Показано с 1 по 11 из 11
  1. #1
    Новый участник
    Регистрация
    22.12.2005
    Сообщений
    1

    По умолчанию Сбалансированные показатели

    Недавно начал изучать систему Bsc. Создается такое впечателени что господа Каплан Р. и Нортон Д. ничего нового не изобрели. А подытожили опыт прошлых лет и дали новый формат изложения управленческого учета.


    Хотелось бы услышать мнения других? Особенно если кто-нибудь участвовал во внедрении этой системы на конкретном предприятии.

  2. #2
    Член сообщества
    Регистрация
    23.11.2005
    Сообщений
    2,178

    По умолчанию

    Если бы вы могли войти в старый форум, то там эта тема многократно обсуждалась. Желаю и вам что нибудь этакое изобрести или по крайней мере подитожить. Так чтобы ведущие компании мира начали применять ваше, а не Каплана с Нортоном изобретение. Если это так легко и просто почему же мы так внедряем медленно или не так, или наискосяк? Впрочем это уже сто раз обсуждалось. Что-то форум опустел. Почему бы это? Болдин, Малахов, Оксана и др. растоврились в новом формате, который новых имен не прибавил, а старые сами притихли. Вот что значит просто сделать две вещи. Слить в одну посуду разные "жидкости" и изменить форму бокала...

  3. #3
    Кандидат
    Регистрация
    13.12.2005
    Сообщений
    38

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Равиль
    Что-то форум опустел. Почему бы это? Болдин, Малахов, Оксана и др. растоврились в новом формате, который новых имен не прибавил, а старые сами притихли. Вот что значит просто сделать две вещи. Слить в одну посуду разные "жидкости" и изменить форму бокала...
    Абсолютно с тобой согласен, Равиль.

  4. #4
    Член сообщества
    Регистрация
    30.11.2005
    Сообщений
    67

    По умолчанию

    Абсолютно согласен с Равилем и Antony. ССП - это весч, которая помогла 60% компаний из списка 500 Fortune попасть в этот список. Остальные 40% делали то же самое, только не знали что оно так называется)). У нас щас в компании появился новый директор по стратегическому развитию, которая начала внедрять ССП. В книжке оно все так просто, а на деле когда начинаешь разбираться... завал. Так что Каплан придумал очень сильную фишку, альтернативу которой я пока не знаю.

  5. #5
    Новый участник
    Регистрация
    01.12.2005
    Сообщений
    6

    По умолчанию

    У нас щас в компании появился новый директор по стратегическому развитию, которая начала внедрять ССП. В книжке оно все так просто, а на деле когда начинаешь разбираться... завал.
    А у Вас, простите, ССП внедряют для дела или для "показухи"? Просто безумно интересно, как там с нефинансовыми проекциями разбираться будете. Особенно с "обучением и ростом", оценкой эффективности таких ИЧК...

  6. #6
    Член сообщества
    Регистрация
    23.11.2005
    Сообщений
    2,178

    По умолчанию

    С "проекциями" надо разбираться от жизни, от вашего бизнеса, от глубокого понимания того, что вы делаете и что собираетесь делать. Если же вы будете использовать Bsc как студенты, тупо заполняя шаблоны и думая, чтобы еще такое придумать, то крах этой затее обеспечен.

  7. #7
    Член сообщества
    Регистрация
    30.11.2005
    Сообщений
    67

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от fewfin
    А у Вас, простите, ССП внедряют для дела или для "показухи"? Просто безумно интересно, как там с нефинансовыми проекциями разбираться будете. Особенно с "обучением и ростом", оценкой эффективности таких ИЧК...
    А зачем для показухи??? Что это даст, кроме, как минимум, затрат времени топов. Для показухи можно ISO или HACCP внедрять (хотя HACCP врядли). А вот как будем разбираться с нефинансовыми проекциями, время покажет. Самому интересно! Все только щас начинается. Абсолютно согласен с Равилем по поводу того, что все надо под предприятие подстраивать. Без этого никуда. Пока я понимаю (могу как новичок ошибаться), что все нефинансовые проекции должны приводить к достижению финансовых целей.

  8. #8
    Антон Власов
    Гость

    Post

    Если бы вы могли войти в старый форум, то там эта тема многократно обсуждалась.
    Вход на старый форум - http://www.cfin.ru/forum/

    Форум для обсуждений закрыт, но все темы как архив остались.

  9. #9
    Новый участник
    Регистрация
    01.12.2005
    Сообщений
    6

    По умолчанию

    А зачем для показухи??? Что это даст, кроме, как минимум, затрат времени топов.
    А если топы маются от безделья и надо создать видимость бурной деятельности? )
    Ну не знаю, не знаю. Вы имели когда-нибудь дело с Газпромом, МПС или чем-то в этом роде? Вот уж где показуха-то! Или пример жалких попыток ССП в госструктурах тут:


    http://cma.org.ru/cma/88779
    http://cma.org.ru/cma/88789
    Людям, хоть немного знакомым с нашими чиновниками, подобное читать – смешнее Петросяна!

    А вот ССП разработанное, если не ошибаюсь, «Инталев» для Костромской ГРЭС:

    http://www.kgres.ru/ru/shareholders/balanced_scorecard/



    Зачем мощной компании с хорошей рыночной динамикой, гарантированным (энергия), растущим (рост экономики), платежеспособным (недалеко от Москвы) сбытом какие-то там ССП? Кроме как для показухи? Впрочем, это, сознаюсь, малоквалифицированное ИМХО..


  10. #10
    Новый участник
    Регистрация
    12.03.2006
    Сообщений
    2

    По умолчанию

    практический вопрос:
    кто-нибудь делал ССП для склада? хотелось бы посмотреть практический пример.

  11. #11
    Сертаков Александр
    Гость

    По умолчанию

    Dsd,
    > ССП - это весч, которая помогла 60% компаний из списка 500 Fortune попасть в этот список
    Нортон с Капланом говорят по-другому.
    ССП в той или иной форме используется в 65% компаниях из ТОП-500 FORTUNE. Но не ССП сделало эти компании такими. Даже только создание нормальных условий для внедрения ССП уже влечёт за собой сильнейшие положительные сдвиги в деятельности компании. Так что роль ССП в какой-то степени преувеличена, а большинство провалов внедрения вызвано неготовностью обществ к данному BPM =)

    Равиль,
    Не понимаю Вашего упорства в участии в жизни этого форума =)

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •