определение доли клиента/проекта в общей сумму прибыли

[olgam]

Уважаемые господа, здравствуйте!
Ситуация следующая: есть общая прибыль предприятия, определенная как 100%. Задача: определить долю (в долях, процентах - не принципиально) каждого проекта/клиента в общей доле прибыли. Сложность в следующем: например - сумма прибыли итоговая 20 у.е., при этом есть много клиентов, вклад каждого в общую сумму прибыли - от -500 у.е. до +500 у.е. (условно). Как определить долю прибыли в процентном соотношении? Если брать чисто арифметически, то получится, что доля клиента с убытком -500 составит -("минус") 2 631%, ерунда какая-то получается. Может кто-то решал подобные задачи? Спасибо.

[hobo]

Если я вас правильно понял:

разделите клиентов по тем кто приносит прибыль (в вашем примере +500) и убыток. Сумму по каждой из этих двух групп берите за 100%/ и анализируйте долю каждого.

ПыСы.
А те кто с убытком, зачем они вообще вам?

[lirik]

Вот этот пример лучше: если общая прибыль 0 у.е., то доля каждого проекта / клиента - 0%.

[Сертаков Александр]

Кирилл, Вы вообще поняли, что написали? Деление на ноль ноль не выдаёт в итоге...

[lirik]

Поторопился, пардон.
Но задача в любом случае упрощается, так как ответ для любого клиента / проекта один и тот же

С Хобо согласен.

[kmv]

Добрый день!
Мне кажется, что возможно следующее распределение общей прибыли если у проектов/клиентов есть локальные убытки:
1. Найти сумму прибылей/убытков. СА=СУММА(Аi)
2. Найти модуль минимального значения прибылей/убытков. МА=МОД(МИН(Аi))
3. Добавить полученный модуль ко всем значениям прибылей/убытков и найти новую сумму прибылей/убытков NCA=CУММ(Аi+МА)
4. Вычислить значение доли от суммы общей прибыли как
САi=(CA*Ai)/NCA

В результате: проект/клиент имеющий -500$ максимального убытка получит 0$ отчисления от итоговой прибыли.

[Ives]

Сейчас занят похожим. Есть принципиальный момент: прибыль от клиента важна, но не конечна. Сам смотрю не только принесенную прибыль (как она, кстати, считается? ;), но и количество затраченных ресурсов (время, занятые подразделения).
То есть конечная цель - посчитать прибытьность каждой сделки в отдельности и соотнести ее с минимальной плановой доходностью. После этого заказы (у меня полиграфия, поэтому смотрю заказы, а не продукцию) объединяются по клиентам/группам однородных клиентов, и оцениваются - с кем есть смысл работать дальше, а от кого - отказываться. На основе этого вскоре думаю ввести систему приоритетов и возможных скидок.
Одно плохо - времени это отнимает массу...