Показано с 1 по 30 из 32
Тема: Бюджетный регламент
-
12.01.2006, 14:26 #1
Бюджетный регламент
Необходимо написать бюджетный регламент для производственного предприятия (завод ЖБИ). Не могли бы скинуть ссылку на типовой бюджетный регламент либо рыбу бюджетного регламента действующего предприятия, можно без названия предприятия на емейл samitovm@mail.ru либо оставить сообщение на форуме.Начальство все требует в кратчайшие сроки, а опыта в такого рода деятельности немного, также хотелось бы перенять опыт других компаний.
-
12.01.2006, 14:38 #2
Посмотрите в книге "Внутрифирменное бюджетирование" Хруцкого.
Там в конце кажется были разные регламенты. Но не уверен что она в инете есть.
-
12.01.2006, 16:06 #3
- Регистрация
- 15.12.2005
- Сообщений
- 103
Данный регамент содержиться в книге Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие — М.: ООО «ТК Велби», 2005.— 264 с.
Рекомендую!
-
12.01.2006, 17:47 #4
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
А ваше начальство, требуя в кратчайшие сроки документ предъявило требования к документу? Что вы подразумеваете под бюджетным регламентом и что хотите в нем отразить? Видел структуру регламента тут
Сам делал по другому.
-
12.01.2006, 20:38 #5Сообщение от hobo
-
13.01.2006, 09:13 #6
Вот что подразумевается под бюджетным регламентом
Бюджетный регламент — это совокупность внутрифирменных документов и приказов, описывающих бюджетный процесс на предприятии.
Положение о бюджетном планировании и приложения
Положение о мотивации персонала;
Положение о порядке оперативного финансового планирования и исполнения платежей;
Положение о Бюджетном комитете.
в данный момент поможет Положение о опер планировании и исполнении платежей, буду благодарен
Стас а ваша ссылка не работает
-
13.01.2006, 10:03 #7
- Регистрация
- 15.12.2005
- Сообщений
- 103
И даже положение о мотивации персонала входит? Круто!
-
13.01.2006, 10:41 #8Сообщение от А.Л. Тупицын
-
13.01.2006, 11:59 #9
- Регистрация
- 15.12.2005
- Сообщений
- 103
Это конечно все замечательно! Но положение о мотивации - самостоятельный документ, имеющий опосредственную связь с регламентом бюджетирования. Т.е. мотивация персонала и то в её экономической части может быть заложена в бюджет расходов.
И прежде чем говорить о мотивации, необходимо понять, а нужно ли мотивировать этих людей, соотвествуют ли они необходимым компетенциям.
-
13.01.2006, 12:05 #10
Хорошо, это дискуссионный вопрос, но мы уходм от темы.В интернет много пуликаций на тему бюджетирования, однако они носят теоретический характер. Самые интересные статьи о бюджетном регламенте это публикации в журнале Финансовый директор. Может кто-нибудь дать реальный практический пример Положения о оперативном фин планировании и исполнении платежей без указания организации???
-
13.01.2006, 12:20 #11Сообщение от Михаил Карпенко
-
13.01.2006, 14:35 #12
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от xensmr
-
13.01.2006, 15:00 #13
- Регистрация
- 15.12.2005
- Сообщений
- 103
Регламент супер! Просто не знаешь с чего начать.
-
13.01.2006, 15:03 #14
-
13.01.2006, 17:54 #15
- Регистрация
- 13.01.2006
- Сообщений
- 35
Вариант
Привет всем! Регламент касается вопросов временных рамок прохождения, согласования, утверждения бюджетов.
Вот...
-
13.01.2006, 20:25 #16
- Регистрация
- 15.12.2005
- Сообщений
- 103
Это я к тому, что приведенный Стасом регламент имеет только содержание.
Что касается приведенного Cfo регламента, то не хватает структуры бюджета, функций структурных подразделений в составлении бюджета. Сблабо прописан регламент подготовки, составления и утверждения бюджета.
Вообщем ещё раз говорю, не мучайтесь потратьте эту сотню рублей и купите нормальную книгу.
А ещё лучше, привлеките специалистов!
-
14.01.2006, 11:35 #17
Коллеги! Окститесь!
Бюджетный регламент это очень простой документ, описывающий структуру бюджета, функции структурных подразделений в составлении бюджета, регламент (сроки, очередность, ответственность) подготовки, составления и утверждения бюджета.
Это максимум 3-4 страницы для большой организации.
Все остальное это не менее необходимые докменты в бюджетном процессе, но они самостоятельные и связанные друг с другом (как правило, они регламентируют правила выполнения пунктов, написанных в БР).
-
14.01.2006, 15:40 #18
Спасибо всем за предоставленную информацию, особенно за Л А Тупицыну и CFO за предоставленные регламенты. За два дня существования данной темы побродил по сети и нашел достаточно информации на данную тему. Даже хочу поделиться интересной информацией на сайте www.bizbook.ru продается книга "Практика бюджетирования на предприятиях России" 2004г. Масленченков Ю.
На сайте можно ознакомиться с текстом данной книги , по одному IP адресу предоставляется доступ к любым 37 страницам книги в gif формате, те при желании можно полностью скачать всю книгу, хотя этого делать совсем не нужно. с 270 стр по стр 340 приводится два практических примера. Вот на основе всей собранной информации с учетом специфики предприятия буду писать регламент
-
14.01.2006, 15:44 #19
есть предложение - вынести изготовленный мною бюджетный регламент на обсуждение, я описываю ситуацию и показываю что получилось, посетители указывают на недоработки. но это не ранее чем через несколько дней
-
17.01.2006, 13:19 #20
-
18.01.2006, 10:38 #21
вот закончил положение о оперативном планировании и исполнении платежей, сразу привожу объяснения - ООО является дочкой ЗАО Матер компания, ЗАО Матер Компания является акционером ОАО Банк 1. Приходится пользоваться услугами ОАО Банк 2 по чисто географическим причинам. В тексте положения прведены объяснения тк персонал предприятия маол знаком с бюджеитрованием.
-
18.01.2006, 10:54 #22
Выкладываю так же регламент, но предупреждаю - это сырая версия. Целью бюджетирования в данном случае является контроль за деятельностью орг-ции и в частности за фин потоками. Приветствуются все замечания и предложения по бюджетному регламенту и положению о опер планировании
-
18.01.2006, 12:42 #23
- Регистрация
- 13.01.2006
- Сообщений
- 35
Как правильно заметил Андрей Суслов, БР должен быть "основополагающим" документом. Под этим подразумевается закрепление принцыпиальных фактов в регламентации бюджетирования, как то: временные границы, ответственность, порядок составления, согласования, контроля.
Смысл данного заключается в последующем посылании и соответствии с БР, методических документов (в том числе и регламентов) связаных непосредственно с составлением отдельных бюджетов.
То что Вам начальство поставило не четкую задачу (или вы не описали ее здесь детально) - не дает Вам возможности выполнить задачу качественно и в срок
Конкретные замечания:
- цели доводятся приказом по каждому субекту
- структура бюджетов определяется отдельно
- условия распределения расходов указывается отдельно
Пока достаточно
-
18.01.2006, 12:57 #24
Спасибо за замечания. хотел бы узнать оценку. Более подробно описать положение вещей не могу- комерч тайна.
-
18.01.2006, 13:06 #25
См. "Финансовый директор", №3 (21) 2004 г. Там есть несколько статей про бюджетирование. Конкретно о бюджетном регламенте http://www.fd.ru/article/7889.html
-
18.01.2006, 13:15 #26Сообщение от elena
-
19.01.2006, 19:56 #27
http://www.gaap.ru/biblio/corpfin/guide/008.asp
статья по организации бюджетных процессов.
-
20.01.2006, 10:54 #28
-
20.01.2006, 15:34 #29
- Регистрация
- 20.01.2006
- Сообщений
- 8
По поводу БДДС:
- При составлении ежемесячного планового БДДС Вы не учитываете плановых данных БДР?
- На мой взгляд, у Вас очень сильное участие бухгалтерии в ведении управленческого учета. В обязанности бухгалтерии входит отражение фактических оборотов на основании принятых норм и правил страны нахождения предприятия. Планирование (УУ) не регламентируется нормами и правилами бухгалтерского учета. Управленческий учет должен удовлетворять требованиям предприятия. Из практики, бухгалтерия мыслит стандартами БУ. Это мешает качеству УУ.
- "2.3 Скорректированный и утвержденный БДДС передается в обслуживающие банки." Зачем?
По поводу "Положения о Бюджетном регламенте"
- При проведении корректировок планов, Вы продолжаете проводить план-факторный анализ по первоначальному бюджету?
-"Разделение накладных расходов на затраты общецеховые и общефабричные по формуле, единой для всех подразделений." В моей практике был следующий подход к класификации затрат:
1.прямые (переменные, постоянные) расхды, в т.ч. общепроизводственные. Т.е. связанные с процессом производства
2,накладные (общехозяйственные, управленческие, коммерческие, транспортные), т.е. не связанные с с процессом производства.
- "В связи с отсутствием на предприятии специального подразделения, занимающегося финансовым планированием, возложить исполнение обязанностей на специально выделенную трупу сотрудников из работников ПЭО и бухгалтерии" .
-
20.01.2006, 15:57 #30
БДДС передается в банки тк оперативный контроль на соответствие платежей бюджету осуществляют банки.
Регламент еще дорабатывается. Спасибо за замечания.