Ищу экспертов Kpi принять участие на встрече

[Маргарита]

Уважаемые коллеги,
давно я здесь не была, приветствую всех, кто помнит (если помнят ).
Скоро состоятся встречи клуба http://www.best-training.ru/ru/servi...s/biz_praktic/
Я для затравки беседы ищу экспертов-оппонентов на встречу по KPI 24 июля. Просто если с подобным опытом буду только я, круглого стола не получится.
Приходите, я Вас чаем угощу. Если экспертность Ваша будет бесспорной, от оргвзноса освободим (об этом на сайте не пишут, иначе будет шквал желающих).
Пишите на ящик rita_ivanova@mail.ru

Еще раз всем привет! Это самый лучший форум.

[Михаил_Шустер]

Маргарита, меня задело вот это:
Программа семинара:

·Простой подход к созданию дерева функций для соответствующего классификатора
·Использование классификатора функций для быстрой разработки бизнес-процессов, связь функций и процессов

Это за 4 часа-то? Не верю.
Азы классификации даются легко. Но когда начинаешь реально классифицировать - тут же подходят господа Полиморфизм, Наследование, Инкапсуляция и простота рассыпается в мелкие куски

Может Вы тайну какую знаете? Приоткройте краешек. И тогда - когда там следующие курсы? рядами и колоннами... Нам такие партнеры нужны позарез.

[SKatkovsky]

Азы классификации даются легко. Но когда начинаешь реально классифицировать - тут же подходят господа Полиморфизм, Наследование, Инкапсуляция и простота рассыпается в мелкие куски

Михаил, вы не могли бы просветить меня (наверное, и еще читатели найдутся) на тему связи этих написанных с большой буквы понятий с бизнес-сферой? Когда-то в далеком детстве , точнее, в студенчестве, довольно плотно был связан с программированием, и сечас от этих слов повеяло старым добрым Бучем, прямо-таки картинки встали перед глазами Но это лирика. А практика вот в чем: проблемы классификации тот же Буч разбирал довольно неплохо, во всяком случае, достаточно логично и доступно. Но этот относилось к ОО-проектированию. Наверное, есть какая-то литература, где это же увязано с бизнесом?

[Михаил_Шустер]

Маргарита утверждает, что все проблемы бизнес-сферы становятся значительно проще, если их правильно классифицировать.
Я это же проповедую и много об этом писал с момента своего появления здесь в 2001 году
Чем лучше классификатор-тем проще проблемы управления. Вот и вся связь между ООП и бизнесом

Но классифицировать надо уметь и это, к сожалению, больше искусство, чем ремесло.
Проблемы классификации имхо лучше всего раскрыты Гради Бучем. Устранить их нельзя - но если хотя бы понимать, то классификатор получится лучше.

Я много раз пытался писать какие-то советы по классификации-удачных попыток нет. Сейчас мне кажется, что единственный способ передачи - на примерах. Но ветка с такой попыткой вышла неудачной чисто по техническим причинам: примерам нужно толкование, а для этого нужен инструмент. Тот, которым я пользуюсь, выложить в общий доступ невозможно.

[Маргарита]

Михаил, присоединяйтесь. Очень любопытно будет услышать Ваше мнение.
Если не на встречу клуба, так давайте на чашечку чая.
Не претендую на то, что подход идеальный, но на практике работает.
Суть в многомерной проекции классификационных признаков. Я предлагаю набор таких признаков (абсолютно тривиальный) и примеры реальных классификаторов, которые получались. Последний, например, я сделала до 5 уровня детализации за 1 час, а до уровня операций за 2 недели (основное время ушло на "шлифовку" терминов).

П.С.: почему-то не приходят уведомления о новых сообщениях...

[Евгений]

Михаил, присоединяйтесь. Очень любопытно будет услышать Ваше мнение.
Если не на встречу клуба, так давайте на чашечку чая...

Жаль, что Фреди Крюгер, похоже, будет в отъезде с 19 по 25 июля ...
А то бы тоже, пожалуй, царапнул бы когтями по этим самым KPI.

[Загидуллин Равиль]

Суть в многомерной проекции классификационных признаков. Я предлагаю набор таких признаков (абсолютно тривиальный) и примеры реальных классификаторов, которые получались. Последний, например, я сделала до 5 уровня детализации за 1 час, а до уровня операций за 2 недели (основное время ушло на "шлифовку" терминов).

Маргарита, пожалуйста, приведите пример какой-нибудь классификации.
И еще. Непонятно - Вы говорите "...до 5 уровня детализации за 1 час, а до уровня операций за 2 недели". А что, соревнования проводятся?

[Евгений]

Маргарита, пожалуйста, приведите пример какой-нибудь классификации.
И еще. Непонятно - Вы говорите "...до 5 уровня детализации за 1 час, а до уровня операций за 2 недели". А что, соревнования проводятся?

Не хочу Вас сильно удивлять, Равиль Рустэм-бекович, но существует даже специальная деловая игра - «3D-диагностика предприятия». http://www.best-training.ru/ru/servi...s/biz_praktic/ [сессия 4, 25 июля].
Думаю, что оттуда, скорее всего, и берут начало 5 уровней детализации. Ведь есть же, скажем, в постпроцессорах для CNC так называемые 3D-модели, есть и 5-координатная обработка... Что же, собственно, Вас так взволновало?

Впрочем, возможно, Маргарита и Михаил разъяснят в чем тут дело...

[Загидуллин Равиль]

Не хочу Вас сильно удивлять, Равиль Рустэм-бекович, но существует даже специальная деловая игра - «3D-диагностика предприятия». http://www.best-training.ru/ru/servi...s/biz_praktic/ [сессия 4, 25 июля].
Думаю, что оттуда, скорее всего, и берут начало 5 уровней детализации. Ведь есть же, скажем, в постпроцессорах для CNC так называемые 3D-модели, есть и 5-координатная обработка... Что же, собственно, Вас так взволновало?

Впрочем, возможно, Маргарита и Михаил разъяснят в чем тут дело...

Спасибо, увидел заманчивое предложение:
"Игра позволяет провести экспресс-диагностику предприятия за 2-3 часа. Игра будет проводиться на примере одного конкретного предприятия, представленного любым участником встречи.
В результате игры могут быть наглядно выявлены:
· Стереотипы управленцев, препятствующие объективной оценке ситуации своими собственными силами
· Узкие места в деятельности компании и основные направления их устранения."

Мне бы еще понять - что такое 3D. Наверное, не 3D-чертилка, а что-то более серьезное. Да еще узкие места. Что-то знакомое........
Маргарита, а чем Вы узкие места определяете? Прибор какой-нибудь или по Голдрату?

[Евгений]

...Прибор какой-нибудь или по Голдрату?

Прошу Вас: О ТОС - ни слова...

[Михаил_Шустер]

Маргарита, Вы приурочили свой семинар к моему дню рождения
Буду в Москве в начале августа, попробую созвониться

В чем рисуете? Можно пример (или сюда, или на мейл)?
Отвечу тем же

[Маргарита]

В BPWin рисую. Утверждаем в виде таблицы Excel. Надо причесать до неузнаваемости (компании), сброшу чуть позже по почте.

У уважаемых членов форума иногда проскакивают сообщения, свидетельствующие об очень высокой степени эрудиции и исключительного профессионального опыта. Иногда настолько высокой, что мне, простому смертному менеджеру проектов, приходит в голову мысль - а где же в реальной жизни сии умы водятся? Я бы прикрепилась в качестве наставляемого... А то все свои да свои шишки набиваю.

Если ближе к делу - предлагаю рассуждать на заданную тему в заданном месте в назначенное время. И потом по факту принимаю любую критику. Мне кажется, это правильнее, не так ли?

Отдельно для Евгения:
могу подставить для царапания свою физиономию (или KPI) лично в удобное для Вас время.
Почему-то вспомнился последний семинар, который мы проводили с коллегой. Был среди участников один руководитель из региона. Какую бы тему мы не давали, у них уже "все давно внедрено и работает". А для других все в новинку, в диковинку. Полагаю, что на этом форуме все как раз наоборот - ничем не удивишь.
Но я ведь не удивлять Вас, уважаемые, пришла - смотри первое сообщение.

[Загидуллин Равиль]

Значит, 3d и "узкие места" - это все-таки шутка (?)

[Маргарита]

Равиль,
если Вы предложите другое название игре, буду очень благодарна. Возможно, я не самый лучший выдумщик названий, если "3d" Вас так взволновало
Названия типа "Визуальное моделирование динамики развития предприятия на основе минимальных исходных данных о характере взаимодействия подразделений и с использованием участников игры для выполнения ролей руководителей подразделений или подсистем" отклоняется автоматически. Никто даже до конца не дочитает.... Это ведь игра (блин), а не научно-методическое заседание.

[Загидуллин Равиль]

Равиль,
если Вы предложите другое название игре, буду очень благодарна. Возможно, я не самый лучший выдумщик названий, если "3d" Вас так взволновало
Названия типа "Визуальное моделирование динамики развития предприятия на основе минимальных исходных данных о характере взаимодействия подразделений и с использованием участников игры для выполнения ролей руководителей подразделений или подсистем" отклоняется автоматически. Никто даже до конца не дочитает.... Это ведь игра (блин), а не научно-методическое заседание.

Маргарита, так Вы сами и озвучили Выше. Вполне нормально. Можно просто ограничиться "моделирование деятельности предприятия". Ведь под 3D понимается, увы, то, что все привыкли понимать - трехмерное моделирование. А завтра, в погоне за слоганом, можно и 3D-soling сказать. И что будет? Поймите правильно, - появляется очень много лейблов, не соответствующих тому объекту, который рассматривается.

[Евгений]

Отдельно для Евгения:
могу подставить для царапания...

Увы, Маргарита, мое предыдущее сообщение, вполне безобидное на мой взгляд, модератор почему-то удалил...

Ну, да ладно...
Имею конкретный вопрос: здесь http://www.best-training.ru/ru/servi...s/biz_praktic/ в сессии 3 «Подходы к определению показателей оценки эффективности KPI» сказано: "Проекция показателей на функции и бизнес-процессы (все функции и бизнес-процессы должны иметь непротиворечивые показатели эффективности и наоборот, все показатели должны быть привязаны к конкретным бизнес-процессам – как эффективно обеспечить эту связь)"

Почему показатели KPI должны быть непротиворечивы?
Мне кажется, что данный тезис требует дополнительных доказательств.
Дело в том, что в качестве KPI (неких критериев оценки) для системы производственного планирования могут быть как суммарное время (выполнения заказов), так и стоимость (реализации производственного плана).
Но всем известно, что время и деньги - это типичные противоречивые KPI: хочешь быстрее - больше заплати, и наоборот: выиграешь в цене - потеряешь во времени.