Показано с 1 по 8 из 8
-
04.05.2006, 18:23 #1
- Регистрация
- 04.05.2006
- Сообщений
- 8
Лимитирование затрат в тех службах на производстве и торговле.
Привет, Господа!
Я новенькая и еще очень глупенькая, так что помогите Господа!!!
У "веду за ручку" службу главного инженера, которые обслуживают производство и торговлю. Они не могут спланировать свои расходы на месяц, а тем более членораздельно обосновать их (я бы их сама напечатала) и так каждый месяц. Дошло до того, что вместо ППР, я требую с них график осмотров оборудования, составление смет на ремонт и т.д. (рекомендация журнала "Финансовый директор"), но это безобразие больше не может продолжаться! А что делать с ТМЦ на содержание(текущее) зданий, сооружений и т.д. Как обосновать и лимитировать электриков, сантехников и т.д. Помогите.
-
05.05.2006, 02:07 #2
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от Вероника
У "веду за ручку" службу главного инженера, которые обслуживают производство и торговлю. Они не могут спланировать свои расходы на месяц
а тем более членораздельно обосновать их
А что делать с ТМЦ на содержание(текущее) зданий, сооружений и т.д.
Как обосновать и лимитировать электриков, сантехников и т.д. Помогите.
-
05.05.2006, 10:23 #3
- Регистрация
- 04.05.2006
- Сообщений
- 8
Стас! Вот в этом вся проблема, я не знаю как установить лимит руководителям подразделений службы главного инженера. Помогите!
Набросайте хотя бы алгоритм действий. Буду очень благодарно. Мне действительно очень трудно, так как мне 24 года, а их 8 человек и им под 60 лет. Они меня серьезно не воспринимают. дошло до того, что собираюсь поступать в строительный институт, чтобы что-то понимать в этом.
-
05.05.2006, 11:08 #4
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от Вероника
Поэтому можно дать инженеру экономиста и:
1. В приказном порядке обязать главного инженера предоставлять смету на свою деятельность.
2. Дальше анализировать предоставляемые документы и задавать вопросы по статьям (не по всем, по наиболее существенным) экономисту и технарю одновременно: а это что? а почему так а не иначе? а без этого сможете, нет? а почему? и т.д. Сойдясь в какой-то точке - получите лимит.
В первом времени пока так и:
3. Параллельно анализировать затраты предыдущих периодов и предыдущую деловую активность подразделений.
Это в первом приближении, вообще смотреть на вас надо.
-
05.05.2006, 11:43 #5
- Регистрация
- 04.05.2006
- Сообщений
- 8
Стас!
1.Каждый месяц (20 числа) они утверждают фин-план смету (на каждый следующий месяц), вот здесь мне и нужно установить для них оптимальный лимит. Пробовала - по списанию материалов, но это так не точно.
2. Многим предложила составлять смету на ремонты на оФ.
3. Но есть обслуживание зданий и сооружений, как здесь быть (смету не составлять же?).
4. Да и "смотреть" не начто. Глупенькая и без опыта работы.
-
05.05.2006, 16:12 #6
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
1.Каждый месяц (20 числа) они утверждают фин-план смету (на каждый следующий месяц), вот здесь мне и нужно установить для них оптимальный лимит. Пробовала - по списанию материалов, но это так не точно.
3. Но есть обслуживание зданий и сооружений, как здесь быть (смету не составлять же?).
4. Да и "смотреть" не начто. Глупенькая и без опыта работы.
-
05.05.2006, 16:19 #7
- Регистрация
- 04.05.2006
- Сообщений
- 8
Стас - последняя новость, сегодня мне предложили сделать хронометраж по ТО оборудованию. Я смутно представляю что это, посоветуйте - что почитать и как лучше провести эту процедуру.
-
05.05.2006, 19:17 #8
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от Вероника