Kpi для отдела стратегического планирования и развития

[Константин Редченко]

Константин, не могу удержаться чтоб не высказать Вам свою благодарность за нежданный подарок...Конечно, кое-что выброшу, но в целом избавили от кучьки проблем, да и время Моё уберегли.

Не стоит благодарности
Если возникнут вопросы по существу, пишите лучше приватно, я на форумах редкий гость ...

[PartYzan]

Существует общепринятая политика компани касательно раскрытия внутренней информации.

Константин. Я, наверное, тупой. И ничего не смыслю в конфединциальности.
А никто Вас не просит показывать какие то цифры, объемы, потоки, количество и т.д. Ведь можно обойтись и без них. На этой ветке я попытался показать несколько КПЭ для замгендира. Сделал это без цифр и вполне понятно.
Встретил здоровую критику и сделал выводы.
Зачем "бравировать" понятием конфиденциальности???

[Сертаков Александр]

Партизан, как Вы думаете, почему во всех статьях не пишут точные наборы ССП?

[Евгений]

... Если у Вас чешется язык, чешите его в другом месте...

Хе-хе-хе ...

[Константин Редченко]

Константин. Я, наверное, тупой. И ничего не смыслю в конфединциальности.
А никто Вас не просит показывать какие то цифры, объемы, потоки, количество и т.д. Ведь можно обойтись и без них. На этой ветке я попытался показать несколько КПЭ для замгендира. Сделал это без цифр и вполне понятно.
Встретил здоровую критику и сделал выводы.
Зачем "бравировать" понятием конфиденциальности???

Несмотря на большое желание согласиться с первым Вашим утверждением, я все-таки попробую объяснить еще раз. То, что Вы делаете в этой ветке, похоже на первые упражнения первоклассника в правописании. Я не имею в виду ничего обидного, все мы проходили через этот этап. Поэтому вполне естественно Ваше желание показать "учительнице", как Вы красиво выводите "аз", "буки", "веди" и прочие буквы алфавита, чтобы получить свою порцию одобрения или порицания. Естественно также, что делать конфиденциальными Ваши первые опыты было бы глупо, хотя бы из-за их незначительной потребительской стоимости.

Однако если мы говорим об уникальных продуктах, разработанных профессионально, то выкладывать их в публичный доступ было бы не менее глупо. Вы, я вижу, совершенно не понимаете, в чем кроется ценность сбалансированной системы показателей. А она состоит не в наборе "ниток" (целей и показателей), которые Вы понадергали из разных "клубков" и пытаетесь разложить "по цвету", а в совершенно конкретной конфигурации того "кружева", которое сплетает для себя компания. И цифры тут, кстати, совершенно ни при чем, это отдельная песня.

Поэтому выложить полную карту со всеми взаимосвязями, показателями и мероприятиями означает поделиться со всем миром (включая конкурентов) сокровенной логикой стратегических намерений и будущих действий. Естественно, что такая информация является конфиденциальной.

Уж не знаю, сумел ли я внятно разжевать свою мысль, но жевал я, по-моему, даже чересчур усердно. Засим имею честь откланяться.

[Андрей Суслов]

все верно. именно за это и платят деньги консультантам. 80/20.
сюда входит "имя компании", "вспомагательные подразделения",
резерв на проектные ошибки, простой на "подготовку проектной среды".
ну и естественно - болтовни. это очень располагает к собеседнику - когда тебя слушают (а точнее - дают тебе самому себя послушать).

вы имели неверные ожидания от этого топика. и не воспользовались в поной мере шансом использовать участников как "фокус-группу".

p/s/расклад сил вы определили верно. но работать нуно уметь со всеми.

Засим предлагаю свернуть мою веточку.
По моему силы народ начинает нервничать)))

Мои личные выводы:

Полезной информации - 20%
Философии ("подготовки проектной среды", как выразился один товарищЪ) - 50%
Болтовни - 30%

Хорошая была веточка.
А Главное какой драйв)))
И ругань с "лизоблюдством в сторону гуру" (Сертаков) и любовь (Оксана) и философия (Шустер-Редченко) и попытки реального разбора полетов (Евгений КС)

Всем СПАСИБО!!!!!!)))