Проблема отчуждения знаний в организациях

[А.Б.]

Интересно, что до 1945 года Япония была индустриально отсталой страной. Техника, в том числе военная, была посредственной...
В 1945 году нация была в нижней точке своего позора и унижения.

Вообще-то именно США были в нижней точке позора и унижения 7 декабря 1941г. Слышали про такое местечко Пирл-Харбор?
Япония более 5 лет диктовала свои правила игры на Востоке и не только - например готовилась операция по захвату Австралии. И только невероятным напряжением сил США и Британское содружество смогли справиться с маленькой отсталой страной.
...

Увидели, какая у них отвратительная связь, и в рамках оказания технической помощи заслали туда Деминга.

Вообще-то Деминг приехал в Японию по приглашению японцев ... после того как все его попытки внедрить свои идеи в Америке потерпели неудачу.

PS. Извините что снова на вас наезжаю, но история - серьезная штука.
Не стоит с ней играть.

[Евгений_Кс]

Александр,
поделом мне, поделом.
Когда писал, еще думал: Женя, кратко не получится...
И про Деминга решил покороче... Хотя кто его знает - ведь кто-то японцам его порекомендовал...
И вообще, "заслали" можно ведь интерпретировать как "откомандировали по приглашению принимающей стороны" )
Нечеткая логика-с, сударь! Мы теперь грамотные )

[OlegBaklan]

А Вы знаете что Я понимаю под "делом"?

Конечно, знаю. Под "делом" Вы понимаете то, чем советуете мне заняться.

[Оксана Яковлева]

Конечно, знаю. Под "делом" Вы понимаете то, чем советуете мне заняться.

И чем именно? И почему до сих пор не занялись?

[OlegBaklan]

И чем именно? И почему до сих пор не занялись?

У меня есть свои приоритеты. Риски и шансы, от которых я ухожу (риски) и которыми пользуюсь (шансы), у меня свои.

[Оксана Яковлева]

У меня есть свои приоритеты. Риски и шансы, от которых я ухожу (риски) и которыми пользуюсь (шансы), у меня свои.

Ну да начиталась уже... Одно из них объединения Петруш и Недосекина и "Если я смогу на основе своей теории объединить эти два направления, "помирив" их, то в России стартует некий необычный управленческий процесс с далеко идущими для мирового бизнеса и мирового же устройства последствиями. "(с) Олег Баклан
Куда уж Мне с Моей приземленностью

[Михаил_Шустер]

Оперируйте классификаторами, детализируйте их до той степени, чтобы не надо было использовать нечёткую логику и выставляйте приоритеты =)

Ты очень прав
Однако, никакой классификатор не может быть хорош сам по себе. Доходишь до какого-то уровня - и обнаруживаешь явную потребность в смене базиса классификации. Меняешь, доходишь - та же проблема.

Мы с Валерой немножко решили эту проблему.
Исходим из того, что есть какой-то конечный объект, имеющий параметры "Имя-срок-цена". Скажем "конечная работа", которую уже не стоит декомпозировать. У этой работы может быть сколько угодно классификационных признаков, т.е. она может быть "пришита" к нескольким совершенно разным деревьям. Сами деревья - это как бы "точки зрения" на совокупность некоторых работ или их частностей (например, стоимости).
Пока без подробностей. Всему свое время
Вряд ли этот подход особо новаторский. Но я не встречал, чтобы сначала выстраивали деревья запросов, а потом наращивали на них соответствующий ОЛАП. Обычно поступают наоборот.