Управление финансовыми результатами

[Павел Рокка]

Добрый день!

Пишу диплом на тему управление финансовыми результатами (именно управление), Подскажите пожалуйста, что относится к финансовым результатам кроме прибыли??? Как быть именно с управлением финансовыми результатами?? Где мне можно взять данные по управлению финансовыми результатами??

Еще одно направление, это как управлять финансовыми результатами, ? Что под этим подразумевается ??

Заранее огромное спасибо за помощь.

[Nosenko]

Подскажите пожалуйста, что относится к финансовым результатам кроме прибыли???

Убыток.

Еще одно направление, это как управлять финансовыми результатами, ? Что под этим подразумевается ??

Каждый по-своему понимает разные термины. Я считаю, что управлять финансовыми результатами - это применять различные методы с целью получения необходимого финансового результата (прибыль в большом размере).

[asha]

Зачем выбирать тему диплома, которая вам не понятна?

[hobo]

Рентабельности, капитализация, благосостояние акционеров, уровень затрат, маржинальный анализ, стоимость капитала. Все можно рассмотривать как результат.

[Ирина Белова]

В моем понимании тему можно рассматривать в двух направлениях
1. управление финансовыми результатами - как управление прибылью (как основной финансовый результат), то есть направление на дивиденды, развитие, социальную сферу и т.д. (с расчетом эффектов от принятия тех или иных решений)
2. управление всеми процессами деятельности организации, которые в итоге влияют на финансовые результаты (это тема супер широкая и можно написать талмуды).

[Eugene_k]

Рассмотрев принципы и особенности влияния операционных и внереализационных доходов и расходов посредством учетной политики на хозяйственную деятельность предприятия, в том числе и на налог на прибыль, перейдем к анализу влияния прочих доходов и расходов на исчисление налога на прибыль на основе расчетных методов. Такой метод во многом схож с расчетом влияния на прибыль до налогообложения. Но в данных расчетах необходимо учитывать те доходы и расходы, которые не попадают в расчет базы по налогу на прибыль. Так по данным выше приведенного примера получаем таблицу 1, представленную в приложении 7.
На основании таблицы можно сделать следующие выводы. В отчетном году за счет операционных и внереализационных доходов и расходов сформировано 6,40% базы по налогу на прибыль, что составляет 22 657 тыс. руб. При этом операционные доходы и расходы оказали положительное влияние – их величина в величине налоговой базы составляет 25 623 тыс. руб., что составляет 7,26%, тогда как влияние внереализационных доходов и расходов отрицательно – за счет них налоговая база снизилась на 3 056 тыс. руб., что составляет 0,87% от величины налоговой базы. Так, операционные доходы и расходы оказали более значительное влияние на налоговую базу, а следовательно и на налог на прибыль. Также данная таблица позволяет проанализировать соответствие прочих доходов и расходов в налоговом и бухгалтерском учетах. Так, доля прибыли до налогообложения в отчетном году по сравнению с предыдущим увеличилась на 4,72 процентных пункта, т.е. при увеличении бухгалтерской прибыли на 151 751 тыс. руб. налоговая база по налогу на прибыль выросла на 145 574 тыс. руб. и, соответственно, экономия по налогу на прибыль составила (151 751 – 145 574)*24%=1482,48 тыс. руб.
Также данная таблица позволяет проанализировать соответствие прочих доходов и расходов в налоговом и бухгалтерском учетах. Так, доля прибыли до налогообложения в отчетном году по сравнению с предыдущим увеличилась на 4,72 процентных пункта, т.е. при увеличении бухгалтерской прибыли на 151 751 тыс. руб. налоговая база по налогу на прибыль выросла на 145 574 тыс. руб. и, соответственно, экономия по налогу на прибыль составила (151 751 – 145 574)*24%=1482,48 тыс. руб.
Подобным образом можно рассчитать какая именно часть из этой экономии пришлась на каждый вид доходов и расходов. За счет внереализационных доходов и расходов образовалась экономия по налогу на прибыль (36 826 – 35 470)*24%=325,44 тыс. руб., за счет операционных доходов и расходов – экономия (14 381 – 10 390)*24%=957,84 тыс. руб.

[незваный гость]

данная тема очень актуальна в наше время, в период глобального кризиса! у многих предприятий вместо ожидаемой прибыли получен убыток! следуя логике это тоже финансовый результат! вопрос !!!! как управлять убытком??????? опятьт же обратная связь, как управлять, чтоп не было такого результата???

[Сертаков Александр]

Глупо было бы действовать по старинке, ожидая улучшения финансовых результатов. Значит, нужно менять принципы управления, принципы отношений с клиентами, принципы работы с персоналом.

[Andruxa]

Тема востребованная, только действительно, как можно было выбрать тему, если название даже непонятно. Впрочем, это ладно.

Также согласен с Александром, что управление финансовым результатом включает управление отношениями с клиентами и персоналом (на практике постигаю сейчас всё это).

Кстати, термин финансовый результат имеет ещё другое значение. А именно, под финансовым результатом понимается разница между поступлениями и затратами, учтенными по кассовому методу. Вот управление им - самое оно что нужно. И это предмет управленческого учета.

[Сертаков Александр]

Нет, только не это. Не надо заново.

[А.Б.]

Управление финансовыми результатами при помощи ножниц, клея и черной ручки.

[mediator_mba]

Сказка про белого бычка.

[Andruxa]

Александр, да ладно, я и не собирался Кстати управление фин. результатом, это именно управление. Почему же сказка про белого бычка?

[mediator_mba]

А дело в том, что пытаются изобрести новое. Но Результатами управлять нельзя, можно управлять самой деятельностью, планировать, наконец управлять результативностью (эффективностью чего-либо). А результат можно спрогнозировать. В общем результат это выходные данные.
К примеру - есть корова, она питается чем-то, что либо пьет, спит и бодрствует, в итоге она дает молоко. Молоком вы управлять не можете, но можете влиять на качество продуктов коровы, ее настроение и прочие факторы, которые будут влиять на качество продукта, но уже после того, как вы его получили с ним уже ничего не сделать надо было думать в самом процессе.
Так -же и с управлением финансовыми результатами, управляете бизнес процессами, финансами предприятия (бюджетирование, контроллинг, BSC и т.д.), а самим результатом...нет.
Разберитесь с терминологией.

[Andruxa]

Если понимать предприятие как систему, то финансовый результат - это выход, который зависит от входа (выбор подходящего входа и есть управление). Можно управлять и молоком, которое даёт корова, меняя параметры кормов и периодичность надоев. Когда мы управляем автомобилем, мы же не крутим вручную колеса.

Так, например, я обнаружил, что слишком много промежуточных результатов в моих проектах приводит к их фин. неэффективности. Заказчик видит слишком много и слишком много меняет. Есть и другие факторы, влияющие на фин. результаты проектов, которые я веду.

[А.Б.]

Назовите "Управление по финансовым результатам" и вопросы уйдут.
Придут новые

[Квайгон]

А дело в том, что пытаются изобрести новое. Но Результатами управлять нельзя, можно управлять самой деятельностью, планировать, наконец управлять результативностью (эффективностью чего-либо). А результат можно спрогнозировать. В общем результат это выходные данные.

Согласен, но, как назвать процесс планирования распределения выручки и затрат текущего периода, операционной и инвестиционной деятельности с целью получения заданного финансового результата в каждом периоде. При этом возможно итоговый финансовый результат и не меняется.

[alexeysmirnov20]

Советую прочитать эту статью УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА

[Ирина Ильина]

Советую прочитать эту статью УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА

Что-то статейка совсем не информативная, даже ссылку кидать не стоило - с таким объемом просто скопировать и вставить в сообщение на форуме оптимальней всего.