Показано с 1 по 22 из 22
-
10.07.2006, 12:42 #1
- Регистрация
- 16.05.2006
- Сообщений
- 2,209
Планирование капитальных вложений
Кто-нибудь сталкивался с планированием капитальных вложений на действующих промышленных предприятиях? Какие подходы использовались для определения суммы капитальных вложений и их наполнения?
-
10.07.2006, 15:17 #2
- Регистрация
- 28.11.2005
- Сообщений
- 1,326
использовать надо ПЛАН инвестиций (капиталовложений),т утвержденный советом директоров
-
10.07.2006, 15:30 #3
- Регистрация
- 16.05.2006
- Сообщений
- 2,209
Сообщение от Елена И.
-
10.07.2006, 16:51 #4
- Регистрация
- 28.11.2005
- Сообщений
- 1,326
капиталовложения - это инвестиции.
Любой инвест. проект должен обладать определенными характеристиками. Самое главное - это цель.
Варианты цели:
- прибыль не ниже такого-то процента
- выход на определенный рынок и т.д.
Поэтому ТОЛЬКО собственник может определить - надо ли ему перевооружать существующее производство или нет, надо ли открырывать новые бизнесы (инвест.проекты).
Под лимитом капиталовложений Вы, видимо, понимаете определение оптимальной структуры баланса? фин.рычаг и т.д.?
вопрос какой-то нелогичный или я его не понимаю.
upg.: должно быть Положение об инвестициях на предприятии,в котором четко прописаны объективные критерии, по которым инвест. проекты принимаются к исоплнениюПоследний раз редактировалось Елена И.; 10.07.2006 в 16:57.
-
10.07.2006, 17:23 #5
- Регистрация
- 16.05.2006
- Сообщений
- 2,209
Если не сложно ответьте на такой вопрос: Вы реально работали на действующем промышленном предприятии (или в некой управляющей компании) и занимались вопросами планирования капитальных вложений?
Сообщение от Елена И.
Сообщение от Елена И.
Сообщение от Елена И.
Сообщение от Елена И.
-
10.07.2006, 19:20 #6
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Нет, я имею ввиду не оптимальную структуру баланса или финансового рычага. У меня практический вопрос: вы менеджер; наступает этап планирования следующего периода. Вопрос, как определяется объем и наполнение капитальных вложений в плане. Даже если объем и наполнение утверждают акционеры, во что мне слабо верится, кто-то из менеджеров готовит предложение к собранию акционеров. Как он это делает? Желательно опыт практика.
PS.: В чем проблема?
-
10.07.2006, 19:27 #7
- Регистрация
- 16.05.2006
- Сообщений
- 2,209
Сообщение от Стас
-
10.07.2006, 19:42 #8
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от WLMike
механиз формирования из хотелок законченного (обычно сокращенного) варианта капитальных вложений?
UPD: формальные ограничения определяются вашим инвест.планом или долгосрочным/стратегическим биз.планом/бюджетом/называйте как хотите - об этом можно было догадаться.
-
10.07.2006, 19:49 #9
- Регистрация
- 16.05.2006
- Сообщений
- 2,209
Сообщение от Стас
Личный вопрос - вы занимались этой задачей или это скорее общие рассуждения?
-
10.07.2006, 19:53 #10
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от WLMike
Личный вопрос - вы занимались этой задачей или это скорее общие рассуждения?
-
10.07.2006, 19:54 #11
- Регистрация
- 28.11.2005
- Сообщений
- 1,326
Сообщение от WLMike
Во всех остальных случаях принципиальная возможность оценить проекты с ТЭ точки зрения существует
-
10.07.2006, 20:09 #12
- Регистрация
- 16.05.2006
- Сообщений
- 2,209
Сообщение от Елена И.
-
10.07.2006, 21:41 #13
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от WLMike
-
11.07.2006, 13:22 #14
- Регистрация
- 16.05.2006
- Сообщений
- 2,209
Елена, перечитал книжку, про которую вы писали. Автор рекомендует оценить все позиции по критерию окупаемости. Практически это не возможно из-за множественности позиций. Тогда автор рекомендует доверить заполнение форм менеджменту более низкого уровня. Это тоже не проходной вариант - менеджмент низкого уровня не сможет заполнить все верно, а самые умные дадут такое обоснование: если мы не купим этот чертов насос, весь завод остановится.
Рекомендации автора работают для достаточно небольшого числа инвестиций.
-
11.07.2006, 13:31 #15
- Регистрация
- 16.05.2006
- Сообщений
- 2,209
Учитывая несколько сообщений по личной почте, решил уточнить ситуацию. Допустим, в рамках рассматриваемого бизнеса есть долгосрочная инвестиционная стратегия. В ней содержится небольшой ряд стратегических инвестиций, которые общитаны по всем правилам и утверждены. Но в рамках бизнеса есть несколько предприятий, которые не предполагается развивать – они должны сохранять объем производства более менее на стационарном уровне, возможно, подвергаться небольшим улучшениям. На таком объекте большая часть капитальных вложений является простой заменой отработавших узлов и агрегатов. Малая доля капитальными вложениями направлена на усовершенствования предприятия, предлагаемые местными управленцами, а не в рамках глобальной инвестиционной стратегии.
Как бы вы подошли к определению суммы капитальных вложений по данному объекту?
-
11.07.2006, 13:55 #16
- Регистрация
- 16.05.2006
- Сообщений
- 2,209
Стас, у вас забился ящик, можете ответить на мой пост №15?
-
11.07.2006, 14:10 #17
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от WLMike
анализ/выборочная проверка, влияние на текущие и долгосрочные показатели, текущие и долгосрочные риски.
-
11.07.2006, 15:13 #18
- Регистрация
- 16.05.2006
- Сообщений
- 2,209
Сообщение от Стас
-
31.07.2006, 12:16 #19
- Регистрация
- 31.07.2006
- Сообщений
- 45
На таком объекте большая часть капитальных вложений является простой заменой отработавших узлов и агрегатов. Малая доля капитальными вложениями направлена на усовершенствования предприятия, предлагаемые местными управленцами, а не в рамках глобальной инвестиционной стратегии.
Как бы вы подошли к определению суммы капитальных вложений по данному объекту?Например, у нас 1000 предложений по замене насоса, покупке бака и т.д. Для анализа такого числа предложений нужен непомерный штат
Кроме того, в у нас плане есть строка "Непредвиденные расходы" в % от суммы вложений; вычисляется по данным прошлых лет. В эту же строку включается вся мелочевка - компьютеры, мебель и т.д. Это вообще не планируется.
А у вас как, все четко: "запланировали купить насос - надо купить насос"? У нас же годовой бюджет во многом ориентировочный, прогнозный.
-
31.07.2006, 19:14 #20
- Регистрация
- 16.05.2006
- Сообщений
- 2,209
Когда перечень небольшой проверить его достаточно просто. Не согласен с вами, что это дело чисто технарей - то что касается денег в той или иной степени вопрос экономиста. Технарь всегда хочет потратить по больше - на новом современном оборудовании ему легче работать и он априори завышает свои требования. Поэтому нужен некий формальный метод с бороться с этим в ситуации, когда сплошная проверка не возможна.
План у нас не ориентировочный, особенно по таким вопросам.
-
01.08.2006, 13:30 #21
- Регистрация
- 31.07.2006
- Сообщений
- 45
Можно ли эти 1000 заявок разделить на группы скажем по 50 однотипных? Вот уже и отделу работа по силам.
-
01.08.2006, 13:42 #22
- Регистрация
- 16.05.2006
- Сообщений
- 2,209
Нельзя, если очень сильно не упрощать.