Не только сравнивать, но и . . .

[SunTa]

Добрый вечер!
Недавно перешла на новую работу. Сейчас делаю еженедельно отчет:
ТМЦ
Дебиторка (покупатели, поставщики), разбиваю по срокам
Кредиторка (покупатели, поставщики), разбиваю по срокам
Сальдо (ТМЦ+Дебиторка-Кредиторка). Положительное сальдо на наш взгляд говорит о том что центр функционирует за счет привлеченных ср-в (кредиты).
Какой на Ваш взгляд анализ я могла бы здесь произвести.
Делаю только сравнительный. После получения БДР, расчитываю коэф-ты оборачиваемости и опять сравниваю.
Рук-во ждет новых свежих идей, этого мало. Что вы сможете мне посоветовать, что
я могу почитать, чтобы сгенерировать эффективную идею.

[Елена И.]

надо понять а ЧТО нужно получить в итоге.

Бессмысленно рассчитывать коэффициенты и проводить анализ, если потом эти данные не будут использованы для принятия управленческих решений.

Поэтому стот проанализировать, а все ли уже рассчитываемые коэффициенты нужны - или часть из них непоказательна и болтается как атавизм.

Надо понять - ЧТО хотят делать с этими торговыми точками (из Вашего поста делаю вывод, что бизнес именно в этом) - и отсюда искать, какой информации не хватает для принятия решений

и еще - проанализируйте, какие ключевые риски есть в этом бизнесе - чтобы отслеживать самые важные параметры

[Стас]

Рук-во ждет новых свежих идей, этого мало. Что вы сможете мне посоветовать, что
я могу почитать, чтобы сгенерировать эффективную идею.

Мощно. ) Тут не читать надо, а генератор отращивать. )
Откройте любую книгу по менеджменту в разделе оглавление/содержание и предложите руководству внедрить, скажем то, что идет под пунктом 4 .

[Genn]

Добрый вечер!
После получения БДР, расчитываю коэф-ты оборачиваемости и опять сравниваю. Рук-во ждет новых свежих идей, этого мало. Что вы сможете мне посоветовать.

А какая у вас размерность коэф.оборачиваемости? Если бэзразмерный - то можно поделить 365 на коэффициент и получится срок оборачиваемости в днях. Это вполне конкретная вещь - за которую можно с менеджеров спрашивать.
Опять же длительности цикла оборота капитала - срок оборота дебиторки + срок оборота склада - срок оборота кредиторки.
По этому показателю можно директора оценивать. :-)

Вот Вам и СВЕЖАЯ ИДЕЯ!

[Равиль]

Подойдите от жизни. Посмотрите, как можно больше зарабатывать и как меньше тратить. Что для этого надо сделать? Сравните, как делают конкуренты, особенно за рубежом. Пройдитесь по цепочке создания стоимости: входная логистика-производство-логистика сбыта, маркетинг и продажи-послепродажное обслуживание. Что у вас лучше или хуже, чем у конкурентов. Что надо улучшить. Как это отражается в ваших цифрах? Подходите критично, к тому, что написано во всех книгах, постоянно задаваясь вопросом - а собственно зачем? Что моя компания от этого получит?

[hobo]

ТМЦ
Какой отчет? Можно попытатся оптимизировать ассортимент.

Дебиторка (покупатели, поставщики), разбиваю по срокам
Есть системы управления дебиторкой, внедряйте (аккуратно)

Кредиторка (покупатели, поставщики), разбиваю по срокам
Тоже самое, + платежный календарь.

Сальдо (ТМЦ+Дебиторка-Кредиторка). Положительное сальдо на наш взгляд говорит о том что центр функционирует за счет привлеченных ср-в (кредиты).
Посчитайте оборотный капитал. Посмотрите фин леверидж. Стоимость капитатала. Eva.

Какой на Ваш взгляд анализ я могла бы здесь произвести.
Делаю только сравнительный. После получения БДР, расчитываю коэф-ты оборачиваемости и опять сравниваю.
Может Cvp анализ пригодится.

[SunTa]

Мы дилеры (а/м).
Из-за этого и торможу наверное. А еще наверное, нет конкретной задачи.
Есть желание у рук-ва, чтобы я себя как-то проявила, из того что есть, сделала отчет, чтобы ВСЕМ было ВСЕ понятно. Отращиваю генератор.
Кое-какие мысли появились, спасибо за подсказки!