Показано с 1 по 20 из 20
-
24.04.2006, 12:09 #1
- Регистрация
- 24.04.2006
- Сообщений
- 6
Особенности бюджетирования в производстве
Друзья поделитесь опытом?
Всю жизнь работал в сфере услуг. Там как говориься съел собаку.
Теперь попал на производство. Завод, поцеховое производство (основные и вспомогательные). Подскажите, быть может есть какие то оссобенности построения бюджетирования на пр-во? Чтоб взять правильное направление.
Спасибо
-
24.04.2006, 12:16 #2
- Регистрация
- 13.12.2005
- Сообщений
- 105
Добрый день!
Ну вообще-то у каждого предприятия есть свои особенности, даже если предприятия из одной отрасли.
Сразу могу сказать, что на производстве есть ещё бюджет производства, в отличие от предприятий сферы услуг. А так, конечно, лучше задавать конкретные вопросы.
-
24.04.2006, 19:52 #3
- Регистрация
- 24.04.2006
- Сообщений
- 6
вопросы:
1) Бюджеты цехов (осн-ые) будут ли иметь доходные статьи? - т.к. идет движение нез.пр-ва из цеха в цех.
2) Большинство статей бюджетов настолько привязаны ко всяким принятым ("узаконенным") нормативам, что мне кажется мониторинг, контроль и анализ отклонений становиться невозможным и сам окончательный полный бюджет будет настолько Огромным и бестолковым, как Вам кажется?.
3) Каково примерно, принятое стандартное распределение расходов (в процентах):
Материалы-?
Труд (рабочие - ИТР)-?
Административные - ?
Коммерческие - ?
-
24.04.2006, 22:41 #4
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от xxx
В случае использования - будут, в противном случае - не будут.
2) Большинство статей бюджетов настолько привязаны ко всяким принятым ("узаконенным") нормативам, что мне кажется мониторинг, контроль и анализ отклонений становиться невозможным и сам окончательный полный бюджет будет настолько Огромным и бестолковым, как Вам кажется?.
3) Каково примерно, принятое стандартное распределение расходов (в процентах):
Материалы-?
Труд (рабочие - ИТР)-?
Административные - ?
Коммерческие - ?
-
25.04.2006, 06:25 #5
- Регистрация
- 24.04.2006
- Сообщений
- 6
[quote=Стас]Имеете право выбирать. Будет зависеть от использования или неиспользования трансфертного ценообразования в Вашей компании.
В случае использования - будут, в противном случае - не будут.
А в каких случаях применяется тот или иной метод? какие +-?
А кто эти нормативы выполняет? ) Анализ отклонений никто не отменял и при наличии нормативов. Проблема надуманная.
Так что, получается?
дополнительно к сведению:
масштабы "заводика" ПРИЛИЧНЫЕ, скажем так работают несколько тысяч чел. и несколько десятков цехов. Все работает как часики.
это не маленькая компания, где можно всячески экспериментировать
Ребят! Пжл дайте конкретные советы
-
25.04.2006, 10:01 #6
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от xxx
http://www.forum.cfin.ru/showthread.php?t=41412
Так что, получается?
дополнительно к сведению:
масштабы "заводика" ПРИЛИЧНЫЕ, скажем так работают несколько тысяч чел. и несколько десятков цехов. Все работает как часики.
это не маленькая компания, где можно всячески экспериментировать
-
25.04.2006, 13:56 #7
- Регистрация
- 13.12.2005
- Сообщений
- 105
Сообщение от xxx
Но, должна сказать, что это проблема не только производственных предприятий, а всех предприятий.
Сообщение от xxx
-
25.04.2006, 16:59 #8
- Регистрация
- 24.04.2006
- Сообщений
- 6
Ребят спасибо,
А как на счет производственного бюджета (тут уже говорили о нем)?
Это будет сумма всех цеховых бюджетов? либо какойто один консолидированный бюджет (хотя это трудно представить )
И вообще был бы очень благодарен, если бы кто нить скинул бы реальную формочку , конечно же без цифр
Вопрос Стасу, да и всем:
Стоит ли строить "внутренний рынок" т.е. БЮДЖЕТЫ цехов с движением нез.пр-во как дохода. Насколько это оправданно, или же это пустая тратта времени?
Ps: Ребят правильно поймите за мою настойчивость .
Просто наверно все мы знаем,что в бюджетировании очень важно выбрать правильное направление, метод
-
25.04.2006, 17:03 #9
- Регистрация
- 24.04.2006
- Сообщений
- 6
и вообще в полседнее время меня постоянно мучает мысль -
" я хочу сделать бюджет как можно проще и гибче, а как влезаю в цеха, начинаю разбираться прям утопаешь в ихней мелочности"
-
25.04.2006, 17:23 #10
А может имеет смысл не выделять цеха в отдельные центры чего-либо?
просто выделить отдельный Центр (подразделение) производство, в котором все цеха вместе.
Вам нужно решить. Будете ли вы или к то иной пользоваться информацией в разрезе цехов. Если нет, то зачем вам это...
-
25.04.2006, 18:12 #11
- Регистрация
- 24.04.2006
- Сообщений
- 6
ммм, тоже мысля,
надо обмазгавать
-
26.04.2006, 02:15 #12
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 425
Сообщение от xxx
Загляните, к примеру, сюда http://www.mesa.ru/phpbb/viewtopic.php?t=10 [сообщение от 18.12.2005 4:35 pm]. - Если там еще и покопаться, то можно многое для себя найти в связи с обсуждаемой здесь проблемой.
-
26.04.2006, 08:16 #13
- Регистрация
- 20.04.2006
- Сообщений
- 64
Сообщение от xxx
-
26.04.2006, 08:26 #14
- Регистрация
- 20.04.2006
- Сообщений
- 64
У меня вопрос, сколько людей должно заниматься бюджетированием на предприятии с оптом, розницей.
-
26.04.2006, 10:18 #15Сообщение от Artua
Можно варьировать кваливикацией сотрудников, на каком то участке достаточно тупого занесения первичных данных, где то консолидация, где то анализ и принятие решений. Разная квалификация оценивается по разному.
-
26.04.2006, 10:29 #16
- Регистрация
- 20.04.2006
- Сообщений
- 64
Нет смысл вопроса заключается в следующем, кто то должен создавать БДР БДДС ОБ ФБ и т.д., контролировать и корректировать, набор бюджетов на уровне руководства поидеи должен быть у всех одинаковый, а дальше понеслась детализация кому как надо, вот вопрос в том сколько людей должно быть на уровне руководства
-
26.04.2006, 11:29 #17
Если я Вас правильно понял....
Как было у меня в одной из компаний. У компании было несколько торговых марок. ЦФО разбиты по маркам (одна или несколько), в каждо ЦФО есть чел который составляет бюд-ты, если управляющая компания, в которой один чел все консолидирует + разрабатывает для фсех форматы бюджетов. Руководитель в ЦФО конролирует бюд-т этого ЦФО. Консолидированный принимается на собрании акционеров.
-
26.04.2006, 20:59 #18
Бюджетирование и прогноз финансовых потоков
вопрос такой: какое основное отличие бютжетирования от анализа финансовых потоков? спасибо
-
27.04.2006, 10:37 #19
Если рассматривать бюджетирование как кратко/среднесрочное планирование- бюджетирование будет базой для анализа. В бюджете вы прописываете взаимосвязь финансовых потоков, и к нему применяете надстройку анализа.
-
01.05.2006, 00:34 #20
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от ksh