Нужна посощь в подготовке фнутрифирменных документов. Очень сильно нужна.

[_mr.angel]

Дело обстоит следующим образом. Нам необходимы для развития фирмы такие документы, как «Стандарты компании» (или внутрифирменный устав, регламент Фимы), где описаны базовые правила фирмы (тезисы, девиз фирмы и прочее), принципы работы, методики, цели и миссия компании. Задачей такого документа является формирование у сотрудников понятия единых целей и миссии, чувства соучастия и принадлежности к чему-то глобальному. Выработка у сотрудников участия в жизни фирмы.
Помогите чем сможите, приму всё (ссылки, советы, примеры и т.д.)

[Стас]

Дело обстоит следующим образом. Нам необходимы для развития фирмы такие документы, как «Стандарты компании» (или внутрифирменный устав, регламент Фимы), где описаны базовые правила фирмы (тезисы, девиз фирмы и прочее), принципы работы, методики, цели и миссия компании. Задачей такого документа является формирование у сотрудников понятия единых целей и миссии, чувства соучастия и принадлежности к чему-то глобальному. Выработка у сотрудников участия в жизни фирмы.
Помогите чем сможите, приму всё (ссылки, советы, примеры и т.д.)

И все это в одном документе? )
Разгреб Вашей каши, которую Вы даже еще пока не сварили в этом посте, Вам влетит в хорошую копеечку. Если будете делать сами с такой постановкой задачи, смело можете через некоторое время документы отправлять в WC. )

[Загидуллин Равиль]

Дело обстоит следующим образом. Нам необходимы для развития фирмы такие документы, как «Стандарты компании» (или внутрифирменный устав, регламент Фимы), где описаны базовые правила фирмы (тезисы, девиз фирмы и прочее), принципы работы, методики, цели и миссия компании. Задачей такого документа является формирование у сотрудников понятия единых целей и миссии, чувства соучастия и принадлежности к чему-то глобальному. Выработка у сотрудников участия в жизни фирмы.
Помогите чем сможите, приму всё (ссылки, советы, примеры и т.д.)

"Кто привык за победу бороться,
С нами вместе пускай запоет.
Кто весел - тот смеётся,
Кто хочет - тот добьётся,
Кто ищет - тот всегда найдёт!"
(Лебедев-Кумач)

[_mr.angel]

Всегда так с новичками, нет чтобы по делу сказать .....

[Стас]

Всегда так с новичками, нет чтобы по делу сказать .....

А Вы готовы по делу-то? ) Вы на слово "копеечка" реагируете? Нет? Значит пока не готовы. )

[Загидуллин Равиль]

Всегда так с новичками, нет чтобы по делу сказать .....

М-р Анджелло, Вы ради интереса взгляните на стандарты существующих предприятий. Там таких милых тезисов, как "Выработка у сотрудников участия в жизни фирмы" обычно не встречается. Стандарты предприятий отражают требования к продукции и производству. Вот Вы и посмотрите, - какая у вас продукция, соответствие с общероссийскими стандартами, посмотрите в сторону качества, регламент тех или иных процессов. Работа на ниве документирования вышеозвученного даст, на мой взгляд, несколько больше, нежели регламентация "участия сотрудника в жизни фирмы".

[_mr.angel]

Вы ради интереса взгляните на стандарты существующих предприятий. Там таких милых тезисов, как "Выработка у сотрудников участия в жизни фирмы" обычно не встречается.

.... с удовольствием посмотрел бы, но нет возможности, по этому я и поднял проблему здесь. Фирма молодая, очень молодая, и хотелось бы воспользоваться опытом других компаний. Или посоветуйте литературу, где это есть, кроме как, в М. Месконе я нигде не встречал.

[Загидуллин Равиль]

.... с удовольствием посмотрел бы, но нет возможности, по этому я и поднял проблему здесь. Фирма молодая, очень молодая, и хотелось бы воспользоваться опытом других компаний. Или посоветуйте литературу, где это есть, кроме как, в М. Месконе я нигде не встречал.

Гугль (желательно, последняя версия), набираете контекст "стандарт предприятия" и т.п., нажимаете кнопку "Искать".

[_mr.angel]

Всем спасибо, что нужно я уже достал.
Вот как примерно должно было быть:

Миссия.
.....
Цели.
......
Задачи.
.....
Принципы работы.
........
Методы работы.
Основной метод - командная работа. Это значит, что успех или неудача зависит от каждого сотрудника, фирма выполнит все свои обязательства перед партнерами тогда и только тогда, когда последний сотрудник выполнит свои обязательства.
Сила и мощь компании определяется силой и мощью каждого сотрудника, умноженной на сплоченность и единство. Рабочий коллектив и его умение работать, как одно целое – главный капитал компании. Каждый сотрудник для нас – больше чем сотрудник, его проблемы это и наши проблемы, он часть нас самих.
Однажды, перейдя порог нашего офиса, сотрудник перестал быть тем, кем он был раньше, он стал многократно сильнее, перед ним открылись огромные возможности, но вместе с этим у него появилась дополнительная ответственность перед командой.
Большинство компаний не всегда делают все, что обещали, немногие компании делают все что обещали - мы делаем больше, чем обещали.

Правила.
......

[Загидуллин Равиль]

Сила и мощь компании определяется силой и мощью каждого сотрудника, умноженной на сплоченность и единство.
Однажды, перейдя порог нашего офиса, сотрудник перестал быть тем, кем он был раньше, он стал многократно сильнее, перед ним открылись огромные возможности, .......

Ой.........
Тогда добавлю еще в этом же стиле.

1) Необходимо уметь оценивать кадры. Судить о том или ином работнике надо не только по одному какому-нибудь периоду его деятельности, не только по отдельным фактам. Судить о нём нужно по всему его прошлому, по всей его работе в целом. Это - главный метод оценки кадров.

2) Нужно бороться против местнических тенденций, выражающихся в стремлении заботиться только о самом себе и не учитывать интересов других. Относиться безразлично к трудностям других, отказывать им в просьбе помочь кадрами или же выделять для них плохих работников, "подкапываться под соседа", полностью игнорировать интересы другой части, другого района, других людей - это и есть местничество. Это означает полную потерю коммунистического облика. Для человека, зараженного местничеством, характерно нежелание считаться с интересами целого, наплевательское отношение к другим частям, другим районам, другим людям. Среди таких людей нужно вести усиленную воспитательную работу, чтобы они поняли, что это сектантская тенденция, которая, если позволить ей развиться, становится очень опасной.

И т.д., вообще, - весь цитатник товарища Мао Цзе Дуна можете переписать в устав.

[Lera]

Чувствуется, что идеологи Гербалайфа оккупируют прочие сегменты рынка. Интересы всех работников компании учтены быть не могут, хотя бы потому, что бывают противоположно направленными. Так что, если это всерьез (проект бумажки), и будет продвигаться на практике - имя компании вскоре можно будет прочитать в черных списках работодателей.
Если бумажка ради бумажки - тоже ничего - на очередном корпоративном празднике под закуску можно будет почитать...

[Загидуллин Равиль]

Чувствуется, что идеологи Гербалайфа оккупируют прочие сегменты рынка.

В точку!

[маб]

Выработка у сотрудников участия в жизни фирмы.

Это ведь не рефлекс, чтоб вырабатывать...

[removich]

А чего все критикуют? Может кто нибудь поможет, и предложит в самом деле действующие документы!

[Загидуллин Равиль]

А чего все критикуют? Может кто нибудь поможет, и предложит в самом деле действующие документы!

По выработке рефлексов участия? Так это..... Павлов.... труды по физиологии.