Показано с 1 по 11 из 11
-
22.12.2005, 17:23 #1
- Регистрация
- 22.12.2005
- Сообщений
- 1
Сбалансированные показатели
Недавно начал изучать систему Bsc. Создается такое впечателени что господа Каплан Р. и Нортон Д. ничего нового не изобрели. А подытожили опыт прошлых лет и дали новый формат изложения управленческого учета.
Хотелось бы услышать мнения других? Особенно если кто-нибудь участвовал во внедрении этой системы на конкретном предприятии.
-
23.12.2005, 01:09 #2
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Если бы вы могли войти в старый форум, то там эта тема многократно обсуждалась. Желаю и вам что нибудь этакое изобрести или по крайней мере подитожить. Так чтобы ведущие компании мира начали применять ваше, а не Каплана с Нортоном изобретение. Если это так легко и просто почему же мы так внедряем медленно или не так, или наискосяк? Впрочем это уже сто раз обсуждалось. Что-то форум опустел. Почему бы это? Болдин, Малахов, Оксана и др. растоврились в новом формате, который новых имен не прибавил, а старые сами притихли. Вот что значит просто сделать две вещи. Слить в одну посуду разные "жидкости" и изменить форму бокала...
-
23.12.2005, 06:21 #3
- Регистрация
- 13.12.2005
- Сообщений
- 38
Сообщение от Равиль
-
23.12.2005, 14:31 #4
Абсолютно согласен с Равилем и Antony. ССП - это весч, которая помогла 60% компаний из списка 500 Fortune попасть в этот список. Остальные 40% делали то же самое, только не знали что оно так называется)). У нас щас в компании появился новый директор по стратегическому развитию, которая начала внедрять ССП. В книжке оно все так просто, а на деле когда начинаешь разбираться... завал. Так что Каплан придумал очень сильную фишку, альтернативу которой я пока не знаю.
-
23.12.2005, 15:57 #5
- Регистрация
- 01.12.2005
- Сообщений
- 6
У нас щас в компании появился новый директор по стратегическому развитию, которая начала внедрять ССП. В книжке оно все так просто, а на деле когда начинаешь разбираться... завал.
-
23.12.2005, 16:31 #6
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
С "проекциями" надо разбираться от жизни, от вашего бизнеса, от глубокого понимания того, что вы делаете и что собираетесь делать. Если же вы будете использовать Bsc как студенты, тупо заполняя шаблоны и думая, чтобы еще такое придумать, то крах этой затее обеспечен.
-
23.12.2005, 18:22 #7Сообщение от fewfin
-
23.12.2005, 18:56 #8Антон ВласовГостьЕсли бы вы могли войти в старый форум, то там эта тема многократно обсуждалась.
Форум для обсуждений закрыт, но все темы как архив остались.
-
29.12.2005, 11:20 #9
- Регистрация
- 01.12.2005
- Сообщений
- 6
А зачем для показухи??? Что это даст, кроме, как минимум, затрат времени топов.
Ну не знаю, не знаю. Вы имели когда-нибудь дело с Газпромом, МПС или чем-то в этом роде? Вот уж где показуха-то! Или пример жалких попыток ССП в госструктурах тут:
http://cma.org.ru/cma/88779
http://cma.org.ru/cma/88789
Людям, хоть немного знакомым с нашими чиновниками, подобное читать – смешнее Петросяна!
А вот ССП разработанное, если не ошибаюсь, «Инталев» для Костромской ГРЭС:
http://www.kgres.ru/ru/shareholders/balanced_scorecard/
Зачем мощной компании с хорошей рыночной динамикой, гарантированным (энергия), растущим (рост экономики), платежеспособным (недалеко от Москвы) сбытом какие-то там ССП? Кроме как для показухи? Впрочем, это, сознаюсь, малоквалифицированное ИМХО..
-
12.03.2006, 22:05 #10
- Регистрация
- 12.03.2006
- Сообщений
- 2
практический вопрос:
кто-нибудь делал ССП для склада? хотелось бы посмотреть практический пример.
-
13.03.2006, 10:51 #11Сертаков АлександрГость
Dsd,
> ССП - это весч, которая помогла 60% компаний из списка 500 Fortune попасть в этот список
Нортон с Капланом говорят по-другому.
ССП в той или иной форме используется в 65% компаниях из ТОП-500 FORTUNE. Но не ССП сделало эти компании такими. Даже только создание нормальных условий для внедрения ССП уже влечёт за собой сильнейшие положительные сдвиги в деятельности компании. Так что роль ССП в какой-то степени преувеличена, а большинство провалов внедрения вызвано неготовностью обществ к данному BPM =)
Равиль,
Не понимаю Вашего упорства в участии в жизни этого форума =)