Показано с 1 по 19 из 19
-
12.04.2006, 10:02 #1
- Регистрация
- 11.04.2006
- Сообщений
- 6
Бюджетирование - расходы или платежи?
Коллеги, рассудите как правильней будет поставить систему бюджетирования, основанную на сборе данных по плану и факту у подразделений - теоретически нужны данные и по расходам - для сопоставления с бюджетом, и по выплатам - для построения прогноза ДДС. Но это по сути дела двойная работа, поэтому склоняюсь к варианту заполнения факта по расходам, а плана по платежам.
Подскажите, в чём могу ошибаться.
-
12.04.2006, 10:53 #2
Повеселили...
Ага...
Планы по приплоду кошек будем сравнивать с фактом по отгрузкам кукурузы. ;)
Дело в том, что расходы и платежи - это же две разные плоскости.
Нет слов...
-
12.04.2006, 11:23 #3
-
12.04.2006, 13:30 #4
- Регистрация
- 06.12.2005
- Сообщений
- 12
Выделите для начала ДДС - выплаты и поступления.
-
12.04.2006, 14:26 #5
- Регистрация
- 11.04.2006
- Сообщений
- 6
Здрассте.. Я тут погляжу, стебаетесь по полной? Может просто вопрос не поняли?
Я говорю только о расходной части, это раз, и как раз-таки акцентирую внимание на различиях между платежами и расходами.
Стратегические планы есть, и всё, что мне нужно - это текущее планирование. Сопоставлять план и факт по ДДС смысла особого нет, так ведь?
-
12.04.2006, 17:10 #6Сообщение от Pretender
-
12.04.2006, 20:22 #7
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
как правильней будет поставить систему бюджетирования, основанную на сборе данных по плану и факту у подразделений
Сообщение от Pretender
-
13.04.2006, 00:28 #8
- Регистрация
- 12.04.2006
- Сообщений
- 2
Вы на самом деле правы - работа получится двойная, но только в том случае, если фактические данные о расходах у Вас формируются на основе кассового метода. Для того, чтобы разграничить бюджет доходов-расходов и бюджет ДДС, в формировании первого следует придерживаться принципа начисления (расход или доход признается не в момент оплаты, а в момент возникновения уверенности по притоку или оттоку экономических выгод), соответственно второй будет характеризовать план/факт ден. потоков. Таким образом, Вы получите сопоставимые данные.
-
13.04.2006, 14:26 #9
- Регистрация
- 11.04.2006
- Сообщений
- 6
Зачем готовить план ДДС, если он не будет сопоставляться с фактом? Просто чтобы жёстко не выходить из этого плана, удерживая определённый уровень ликвидности. На самом деле, конечно, план ДДС будет сопоставляться с фактом, но отчёт по факту ДДС уже будут готовить не подразделения, а финансисты.
И вообще, принципиальный вопрос: все эти 4 документа (план и факт платежей, план и факт расходов) кто по идее должен готовить - подразделения или исключительно финансисты? Вижу теоретическую возможность возложить весь факт на финансистов, но как будет логичней и правильней?
-
13.04.2006, 14:38 #10
- Регистрация
- 11.04.2006
- Сообщений
- 6
Geo, скажите, а вот при методе начислений когда признавать расходы совершёнными в следующем случае: предоплата за аренду на 3 месяца (без актов о выполненных работах).
-
13.04.2006, 14:40 #11
- Регистрация
- 13.04.2006
- Сообщений
- 32
Сообщение от Pretender
-
13.04.2006, 15:18 #12
- Регистрация
- 13.12.2005
- Сообщений
- 105
Сообщение от Pretender
-
13.04.2006, 18:33 #13
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
но отчёт по факту ДДС уже будут готовить не подразделения, а финансисты.
И вообще, принципиальный вопрос: все эти 4 документа (план и факт платежей, план и факт расходов) кто по идее должен готовить - подразделения или исключительно финансисты?
Существуют ли в подразделениях финансисты-экономисты?
Сообщение от Pretender
-
14.04.2006, 02:26 #14
- Регистрация
- 12.04.2006
- Сообщений
- 2
Сообщение от Pretender
На счет логичности по поводу сбора плановых и фактических данных - полагаю, что цепочку можно строить по-разному, но очевидно, что аккумулироваться данные будут в одном звене (финотдел), нюанс только в механизме сбора данных: в каких-то случаях необходимы опр.(специфические) данные, полученные непосредственно от подразделений, а в других - можно ограничиться учетной информацией. Слишком общий вопрос.
-
15.04.2006, 15:33 #15
- Регистрация
- 11.04.2006
- Сообщений
- 6
В подразделениях финансистов нет, просто со временем менеджерам привьётся определённая финансовая культура: запоминать свои расходы и платежи, с тем чтобы корректно предоставить данные в конце месяца.
А каков критерий разделения специфических и обычных данных? Ведь из учётной информации при хорошей постановке учёта можно выудить всё что надо.
-
15.04.2006, 18:07 #16
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от Pretender
-
20.04.2006, 11:07 #17
- Регистрация
- 11.04.2006
- Сообщений
- 6
Сообщение от Стас
-
20.04.2006, 11:36 #18
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от Pretender
-
20.04.2006, 13:38 #19
- Регистрация
- 18.04.2006
- Сообщений
- 6
Я может чего то не понимаю?
Что-то я пока сути проблемы понять не могу.
Разговор о том что план по расходам, факт по выплатам.. или что-то в этом роде, на мой взгляд вообще смысла лишены.
Если четко понимать что БДДС БДР и БпБЛ совершенно разные измерения- то и вопросов подобных возникать не может. Классика.
Если говорить о том, какие функции на кого возложить- так это нельзя решать без минимального анализа существующей оргстурктуры и финансовой структуры. Как они у вас выстроены? С какой степенью централизации??