Показано с 211 по 223 из 223
-
23.06.2006, 02:12 #211
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 690
Сообщение от Равиль
А лучше читайте Таха, Беллмана....
-
23.06.2006, 09:22 #212
- Регистрация
- 19.12.2005
- Сообщений
- 1,108
Шустеру...
Михаил, ты не прав!
Хотя это бывает крайне редко, но ...
окажутся простыми комментариями к этому вашему "А, вот оно!" (Судзуки)
Впрочем, наверное я просто пристрастен. Не люблю ЕРП.
С уважением Виталий.Последний раз редактировалось eliferov; 23.06.2006 в 11:32.
-
23.06.2006, 09:30 #213
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 470
Кухаркам или управленцам?
Сообщение от Равиль
А ходить в библиотеку или нет - это Вам решать, и вправду, и зависит это не только от желания увидеть одну книгу. Проблемный для Вас сайт и вправду медленно отдает данные (наверное, хостинг плохой или перегружен), но ведь не все в жизни получается со скоростью 1Гб/с.
Я тоже считаю, что ветка себя исчерпала.
-
23.06.2006, 10:20 #214Сертаков АлександрГость
Евгений, я так понимаю, что в ходе своей деятельности матаппарат, матмоделирование и прочее Вы всё-таки не используете?
Сапожник, однако, без зонта.
-
23.06.2006, 11:23 #215Сертаков АлександрГость
Равиль, знаете, что самое интересное?
Примерно то же самое написано у столь любимого оптимизаторами Голдратта. В той части, когда он говорит, что повышение производительности в одном цеху с помощью использования роботов не приводит к повышению общей производительности труда. Но, видимо, не всё в порядке в датском королевстве =)
Иными словами, наши оппоненты, мало того, что обвиняют нас в том, в чём и сами повинны, так ещё и нашим доводам не внемлют. Совершенно.
Обратите внимание на ответ Евгения на мой вопрос. Оппоненты могут долго аппелировать к применению матаппарата в сфере многокритериальной оптимизации, но продемонстировать реальные примеры такого не могут, а уж в повседневной работе ничего такого тоже не используют =)
Они НЕ работают в крупных организациях, а потому и НЕ знают, что многокритериальная оптимизация - это ещё совсем не то, что требуется.
-
23.06.2006, 11:59 #216
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,731
Александр,
ранее о вреде субоптимизации (оптимизации на уровне подразделения) говорил Деминг, это важный элемент его концепции.
См., например, Г. Нив. Пространство доктора Деминга
-
23.06.2006, 13:18 #217
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 690
Сообщение от Сертаков Александр
-
23.06.2006, 15:16 #218
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 425
Сообщение от Сертаков Александр
Я уже не говорю о том, что иным читателям лень позвонить и заказать книгу в библиотеке. - Впрочем, не лень, а, по-видимому, опасение, что дискуссия может продолжиться в направлении, где вдруг выяснится, что то, о чем с таким восхищением говорят иные участники, окажется уже давно известным в другой области знаний результатом. Или, не дай Бог, что-то будет поставлено под сомнение...
Сахават, предлагаю прекратить прения.
На некоторое время, естественно...
-
23.06.2006, 15:29 #219Сертаков АлександрГость
> где вдруг выяснится, что то, о чем с таким восхищением говорят иные участники, окажется уже давно известным в другой области знаний результатом
Удивили. Евгений, ССП - это грамотно собранная композиция из 5-7 (управленческих и не только) технологий. Я это выяснил ещё прошлым летом, когда общался с Константином Редченко. Ценность - в грамотной сборке.
Что-то будет поставлено под сомнение? Смешно, право слово...
Пока под сомнением находится совсем другое.
-
23.06.2006, 17:34 #220Сертаков АлександрГость
В апрельском "People Management" небольшая статья, посвящённая проблемам, возникшим при внедрении ССП в одной из компаний. Суть такая, что там менеджеров разделили на две части, одной выдали показателей, а другой - нет. В итоге обе половины показали сопоставимые результаты. Менеджеры с ССП продемонстрировали лучшие показатели, но одновременно им потребовалось больше затрат на транспортировку, что съело почти весь прирост эффективности.
Какие выводы делаются по статье:
1. Набор показателей был разработан криво и не был сбалансирован
2. Основная сложность при работе менеджеров заключалась в проблемах с получением управленческой информации, а не с ССП
3. ССП была слишком рано привязана к мотивации, не пройдя обкатку
4. Количество показателей для менеджеров превышало 10 (!), что воспрепятствовало сохранению фокуса их деятельности.
В итоге якобы очередной провал проекта по внедрению ССП был вызван преждевременностью и кривизной рук его реализаторов...
-
26.06.2006, 19:20 #221
- Регистрация
- 21.11.2005
- Сообщений
- 694
Сообщение от Сертаков Александр
В третий раз повторяю свой пост:
"ОООООЧень смешно, так как список выводов ТИПИЧЕН для Российский предприятий"
-
26.06.2006, 19:28 #222
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 425
Сообщение от Оксана Яковлева
Когда я узнал от М.Шустера, что в рамках создания "лучших образцов практик" один из участников форума начал внедрять ЕРП, то мне даже всплакнулось...
Может я зря упоминул в своем раннем посте его имя?
-
09.07.2006, 09:41 #223
- Регистрация
- 09.06.2006
- Сообщений
- 320
А еще и по форуму...
Сообщение от Александр Болдин