Показано с 1 по 23 из 23
Тема: Пути снижения затрат
-
03.07.2006, 14:28 #1
Пути снижения затрат
Добрый день!
Помогит пожалуйста с написанием доклада. Необходимы предложния по снижению затрат и оптимизации себестоимости в бизнесе сотовой связи.
-
04.07.2006, 13:31 #2
Разве ни у кого нет никаких предложений и никто не сталкивался с данной проблемой?
-
04.07.2006, 14:40 #3
- Регистрация
- 13.12.2005
- Сообщений
- 105
Добрый день!
Сообщение от julia
-
04.07.2006, 17:37 #4
- Регистрация
- 29.06.2006
- Сообщений
- 81
В сотовой связи нет понятия себестоимость. Затраты являются постоянными - обслуживание вышек, абонплата за передатчики, административные расходы и т.д.
Посчитать себестоимость одного звонка, себестоимость обслуживания одного абонента и пр. невозможно.
Сам не сталкивался - со слов знакомого из этой сферы говорю :-)
Ну, а пути снижения затрат - оптимизировать управленческие расходы (сократить подразделения, снизить зарплату :-) ), ввести жесткий контроль закупок и т.д. и т.п. - это стандартный набор для любого вида бизнеса :-)
-
04.07.2006, 17:42 #5Сертаков АлександрГость
Ага, а также угробить качество предоставления услуг, уничтожить адекватное обслуживание и прочее...
Вся эта возня со снижением затрат и "оптимизации себестоимости" - это в большинстве своём затягивание петли на шее.
-
04.07.2006, 18:03 #6
les
Затраты являются постоянными - обслуживание вышек, абонплата за передатчики, административные расходы и т.д.
Сертаков Александр
Вся эта возня со снижением затрат и "оптимизации себестоимости" - это в большинстве своём затягивание петли на шее.
-
04.07.2006, 18:20 #7Сертаков АлександрГость
У Вас в компании есть какая-нибудь должным образом описанная/структурированная модель процессов компании?
Берёте её и по каждому крупному процессу изучаете основные носители затрат и показываете, к каким результатам, будь то положительные или отрицательные, эта урезаловка может привести.
Если такого нет, можно сделать такое же с бюджетами структурных подразделений. С этим сложнее, ибо взаимоувязанность результата и затрат прослеживается хуже, но тоже можно.
-
04.07.2006, 18:30 #8
- Регистрация
- 29.06.2006
- Сообщений
- 81
Сообщение от julia
Вряд-ли один специалист может предложить и меры по контролю за процессом закупок, и меры по снижению затрат на обслуживание капитала. Даже просто проанализировать текущее состояние дел может не получиться :-)
-
04.07.2006, 19:06 #9
- Регистрация
- 27.06.2006
- Сообщений
- 50
ничего супер сложного нет
про то что затрат нет (типа нет понятия себестоимость)это бред, просто у вас почти все затраты условно-постоянные и постоянные, их можно планировать путем составления бюджетов/смет
дальше выделяете центры возникновения затрат, составляете их бюджеты/сметы и их оптимизируете
после чего рассматриваете различные отношения, например, доход/абонент расход/абонент и т п и делаете свои выводы
-
04.07.2006, 19:27 #10
Сертаков Александр
Да, етсь процессы. Но во-первых у меня их нет на руках, во-вторых, осталось три дня. Конечно, и раньше говорилось о снижении затрат, но мне нужен доклад более или менее реалистичный....
Написатть к чему может привести урезаловка в принципе можно и без процессов. Однако, руководство интересуют именно предложения по снижению...
LES
так скажем я работник финансово-экономической службы. Обязана собрать со всех подраздлений информацию и свести ее. Дело в том, что мало кто может внести предложения и тем более претворить их в жизнь...
Simon$
дальше выделяете центры возникновения затрат, составляете их бюджеты/сметы и их оптимизируете
Дело в том и доходы-расходы на одного абоненты утверждены! т.е. есть плановые значения по этим показателям и к ним якобы нужно стремится по средствам снижения затрат. Но вот пути их снижения не известны.
-
04.07.2006, 19:30 #11
- Регистрация
- 29.06.2006
- Сообщений
- 81
Сообщение от Simon$
Оптимизировать себестоимость (чего?) невозможно, если нет прямой связи понесенных затрат с реализованной услугой. Всего лишь вопрос терминологии.
-
05.07.2006, 11:31 #12
- Регистрация
- 27.06.2006
- Сообщений
- 50
LES:
Затраты не= себестоимость.
полная себестоимость = прямые материалы + прямая рабочая сила + общепроизводственные расходы + общехозяйственные расходы
слово затраты имеет прямое отношение только к себестоимости, а вот слово расходы не только, так как есть расходы которые включаются в себестоимость, а есть расходы которые не включаются (в соотвествии с пбу)
соотвественно для оптимизации себестоимости, читай ее снижения
необходимо снижать составные части из той формулы.
т.к. прямые материалы + прямая рабочая сила это меньшая часть затрат, то основной эффект от снижения себестоимости будет идти от снижения общепроизводственных и общехозяственных расходов, это достигается как я уже говорил выделением центров возникновения затрат и урезанием им бюджетов/смет расходов
julia:
Дело в том и доходы-расходы на одного абоненты утверждены! т.е. есть плановые значения по этим показателям и к ним якобы нужно стремится по средствам снижения затрат. Но вот пути их снижения не известны.
1. даешь команду функциональным менеджерам снизить расходы например на 5%, как они этого добьются тебя не интересует (главное не забывать, что они могут это достичь путем отказа от ремонта основных средств)
2. выделяете самые затратные статьи собираете рабочую группу и думаете как их снизить (если это зп, то надо кого-то уволить), если это расходы на электричество, то есть смысл купить оборудование потребляющее меньше энергии, если это затраты на билинг и на IT то заняться их оптимизацией
-
05.07.2006, 11:51 #13Сертаков АлександрГость
Нравится мне человеческая логика. У большинства людей экономия 10 рублей вызывает больше удовольствия, чем зарабатывание дополнительных 11 рублей. Вместо того, чтобы искать, где и чем компания может заработать, ищется, где бы чего и кого отрезать =)
Попробуйте "побаловаться" в докладе с Psf, с аутсорсингом, с перенесением затрат на дочернюю компанию =)
-
05.07.2006, 12:33 #14
Сертаков Александр
Попробуйте "побаловаться" в докладе с Psf, с аутсорсингом, с перенесением затрат на дочернюю компанию =)
Дело в том, то мы и так филиал, перекладывать затраты ниже некуда
-
05.07.2006, 12:44 #15Сертаков АлександрГость
PSF = Professional Service Firms
Вкратце, когда Ваши сервисы предоставляют свои услуги внутри филиала и дополнительно зарабатывают на стороне =)
-
05.07.2006, 13:10 #16
- Регистрация
- 29.06.2006
- Сообщений
- 81
Сообщение от Simon$
Полезна только себестоимость по переменным затратам.
Вот и покажите мне - где в сотовой связи прямые/переменные затраты? :-)
Ключевой вопрос был - себестоимость чего? Себестоимость какой единицы услуги мы можем посчитать в сотовой связи, если совсем нет прямых затрат на единицу продукции/услуги?
Указанное отношение - расходы/на абонента - это именно выведенное отношение двух непрямо связанных величин, а не себестоимость обслуживания одного абонента.
Отношение полезное для анализа в динамике и сравнения с конкурентами, улучшать его можно уменьшением постоянных затрат/увеличением количества абонентов.
Что нет затрат я не говорил :-))
Ладно, я согласен, что можно суммарные расходы назвать "себестоимостью работы сотовой компании", а то уже начали делить затраты/расходы, так можно далеко зайти.
-
05.07.2006, 14:33 #17
- Регистрация
- 27.06.2006
- Сообщений
- 50
LES:
Полная себестоимость - это атавизм советской эпохи
есть системы управленческой отчетности (в части калькуляции себестоимости) их очень много
вы говорите про систему direct costing (учет только переменных затрат), есть standard costing, есть система кайдзен, есть Activity Based Management (ABM), есть Activity Based Cost Management (ABCM) и еще несколько десятков систем
несмотря на то, что директ костинг отличная система, на мой взгляд, для сотовой связи она не подходит (да вы сами про это пишите), думаю нужен либо standard costing или ABM/ABCM
-
05.09.2006, 16:32 #18
- Регистрация
- 26.01.2006
- Сообщений
- 17
Simon$
Ну как же так...что же вы все смешали в кучу-то...
Это похоже на то что в одной куче у вас желтые яблоки, в другой большие, а в третьей антоновка....
Классификация - это сильная вещь....
Все таки подумайте, что такое стандарт костинг.....и чем он отличается от директа...
(подсказка-костинг одновременно может быть и тем и тем)
Вообщем и далее куча подобных ляпов..
-
06.10.2006, 22:05 #19
- Регистрация
- 06.10.2006
- Сообщений
- 79
Дело в том и доходы-расходы на одного абоненты утверждены! т.е. есть плановые значения по этим показателям и к ним якобы нужно стремится по средствам снижения затрат. Но вот пути их снижения не известны.
Ну а дальше действительно - оптимизация, реинжиниринг бизнес-процессов. Но это, на мой взгляд, не очень реальная задача для одного единственного сотрудника финансово-экономической службы.
-
07.10.2006, 16:06 #20
- Регистрация
- 27.08.2006
- Сообщений
- 240
если вопрос задан сотруднику финансово-экономической службы, то вероятнее всего требуется внести предложения по уменьшению суммы уплачиваемых налогов. Здесь уже надо посмотреть внутреннюю систему расчетов. Если она Вам не видна, то либо Вы не понимаете что можно сделать в связи с отсутствием опыта, знаний и т.д., либо у Вас недостаточно информации.
На вскидку конечно можно предложить разбить компанию на несколько предприятий работающих по упрощенной системе налогообложения, на этом можно прилично поэкономить (легко 15-20% и больше, при грамотном подходе). но это только на вскидку, потому что для более конкретных вещей надо посмотреть систему учета и отчетность.
-
07.10.2006, 17:29 #21
- Регистрация
- 13.12.2005
- Сообщений
- 105
Сообщение от И.Горн
-
07.10.2006, 21:45 #22
- Регистрация
- 28.11.2005
- Сообщений
- 1,326
Сообщение от julia
Оно должно быть разбито на составляющие.
for ex., давайте -я сейчас определю, без чего можно обойтись, а завтра (когда буду работать на другои предприятии и премию за "оптимизацию" уже получу и даже проем) -
а завтра будут падать самолеты/вышки и т.д.
Часто вижу, как менеджеры получают свои бонусы за счет увеличения рисков.
-
08.10.2006, 09:35 #23
- Регистрация
- 27.08.2006
- Сообщений
- 240
Сообщение от Nosenko
здесь не соглашусь, и вот по какой причине - объем основных работ сохранится, т.к. количество клиентов,
сотрудников, и соответственно сопроводительной документации не поменяется.
Количество отчетов? Но это проблема организации и автоматизации. Доставка отчетов производится курьером, стоимость оплаты работ которого, согласитесь, не очень велика...
К тому же у меня есть опыт разбиения компании на несколько ООО, при этом штат бухгалтерии не изменился (4 человека).
Возмущение клиентов? Вопрос касательно НДС будет иметь значение только при работе с организациями.
Но основными потребителями услуг сотовой связи в настоящее время являются физические лица и для них НДС не важен. В любом случае, я не предлагаю удалять основное предприятие, которое может сохранить
за собой права работы с корпоративными клентами.
Основная экономия при работе с упрощенкой будет в уменьшении налогов на ФОТ, этого можно добиться при выводе сотрудников за штат основного предприятия, т.е переводе их в ООО, работающие по упрощенке.....