем она занимается?

  8. #68
    Член сообщества
    Регистрация
    11.09.2008
    Сообщений
    2,549

    По умолчанию

    Главное - не врать

  9. #69
    Кандидат
    Регистрация
    06.03.2009
    Сообщений
    21

    Smile

    А вот такие вопросы задавать...стыдно, девушка
    Как же ей бедняги , здесь столько академиков ..
    Преамбула быль:
    -Звонит мне друг : Братан выручай у нас казино в городе вообще прибыль не дает , все уходит на платежи -налоги , зарплата и т.д.
    -Приезжаю в город не имею академического и просто финансового на тот момент образование , но имея опыт уже двух дефолтов ..
    Что делаю ..
    Мониторинг от себя лично объективный.
    Социальный уровень городка , т.е. походил по городу , посмотрел , по наблюдал в самом крупном магазине что есть в городе ,супер марките ..
    Мониторинг сделал такой .
    1) Социальный слой население отчасти не позволяющий себе позволить купит в магазине колбасу Велком.
    2) Машин иномарок мало дорогих
    3) Весь местный бизнес строится на "ларьковском" интересе
    4) Только бандиты и местные чиновники раз в две недели могут себе позволить заехать "рисануться" в казино в городе
    5) Вывод : Мониторинга
    На социальную сферу обслуживание , т.е. например Парикмахерская с высоким уровнем сервиса (это подсказал и показал как нужно делать )
    6) через квартал мне звонит друг : Братан приезжай у нас дела в гору пошли , хотим тебя отблагодарить
    Суть : Мониторинг понятие есть научное - экономическое . (тогда я этого не знал ) Но задавать вопросы не когда не стыдно , даже если человеку 17-лет , но превосходит меня в знаниях .
    -Учится не когда не поздно .
    (не стыдите меня сильно своими словами выразил )

Страница 3 из 3 ПерваяПервая 123

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •