Показано с 1 по 23 из 23
-
09.06.2006, 11:01 #1
Как убедить начальника в необходимости управленческого решения?
Товарищи управленцы,подскажите,как убедить начальника,что нужно изменить оргструктуру,создать новый отдел с привлечением новых сотрудников?я не знаю,как расчитать эффект от этого изменения,чтобы все четко обосновать
-
09.06.2006, 21:12 #2
- Регистрация
- 16.05.2006
- Сообщений
- 49
Все зависит от того, с какой целью Вы хотите создать новый отдел. Если для реализации нового инвестиционного проета, то Вы должны будете включить расходы на формирование и содержание нового отдела в анализ денежных потоков проекта при его обосновании. Если проект окажется эффективным, то можно будет привести аргумент: если не будет создан отдел, не удастся реализовать новый проект, а значит, фирма лишится дополнительного дохода. Тут все будет зависеть от перспективности проекта.
Если же создание нового отдела не связано с новым проектом, то можете попробовать обосновать необходимость отдела с позиции стратегии Вашей фирмы (т.е. для более эффективной реализации стратегии необходимо создать данный отдел). Ведь стратегия должна определять структуру. Хотя, по-видимому, все равно не избежать анализа конкретных инвестиционных проектов, через которые реализуется стратегия.
Что касается чисто управленческого эффекта изменения оргструктуры, то, в принципе, можно делать упор на улучшении управляемости. Например, на то, что существуют рекомендации по оптимальному размеру группы (7 чел.), числу подчиненных у одного руководителя и т.д. Сам я такими расчетами на практике не занимался, поэтому не возьмусь давать более конкретные рекомендации. Посмотрите учебники по менеджменту и теории организации.
-
09.06.2006, 23:44 #3
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Найлите и почитайте вот эту книгу: Джон П.Коттер, Дэн С.Кэон "Суть перемен. Невыдуманные истории о том, как люди изменяют свои организации", Библиотека Ibs, Москва-2004.
-
10.06.2006, 00:08 #4
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от Zhenya
Исходя из какого посыла хотите переубеждать? Почему вопрос об изменении возник?
Для начала, неплохо бы аргументы начальника послушать - можт их и нет и убеждать его не надо.
-
12.06.2006, 16:58 #5
Когда в организации не ведется даже планирование объемов.И не строятся как такового сетевого графика. То прежде всего надо работать в русле управления,а не технологий
-
12.06.2006, 19:12 #6
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Zhenya, могу предложить решение:
Если человек ничего такого "не ведет", то и всякие "обоснования" не помогут. Собственно "экономические обоснования" не слишком обоснованы, и начальник это понимает лучше Вас. А вот один раз в две недели возвращаться к вопросу о целесообразности создания отдела - поможет. Проверено на практике.
Удачи.
-
12.06.2006, 21:54 #7
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 470
Сообщение от Zhenya
Женя, а что за организация, т.е. что она делает? Объемы чего?
График чего?
-
13.06.2006, 00:04 #8Сообщение от Загидуллин Равиль
-
13.06.2006, 11:10 #9
Не морочьте голову. Он этого не сделает, потому что не сделает никогда. А вы рискуете заиметь проблему.
Сообщение от Zhenya
-
13.06.2006, 16:57 #10
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 470
Сообщение от Zhenya
Сделайте так.
Разделите лист бумаги чертой пополам, по вертикали, два поля.
Одна колонка отражает то состояние дел, которое есть, as is.
Вторая колонка - если бы эти дела (а они будут у вас записями, то бишь строками) делались отделом, а не разрозненно. Попытайтесь найти разницу, - во времени исполнения, в качестве решений, в техническом инструментарии, в сроках решений, и если получится - в деньгах, хоть приблизительно.
И попытайтесь выявить, на основе этого анализа, основные параметры качества, производительности, которое получит Ваше предприятие, если организует такой отдел.
Если анализ будет убедительный, руководство согласится.
PS. Не пытайтесь решить проблему за 5 минут. Платформу для серьезных решений готовят путем долгой работы с несознательным руководством.
-
13.06.2006, 17:12 #11Сертаков АлександрГость
Zhenya,
Не слушайте мнения теоретиков, оторванных от реальной практики.
Я на этом вопросе набил уже шишек, набил неоднократно.
Единственный способ добиться этого:
1. Показать, как в результате такого действия выигрывает Ваш непосредственный начальник
2. Показать, как в результате такого действия выигрывает уже ЕГО непосредственный начальник
И так далее, пока не упрётесь в человека, принимающего такие решения.
И ещё. Ищите в настоящем хаосе, сложившемся в компании поле для реализации интересов сотрудников Вашей компании, в том числе и Вашего непосредственного руководителя. И тот факт, что Вы его там не видите, не говорит о том, что его там нет!
-
13.06.2006, 17:15 #12
А для рукаводства, которое само до такой рациональной мысли не долшло, разделенный пополам лист бумаги не будет аргументом.
повторюсь - поберегите свои нервы. тем более в строительстве.
-
13.06.2006, 17:20 #13
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 470
Сообщение от Андрей Суслов
-
13.06.2006, 18:30 #14
нет
пророка в своем атечестве
Жене ничего не обломица (разве что он и правда будеит бегать за пивом...но тогда зачем он поднял ету тему?)
женю мона поздравить - он перерос свою компанию и если в течении макс 3-6 мес не отвалит оттедова - заработает афигенный комплекс самокопания и дай бог выберецо из него через 2-3 года
Женя,
Вы меня слышали? Не все двери стоит открывать...
-
13.06.2006, 18:38 #15
- Регистрация
- 21.11.2005
- Сообщений
- 694
Сообщение от Zhenya
-
13.06.2006, 19:09 #16
- Регистрация
- 08.01.2006
- Сообщений
- 133
Сообщение от Zhenya
-
13.06.2006, 21:19 #17
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 470
Сообщение от Андрей Суслов
-
13.06.2006, 21:25 #18
а разве это проблема для Женщины?
сомневающимся могу подсказать адреса ресурсов, посвященных этой проблеме
Сообщение от Оксана Яковлева
-
13.06.2006, 22:46 #19Сообщение от Movl
-
13.06.2006, 22:49 #20
Просто это трудозатратно, необходимы траты на технику, проводить внутреннюю сеть,чтобы обеспечить быстрый доступ к информации.Экономия времени огромная.И управления затратами будет эффективнее. Проблема в том,что хорошо говорить,а сложно делать,особенно зная,что нужно тратить деньги,которых сейчас у компании нет в резерве.
-
14.06.2006, 11:55 #21
- Регистрация
- 21.11.2005
- Сообщений
- 694
Сообщение от Андрей Суслов
-
14.06.2006, 13:19 #22
- Регистрация
- 17.01.2006
- Сообщений
- 10
Евгения, прежде чем достучаться до руководителя, необходимо себе самой определить что вы хотите и зачем ( карьерного роста, премиальных, реализации своих идей, значимости и т.д.). Отсюда будет принято решение каким инструментом или "оружием" пользоваться при достижении Вашей цели.
-
19.06.2006, 20:09 #23