Показано с 61 по 84 из 84
-
13.07.2006, 09:16 #61
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,731
Уважаемый Метадон,
спасибо за принятие сигнала и (частичный) возврат в русло темы.
-
13.07.2006, 10:08 #62
Вот как раз такая ситуация и является "главным тормозом" - неспособность понять друг друга.
Это раскалывает службы, Акционеров, Советы директоров, приятелей-Партнеров.
Это заставляет проводить время в бессмысленных дисскуссиях, пока одна из сторон отчетливо не понимает сути происходящего, не оборачивается назад и..не иницирует разрыва отношений.
-
13.07.2006, 10:28 #63
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 470
Сообщение от Евгений_Кс
А что касается теории "Х"-людей, "Y"-людей, то вспоминается неудачное приземление шлюпки лейтенанта Э.С.Рипли на Фиорину, где пожизненные обитатели этой тюрьмы имели двойной набор не то X, не то Y-хромосом
(см.Aliens-III). Тяжко ей пришлось, - опять забанили.
Что касается "работать, как отдыхать", то это всего лишь девичьи мечты Мак-Грегора. Вот Вы, Евгений, говорите, что 2000 лет человечество считало, что .... и т.д. Ну, во первых, не вся история человечества представлена темной невежественностью средневековья,
были еще и инки, и ацтеки, и этрусски и пр.
Во-вторых, к сожалению, человечество мало изменилось за последние тысячелетия. И тяга к труду, да еще такая, которая ставит отдых и игру на уровень работы по значимости, присуща далеко не всем.
Не важно, как ни назови, - X,Y,Z, человечество, грубо говоря, всегда делилось на две категории, - творцов и трутней. Я не знаю и не берусь предугадывать соотношение этих двух категорий, но попытки вывести новый тип трудоголиков, насколько я знаю, отчасти увенчались успехом только в Японии. Но они - своеобразный народ, до сих пор палочками едят, водку подогревают, полдня чай заваривают и пр.
Поскольку Вы, в отличие от некоторых других участников, сохраняете способность к продуктивному диалогу и (в редких случаях) даже понимаете собеседника, это поправимо.
Попробуйте прочесть вот это:
http://rtpp.com.ua/oneinfocenter.asp...=design/theme1
Если организацией является небольшая фирмешка (3-5 человек), то можно собрать эти 3-5 человек таких, что все будут землю рыть непрестанно, даже если желуди давно закончились, но если посмотреть на большой коллектив, то собрать в одном месте 1000 креативных особей весьма трудно. Если руководствоваться известной пропорцией 20/80, то может быть удастся сделать 30/70, даже 50/50, но далее ... я что-то сомневаюсь.
И еще. Как мерять? Относительно кого. В какой то момент времени вдруг окажется, что кто-то вырос и его уровень уже не Y, а Y' или даже Y" (мир динамичен).
Но остальные при этом автоматически попадают, при сравнении с Y", в категорию X.
Так что не все однозначно. Теории в социуме - это еще и проверка временем, столетиями.
-
13.07.2006, 12:32 #64
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,731
Равилю
+++до сих пор палочками едят+++
В еде палочками глубокий смысл: не объешься и лучше переваришь(скорость поступления еды в желудок значительно меньше, чем в случае, когда Вы трескаете большой ложкой; еда лучше смачивается слюной)
+++Если руководствоваться известной пропорцией 20/80+++
Равиль, о том и речь. Боже упаси добиваться, чтобы весь состав предприятия был игреками.
Моя гипотеза состояла совсем в другом: группа ЛПР, топы работают гораздо эффективнее в рамках модели "У", нежели в рамках модели "Х".
То есть: если верхнее руководство - команда, то это эффективнее, чем случай, когда верхнее руководство - начальник и зависимые от него подчиненные.
-
13.07.2006, 13:36 #65
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 470
Сообщение от Евгений_Кс
+++Если руководствоваться известной пропорцией 20/80+++
Равиль, о том и речь. Боже упаси добиваться, чтобы весь состав предприятия был игреками.
Моя гипотеза состояла совсем в другом: группа ЛПР, топы работают гораздо эффективнее в рамках модели "У", нежели в рамках модели "Х".
То есть: если верхнее руководство - команда, то это эффективнее, чем случай, когда верхнее руководство - начальник и зависимые от него подчиненные.
Как представил, что вахтер каждый день будет изобретать новые методы повышения производительности своего труда, что весь персонал в 6 утра собрался у проходной и уже поет гимн предприятия ("скот бесправный, скот домашний") .....
-
14.07.2006, 04:43 #66
- Регистрация
- 19.12.2005
- Сообщений
- 20
Люди Х и люди Y
Сообщение от Евгений_Кс
На мой взгляд, основное, что нужно для того, чтобы человек стал "игреком" - это заинтересованность в работе, небезразличие к выполняемым операциям. Банально . По себе и своему опыту, если человеку неинтересно, он будет работать как "икс"; стоит его увлечь - появляются признаки "игрека".
В нашей организации, как мне кажется, больше "игреков" - людям на протяжении многих лет нравится работать в теме (представьте, бывает и такое). Может, этому способствует творчески-интеллектуальный характер организации - проектный институт.
Спасибо Евгению: прочитав про теории Мак-Грегора, получила подтверждение, как вести себя с подчиненными - нужно их вовлекать в процесс как заинтересованных участников.
Мне показалось, что мы незаметно сместились с темы "ЛПР как основной тормоз развития организации" к теме "Взаимодействие как основной тормоз развития организации". Так может, у организации много тормозов развития?
-
14.07.2006, 18:02 #67Сертаков АлександрГость
Экономика была бы очень простой штукой, кабы не две вещи: люди и отношения между ними =)))
-
14.07.2006, 20:56 #68
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 470
Экономика как наука создавалась для того, чтобы пореже вспоминать человеческий фактор как некий психилогизЬм.
-
18.07.2006, 12:04 #69
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,731
Подброшу дровец
Эх, Равиль...
Хорошей моделью Принципа Единоличного Руководства Организацией (сокращенно ПЕРО) является армия.
Этот принцип, безусловно необходимый в период боевых действий, во всем мире показывает свою крайнюю неэффективность в мирное время.
"Кто в армии служил, тот в цирке не смеется".
Вот цитата наугад (только начал читать) из классической сатиры Джозефа Хеллера "Уловка-22" ("Поправка-22"):
...Вообще-то, конечно, он был порядочной дубиной, и никто не знал
этого лучше, чем генерал Дридл,взбешенный последним приказом
генерала Пеккема.
Согласно этому приказу, все палатки на Средиземноморском театре
военных действий надлежало ставить параллельными рядами, с таким
расчетом, чтобы вход каждой палатки гордо глядел в сторону памятника Вашингтону. Генералу Дридлу, как командиру боевой части, это показалось бредом собачьим...
-
18.07.2006, 14:07 #70
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 470
Сообщение от Евгений_Кс
Этот принцип, безусловно необходимый в период боевых действий, во всем мире показывает свою крайнюю неэффективность в мирное время.
"Кто в армии служил, тот в цирке не смеется".
Генералу Дридлу, как командиру боевой части, это показалось бредом собачьим...
-
18.07.2006, 14:30 #71
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,731
Сообщение от Загидуллин Равиль
Вы же в других местах прекрасно логически мыслите. Почему не здесь?
Сначала Вы соглашаетесь, что армия - образчик ПЕРО. И тут же про какую-то команду сержантов...??!!
Команда в армии понимается однозначно: Чем громче и изощренней мат - тем лучше команда.
Ухожу искать Цельнометаллическую оболочку...
-
18.07.2006, 15:13 #72
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 470
Сообщение от Евгений_Кс
Сначала Вы соглашаетесь, что армия - образчик ПЕРО. И тут же про какую-то команду сержантов...??!!
До тех пор, пока будет только говорильня о значимости психологизЬмов, пока не будут отработаны модели и методики, позволяющие выбирать решение ( а экономика - это выбор решения среди великого множества), так и будем, как зайцы на лужайке, свистеть.
Команда в армии понимается однозначно: Чем громче и изощренней мат - тем лучше команда.
-
18.07.2006, 15:15 #73Сертаков АлександрГость
Евгений, там по этой теме будет интересна только первая половина фильма... Да и вообще, на ней просмотр фильма можно и ограничить =)
ПЕРО - это, конечно, хорошо... Но только не забывайте, что армия выстроена на уставах, каждая строчка которого вписана кровью... В компаниях такого может и не быть. Да и вряд ли вообще будет...
-
07.09.2006, 09:15 #74
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,731
Действую по методике Л. Отоцкого...
Интересная статья о портрете российского гендиректора (и обсуждение) в Эксперте:
http://www.expert.ru/rus_business/20...ikomu/comments
-
05.06.2008, 07:27 #75
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,731
Скучно на конфе...
Продолжаю действовать по методике Л. Отоцкого, пока кто-нибудь не ударит по рукам...
Любопытная статья в тему:
http://deming.nm.ru/Statyi/KogdDemSobSDuh.htm
Вот два пассажа оттуда:
Ведь кризис менеджмента заключается не в том, что менеджмент умер, закончился, как иногда говорят, а в том, что сущность менеджмента изменилась. Менеджмент образца конца девятнадцатого века — это менеджмент военного типа, где есть иерархия, есть начальники и есть исполнители, основная задача которых — выполнять приказ. Этот менеджмент себя исчерпал, хотя он кое-где и работает. Но как только мы начинаем подниматься вот в эту новую экономику, там он точно не работает.
— Я могу быть преданным организации, если я там свободен. А если я свободен, тогда возникает новая роль администрации. Роль администрации — обслуживать свободных людей. Точно так же как роль правительства демократической страны — обслуживать ее граждан. Мы же это признаем? Признаем. Так почему этот принцип не должен перейти в компанию? Если он должен работать в такой социальной среде, как государство, то он должен работать и в такой большой социальной среде, как корпорация. И если он будет туда проникать, то по тем же критериям.
-
05.06.2008, 09:32 #76Сертаков АлександрГость
Самый главный тормоз развития организации - в головах, убеждаюсь в этом в очередной раз.
-
05.06.2008, 12:18 #77
- Регистрация
- 16.01.2008
- Сообщений
- 706
Сообщение от Сертаков Александр
На Руси две проблемы дороги и дураки.
Ну с одной проблемой при помощи асфальтоукладчиков и катков, можно справиться, а вот что делать с дорогами?
-
10.06.2008, 16:07 #78
- Регистрация
- 01.03.2007
- Сообщений
- 161
Сообщение от Евгений_Кс
-
10.06.2008, 16:45 #79
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Anton K.
Только кто нас спросит?
-
10.06.2008, 17:05 #80
- Регистрация
- 01.03.2007
- Сообщений
- 161
Сообщение от Александр Болдин
-
21.04.2009, 15:05 #81
- Регистрация
- 16.01.2008
- Сообщений
- 706
Сообщение от Anton K.
-
21.04.2009, 22:18 #82Сообщение от john644
-
22.04.2009, 10:32 #83
- Регистрация
- 16.01.2008
- Сообщений
- 706
Сообщение от Bend
Базирующаяся здесь государственная инвестиционная банковская группа KfW предоставила сегодня кредиты на общую сумму в $45 млн двум российским банкам на развитие малого и среднего бизнеса в России.
При этом с сайта минфина
Минфин России :: О Стабилизационном фонде РФ
... государств, в которые могут размещаться средства Фонда, относятся: долговые обязательства в форме ценных бумаг правительств Австрии, Бельгии, Финляндии, Франции, Германии, Греции, Ирландии, Италии, ...
-
22.04.2009, 13:54 #84
Почему очень часто в практике приписывают все достижения одному лицо (ПЛ), в то время как добивается успеха компания в целом?!
Я встречал в свое время когда в прошлом успешные ПЛ, в отсутствия команды, уже таковыми не являлись, по-этому приписывание чудодейственных свойств ПЛ является не правомерным.
Для того чтобы добиться успеха организации, ПЛ необходимо строить эффективную команду, на всех уровнях управления организации и процессов, а это не такая простая задача и она уж точно не одномоментна, а решается не за один год, при этом проходя через множество испытаний и лишений.
Я считаю, что для этого ПЛ необходимо "видение будущего успеха" (не своего будущего, а именно той проекции через которую он реализуется) (это на 80% успеха) и роли и задачи каждого участника с определенным результатом.
И при этом нужно четко понимать, что успеха он достигает не своими руками, в конечном счете, а непосредственными исполнителями, поэтому самая сложная задача это правильная (сбалансированная) работа с конечными исполнителями.