Страница 3 из 3 ПерваяПервая 123
Показано с 61 по 64 из 64
  1. #61
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    1,138

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Artua
    Спасибо Не ну я серьезно - какие мысли по этому поводу? Может опыт какой есть и по другим вопросам.
    Да много мыслей - поток не хочется создавать )) а структурировать - это время, а время - сами знаете.
    Наймите консультанта.

  2. #62
    Член сообщества
    Регистрация
    22.11.2005
    Сообщений
    57

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Artua
    ... ответственность будет разносится вплоть до должностей, а иногда и до сотрудников! это правильно или не очень?
    И сотрудника можно сделать ЦФО, собирать на нем затраты, а далее переносить, распределять ... но это уже ABC (так глубоко из местных товарищей только г-н Атамнов Денис залазил; поинтересуйтесь у него). Только, как Вы доходы будете на одного сотрудника начислять (или они у вас в большинстве своем ЦФЗ будут)? Кстати, ничего не получится, если детально не будут прописаны операции (процессы) ... к вопросу о:
    ... структура у нас не расписана до должностей ...

  3. #63
    Почемучка
    Гость

    По умолчанию

    А вы задавали вопрос директору зачем ему управленческий учет?
    И так что-бы с конкретным ответом типа
    1) выявление резервов оптимизации оборотных средств (складских, денежных)
    2) точный расчет себестоимости (например точное определение маржинального дохода по каждому виду продукции)
    3).....

    Ведь если есть конкретная цель найти решение гораздо легче.
    И не стоит сразу все вводить. Лучше определить приоритетные направления по степени болезненности вопроса и их решать.

  4. #64
    Член сообщества
    Регистрация
    20.04.2006
    Сообщений
    64

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Почемучка
    А вы задавали вопрос директору зачем ему управленческий учет?
    И так что-бы с конкретным ответом типа
    1) выявление резервов оптимизации оборотных средств (складских, денежных)
    2) точный расчет себестоимости (например точное определение маржинального дохода по каждому виду продукции)
    3).....

    Ведь если есть конкретная цель найти решение гораздо легче.
    И не стоит сразу все вводить. Лучше определить приоритетные направления по степени болезненности вопроса и их решать.
    Вобщем до меня на этой фирме не знали куда что тратилось и на что. И у каго какой материал и т.д. Налаживаем....

Страница 3 из 3 ПерваяПервая 123

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •