Может ли Standart costing быть в "формате" direct costing (absorption costing)?

[EEM]

Добрый день,

меня интересует следующее: может ли УУ быть организован по системе "стандарт костинг" (заноримированы все прямые и часть косвенных издержек(амортизация занормирована; %, фин.доходы/расходы, налоги - нет) на единицу продукции)и при этом считаться Contributionmargin (то есть сам отчет P&L иметь вид как в "directcosting"). Не могу понять зачем такой симбиоз.



Спасибо

[Андрей Суслов]

Странно это как-то?

И как после этого пользроваться маржиналкой, как показателем, характеризующим операционную деятельность, если составляющая затрат ЗАНОРМИРОВАНА и неуправляема?
Комбинацию - часть переменных фактических, и часть нормативных (переменных) встречал, и то по причине банальной невеозможности точно и оперативно организовать первичный учет на складском терминале (но в долу не более 10-15%) и с ежемесчным обратным контролем\корректировкой этих нормативов.

[Стас]

Добрый день,
меня интересует следующее: может ли УУ быть организован по системе "стандарт костинг" (заноримированы все прямые и часть косвенных издержек(амортизация занормирована; %, фин.доходы/расходы, налоги - нет) на единицу продукции)и при этом считаться Contributionmargin (то есть сам отчет P&L иметь вид как в "directcosting").

Может.

Не могу понять зачем такой симбиоз.

Симбиоз определяется акцентами. Абсорпшен и директ задают правила построения отчетности, а стандарт задает нормативы затрат ресурсов на продукт.

[EEM]

Стас,
спасибо, потихоньку проясняется.
Далее: зачем строить отчетность по "директ-костингу", если все, что формирует валовую маржу - уже занормировано? То есть та же прибыль, генерируемая каждым продуктом - уже по сути нами "занормирована". Значит ли это, что "директ костинг" в данном случае просто формальность? Не вижу смысла как применить в данном случае "плюсы" директ костинга.

[EEM]

Странно это как-то?

Комбинацию - часть переменных фактических, и часть нормативных (переменных) встречал, и то по причине банальной невеозможности точно и оперативно организовать первичный учет на складском терминале (но в долу не более 10-15%) и с ежемесчным обратным контролем\корректировкой этих нормативов.

ТО есть "часть" переменных была занормирована (это 10-15%?), а остальная часть нет? В моем случае - все прямые и часть косвенных - занормированы на единицу продукции, а проценты, налоги и финансовые доходы/расходы - нет.

[Стас]

Стас,
спасибо, потихоньку проясняется.
Далее: зачем строить отчетность по "директ-костингу", если все, что формирует валовую маржу - уже занормировано? То есть та же прибыль, генерируемая каждым продуктом - уже по сути нами "занормирована". Значит ли это, что "директ костинг" в данном случае просто формальность? Не вижу смысла как применить в данном случае "плюсы" директ костинга.

Для того, чтобы развернуто ответить надо много букв писать. Поэтому я вам вопросом на вопрос. Считаете ли вы построение отчетности "просто формаьностью"? У вас есть методы определяющие правила построения отчетности, соответственно зная "+"/"-" каждого и хотелки руководства вам необходимо выбрать эти правила.

[kat-ero]

Для того, чтобы развернуто ответить надо много букв писать. Поэтому я вам вопросом на вопрос. Считаете ли вы построение отчетности "просто формаьностью"? У вас есть методы определяющие правила построения отчетности, соответственно зная "+"/"-" каждого и хотелки руководства вам необходимо выбрать эти правила.

А не является ли использование метода посторения (директ костинг, абсорпшен и др...) отчетности само собой разумеющимся при использовании стандарт костинга? (то есть вопрос на тему возможен ли такой "симбиоз" вроде бы и не должен стоять...)

[Стас]

А не является ли использование метода посторения (директ костинг, абсорпшен и др...) отчетности само собой разумеющимся при использовании стандарт костинга? (то есть вопрос на тему возможен ли такой "симбиоз" вроде бы и не должен стоять...)

Да я вроде бы этот вопрос и не ставил.

[kat-ero]

Прошу прощения, это вопрос для ЕЕМ в частности и в аудиторию в целом.

[Андрей Суслов]

Думаю, что отчетность после этого только дань форме.Где выделена маржиналка. По сути, это ненужно, если затраты нормируют.

ТО есть "часть" переменных была занормирована (это 10-15%?), а остальная часть нет? В моем случае - все прямые и часть косвенных - занормированы на единицу продукции, а проценты, налоги и финансовые доходы/расходы - нет.

[EEM]

Андрею Суслову:
Склонна согласиться с Вами.

[Pavel]

Конечно может.
Только в стандарты закладывается и постоянная и переменная части.

Кроме стандартов должны регистрироваться плановые показатели и фактические.

Это лучшее,что может быть для анализа деятельности.

Но ручками это трудоёмко.Желательно что-то прикупить для автоматизации.