Показано с 1 по 30 из 223
-
12.04.2006, 12:30 #1
Создание базы «лучших образцов практик»
Уважаемые коллеги! У кого-нибудь есть опыт создания базы «лучших образцов практик» по какой-либо тематике. Буду очень признателен, если поделитесь этим опытом или ссылками на сайты по этой тематике
-
12.04.2006, 12:33 #2
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
-
13.04.2006, 11:19 #3
Александр, спасибо. Эту ссылочку я, правда, давно знаю. Меня интересуют другие примеры и образцы.
Насколько вообще такая практика распространена? Ведь именно на базе "лучших образцов практики" + кейсов можно было бы начать создавать базы знаний и накапливать в них опыт
-
13.04.2006, 11:35 #4
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
У меня есть личное собрание лучших практик по игре ГО. Надо?
Шутник вы Сергей, однако.
Ps. Вы не обратили внимание сколько стоит доступ к лучшим практикам на сайте Pwc? Вас это не наводит ни на какие размышления?
-
13.04.2006, 11:45 #5
Александр, отлично понимаю, что такая информация стоит денег. Часто очень больших денег. Но вот причин такой дороговизны я, честно говоря, не понимаю
-
13.04.2006, 11:56 #6
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от sergey_s
А что им прикажете еще продавать? Готовы ли собственники бизнеса и нанятые ими менеджеры платить за "правильную" работу консультантов по проведению преобразований в компаниях? В подавляющем бльшинстве - нет.
Вот и бродят по городам и весям консультанты-коробейники - распространители книжно-гурного знания. Так и живем.
-
14.04.2006, 13:17 #7
- Регистрация
- 19.12.2005
- Сообщений
- 1,108
To Sergey_s...
Но вот причин такой дороговизны я, честно говоря, не понимаю
Вы пробовали заложить туда затраты на поиск, покупку и обобщение информации, подготовку презентаций (кто оплатит это время конультанта?), расходы на изготовление презентационных материалов, поддержку IT-ресурсов офиса, затраты на расходные материалы (бумага, картриджи, коврики у двери, кофе, кулер, вода бутилированная и т.д. и т. п.) и аренду офиса, З/п вспомогательного персонала, маржу консультантов и собственников бизнеса?
Похоже, что не пробовали. Поэтому можно съэкономить и купить дешевого "коробейника" (см. постинг Болдина), который колесит по стране пересказывая чужие материалы и наработки. Он задарма собрал best practice и делает на этом свой бизнес.
С уважением Виталий.
-
14.04.2006, 15:53 #8
Для eliferov vbmenu_register("postmenu_50295", true);
Согласен с Вами полностью. А выход-то в чем? Мне кажется, польза юала бы даже от более простых решений, чем "лучшие практики". Например, тех же "лучших практик", но реализованных в виде методик. Скажем методика "как нарисовать логотип". Ведь такая методика тоже будет фиксировать чей-то положительный опыт рисования логотипов
-
14.04.2006, 16:14 #9
- Регистрация
- 19.12.2005
- Сообщений
- 1,108
Вы о чем?????
Что-то я не пойму, чего Вы хотите?
а) общую методику формирования базы best practice;
б) сборник методик по ВСЕМ направлениям (от рисования логотипа, до PWC).
И та, и другая задача не имеют решения.
а) общая методика создания универсальной базы будет "ни о чем";
б) сборник методик будет неактуален в момент издания и бесконечен (то есть в принципе не наполняем) в связи с огромным разнообразием видов деятельности, которомы необходимы методики.
Решать такие задачи не интересно. Необходим набор ограничений. Хотя помнится Вы пытались создать универсальное описание (представление, паспорт) любого продукта.
Любопытно, чем кончилось дело?
С уважением Виталий.
-
14.04.2006, 16:23 #10Сертаков АлександрГость
Сергей, Вы что хотите сделать? Рыбу или удочку? =)
-
14.04.2006, 20:33 #11
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,731
Сергей, что вы хотите?
Колитесь.
Присоединяюсь к Елиферову.
-
29.05.2006, 22:03 #12
- Регистрация
- 24.05.2006
- Сообщений
- 130
Российский, пример, создания базы... Правда, проект только в начальной стадии своего развития
http://www.e-a-m.ru/IDEF0onWEB/Index.aspx
-
30.05.2006, 10:56 #13
- Регистрация
- 19.12.2005
- Сообщений
- 1,108
Ну и...?????
Цитата из приведенного источника:
Сегодня открытый доступ существует только к элементам модели "Best Practices" высокого уровня и некоторым детально проработанным "ветвям" модели с целью ознакомления с возможностями модели и обучения работы с ее интерфейсом. Полный доступ к модели и получение ее "жестких" копий являются платными (см. условия).
Система бизнес-процессов и управление ими, уникальны для каждой компании, в каждый момент времени. Экзаментора обмануть можно, а вот жизнь не обманешь. Попытка списать свою систему менеджмента с чужой best practice, в жизни приведет не к двойке, а к банкротству.
С уважением Виталий.
-
30.05.2006, 12:15 #14
- Регистрация
- 24.05.2006
- Сообщений
- 130
Попытка списать свою систему менеджмента с чужой best practice, в жизни приведет не к двойке, а к банкротству.
Уважаемый, Виталий!
Вы же противоречите сами себе, т.к. Ваше опубликованное ниже мнение есть следствие Вашего опыта, а ему (опыту) следовать нельзя согласно Вашей логике... Следовательно, Ваше мнение принимать в расчет не следует, если ты не двоечник ...
-
30.05.2006, 12:37 #15Сертаков АлександрГость
Уже как-то раз доводилось писать в старом форуме. Напишу и тут.
ТОПам учебников не пишется.
-
30.05.2006, 12:52 #16
- Регистрация
- 19.12.2005
- Сообщений
- 1,108
To Silent
Собственный PR хорош, когда его в меру.
1. Мое отношение к best practice и "рефернтным моделям" - крайне отрицательное. Насмотрелся в жизни, как консультанты (особенно по внедрению ERP продуктов) пытаются уродовать живущий и приносящий прибыль организм. Потом прочитал книгу О'Лири и увидел, что у них на Западе то же самое.
2. Софистика привлекается в случае отсутствия аргументов.
С уважением Виталий.
-
30.05.2006, 13:11 #17Сертаков АлександрГость
Виталий, полностью Вас поддерживаю.
Если для руководителей среднего звена ещё можно что-то взять у других компаний, то ТОП должен выстраивать процессы своего уровня в соответствии со стратегией и так называемой "бизнес-логикой".
Не бывает двух одинаковых компаний. Опыт можно перенимать с целью дальнейшего анализа и переложения на другую почву, но использование любой аналогии может привести к негативным результатам, если не увидеть каких-либо критических отличий.
-
30.05.2006, 14:11 #18
- Регистрация
- 24.05.2006
- Сообщений
- 130
Сообщение от Сертаков Александр
Сообщение от Сертаков Александр
Уважаемый, не сможете. Научно доказано.Последний раз редактировалось Silent; 30.05.2006 в 14:18.
-
30.05.2006, 14:17 #19
- Регистрация
- 24.05.2006
- Сообщений
- 130
Сообщение от eliferov
Сообщение от eliferov
Сообщение от eliferov
-
30.05.2006, 14:35 #20Сертаков АлександрГость
2 Silent
Если Вы адресуете это не ТОПам, то зачем такой продукт покупать? Есть огромное количество книг и учебников, которые описывают эти решения в различных ситуациях.
Если же ТОПам, то им книг не пишут =)
-
30.05.2006, 14:48 #21
- Регистрация
- 24.05.2006
- Сообщений
- 130
Сообщение от Сертаков Александр
Собственно, рекомендую Вам обратиться к ресурсу TMForum. Там очень доходчиво описана программа сообщества и цели разработки референтных моделей.
Сообщение от Сертаков Александр
-
30.05.2006, 14:57 #22Сертаков АлександрГость
2 Silent
Так жить интереснее =)
> Или того лучше, разве для топов покупают ARIS, MS Navision, SAP, MS Office ?
Интересный ряд... Думаю, стоить дополнить Тетрисом и Magic: The gathering'ом =)
На самом деле, для ТОПов =)
То, что Вы предлагаете - это понадёрганные из различных источников модельки процессов. Всё равно модель процессов, оргструктура и многое другое должны строиться на основании стратегии компании, специфики её окружения и многого другого. Тут аналогии играют не столь значительную роль.
-
30.05.2006, 15:35 #23
- Регистрация
- 24.05.2006
- Сообщений
- 130
Сообщение от Сертаков Александр
Сообщение от Сертаков Александр
-
30.05.2006, 15:37 #24
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Тарапыца не надо. Так недолго с водой и ребенка выплеснуть
Лично я плохо отношусь к конкретным референтным моделям, но не к их идее. Наличие модели дает "подпорки" для мышления. Посмотрев, как ЭТО у людей, можно выявить элементы, которых нет у тебя.
Уверен, торговать моделями можно и нужно, знаю как.
Силент
Если Ваши БП древовидные, возможно сотрудничество. Тема в раскрутке
Если это ИДЕФ - нет.
Я не добрался на Вашем сайте до самих процессов. Можете прислать по мылу самый детализированный и образцовый пример? Просто чтоб оценить качество. В накладе не останетесь :-)
Совет: есть международное общество издателей справочников...
-
30.05.2006, 15:46 #25Сертаков АлександрГость
Силент, у меня сейчас - единая модель процессов компании, в которой я работаю. Плюс в библиотеке порядка сотни моделек процессов... Думаете, они мне сильно помогли, когда я модель "2 be" формировал? =)
Нет. Ибо специфика.
-
30.05.2006, 15:47 #26Сертаков АлександрГость
Силент,
> не могу придумать реальной ситуации, когда при проектировании бизнес процессов следовало бы учивать стратегию
Плохо придумываете...
Или Вы про проектирование процесса заварки чая говорили?
-
30.05.2006, 15:52 #27
- Регистрация
- 24.05.2006
- Сообщений
- 130
Сообщение от Михаил_Шустер
Собственно, диаграммы и без регистрации можно пока посмотреть со стр.
http://www.e-a-m.ru/IDEF0onWEB/BestPractices.aspx
Выбираете процесс "Биллинг и управление сбором платежей" или его составляющие и жмете на зеленую кнопку Загрузится соответствующая диаграмма.
Я только не понял, почему Вы считаете IDEF0-модель "недревовидной"? Классическое дерево, на мой взгляд. Не жесть же?
Сообщение от Михаил_Шустер
-
30.05.2006, 15:54 #28
- Регистрация
- 24.05.2006
- Сообщений
- 130
Сообщение от Сертаков Александр
-
30.05.2006, 16:03 #29
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Я добрался до диаграмм
Разочарован.
Или обрадован. Предложение снимаю
-
30.05.2006, 16:24 #30Сертаков АлександрГость
Ещё и правая клавиша мышки не работает... Да без картинок я смотрю всегда на работе! Без картинок!!!
Мда...