Как загрузить производственную площадь?!

[Artem_lbr]

Уважаемые Господа, вопрос не из легких!

Имеем:
-Производственную площадь 5000 м2 с ж/д тупиком
-150 км от областного центра
-Дешевая рабочая сила из близлежащего города
-Рядом находятся месторождения: гипсового камня, глины; лес
-Фин. ресурсы имеются ( собственник готов вложить до 2 млн. долл.)

Есть несколько направлений, которые рассматриваются в данный момент, начиная от производства сухих строительных смесей, производства кирпича заканчивая производством модулей для сборных домов.

Интересует как провести быстрый анализ эффективности того или инного направления не делая подробные расчеты.

Задача поставленная собственником: Загрузить производственную площадь.

Если кто - либо сталкивался с подобными задачами, поделитесь опытом.

[А.Л. Тупицын]

1. Расчитать объем рынка сбыта;

2. Провести рейтинговую оценку конкурентов;

3. Сформировать инвестиционный бюджет;

4. Рассчитать бюджет доходов и расходов.


Вообщем-то достаточно традиционный подход. Увеличить скорость можно только за счет привлечения специалистов.

Хотя часто необходимо расситывать не только экономическую эффективность проекта, но и социальную.

Именно с такой же исходной позицией я сейчас работаю помощником одного из депутатов. На очереди выборы главы администрации. Основной сырьевой ресрурс - глина, гипс и лес.

Пока ресурсы используются варварски. Лес вывозится за копейки, другие ресурсы пока вообще не используются. Народ ездит на работу в город. 100 км. туда и сюда каждый день.

[Равиль]

Собственник лукавит. Он хочет не загрузить можности, а организовать бизнес с целью получения дохода, путем привлечения и удержания клиентов за счет оказания им определенных услуг или продажи определенных товаров. Для выбора сферы деятельности надо просчитать различные варианты или составить краткие (для начала) бизнес-планы и выбрать то направление, которое обеспечивает максимальное Npv или содержит меньший риск или наиболее быстро окупается. Тут надо с собственником посоветоваться.

[Artem_lbr]

Уважаемые господа,


к сожалению, наша фирма не располагает ресурсами для одновременной оценки 10 инвестиционных проектов (а примерно столько вариантов продуктов мы определили как возможные). И рассчитывать Npv мы собирались, когда останется 2, максимум 3 приемлемых варианта, по которым можно проводить полноценное маркетинговое исследование, рассчитывать вложения в оборотный капитал и проч.

Сейчас проводится исследование по открытым источникам для каждого варианта. Информации много и есть потребность в инструментах быстрой оценки перспективности рынков / продуктов.

[Стас]

Уважаемые господа,


к сожалению, наша фирма не располагает ресурсами для одновременной оценки 10 инвестиционных проектов (а примерно столько вариантов продуктов мы определили как возможные).

Артем, грубая оценка эффективности каждого проекта по NPV и прочая....в среднем 30 минут на проект исходя из наличия предположений вашего менеджмента. Ресурс - менее одного трудодня экономиста.

[AntonS]

Уважаемый, Artem_lbr

1) Я Вам все таки настоятельно рекомендую еще раз посоветоваться с собственником данной площади.
2) Самое выгодное дело это то, которое вы умеете делать, ну или умеет Ваш собственник. ))

Так же согласен с преведущим оратором )) 30 минут на грубую оценку проекта вполне достаточно )). Ну и пару звонков нужно будет сделать поставщикам сырья и продавцам готовой продукции.

[Artem_lbr]

Спасибо всем кто ответил!

AntonS:
1. О чем советоватся, если он сам обратился за советом и помошью? Данные активы были перобретены еще в 90-х, тогда у кого были возможности брали все что плохо лежит. Теперь необходимо чтобы они приносили реальный экономический и социальный эффект.
2. Полностью с Вами согласен! Мы умеем (скорее всего учимся) писать бизнес-планы и изучать рынок. У собственика помимо этого актива есть и другие, работающие и приносящие прибыль (сдача в аренду офисных площадей, напимер). И что ?
Стас:
Согласен с Вами! 30 мин. если есть все необходимые данные. Большая часть времени уходит на поиск информации, переговоры, переписку и т.д.
К сожалению, НЕТ менеджмента, который бы делал предположения. И вопросы, необходимые для корректного определения NPV типа загрузка производственных мощностей (на многих рынках может быть сезонность), вложения в оборотный капитал (предоставление товарного кредита и проч.), ДАЖЕ многие вопросы по вложениям во внеобротные активы - лицензии и т.п. - остаются без ответа.
А.Л. Тупицын:
Параметры задачи схожие, только собственик не депутат ) . Мы тоже считаем, что, ускорить решение задачи можно за счет привлечения доп. специалистов.
Равиль:
организовать бизнес с целью получения дохода, путем привлечения и удержания клиентов за счет оказания им определенных услуг или продажи определенных товаров - предполагалось по умолчанию. Именно составлением кратких бизнес-планов мы и занимаемся.

Хотелось услышать, может быть есть какой-нибудь подход к решению данной задачи.
От чего отталкиватся? - От состояния рынков? от наличия сырьевых ресурсов ? От фин. ресурса ? ......
Я понимаю что необходимо учитывать ВСЕ, просто мы ищем какой-то системный подход к решению данной задачи.

Для оценки были выбраны элементарные критерии - рентабельность продаж по производственой себестоимости (это то немногое, что можно получить от поставщиков технологии, иногда и этого нет) и отсюда рентабельность вложений в основное технологическое оборудование при 100% загрузке мощностей. Ничего более системного родить не могли.

Критикуйте...

Что хочется доработать - найти такие же элементарные критерии оценки рынка, чтобы получать "двумерную картинку": как со стороны производства, так и рынка.