Показано с 31 по 45 из 45
Тема: Точка безубыточности
-
05.11.2009, 19:57 #31
- Регистрация
- 12.05.2009
- Сообщений
- 94
Не соглашусь с Вами
Это спорный вопрос.
В общем случае зарплата менеджера вxодит в маркетинговые затраты (Расxоды).
-
05.11.2009, 21:02 #32
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Собственно бонус менеджерам с продажи логично относить на заказ, а зарплату менеджера... маркетинговые расходы (?). Все же продажи, коммерция, это не маркетинг. Ну это уже как положено в какой-либо организации, так и будет. А вообще я согласен с многогранностью затратного подхода. Если вообще смотреть конкретно потраченные часы менеджеров, то и будет понятно куда их относить. На "общемаркетинговую деятельность", или на продукт какой.
-
14.11.2009, 17:23 #33
- Регистрация
- 08.06.2008
- Сообщений
- 53
Точка безубыточности в жизни, а не в учебнике
Считаем точку безубыточности по филиалам. Задача: понять, сколько должен зарабатывать филиал, чтобы хотя бы его содержание окупалось. Компания торговая, т.е. прямая себестоимость – что платим поставщикам за товар. Но она не пропорциональна отгрузке, интервал разброса – процентов 20 от месяца к месяцу. То же самое якобы постоянные затраты. Они колеблются чуть не в три раза. И как же посчитать точку безубыточности?
-
14.11.2009, 19:33 #34
- Регистрация
- 10.04.2008
- Сообщений
- 575
Диана, смотрите:
1. Надо разобраться с условно-постоянными затратами:
- содержание помещения
- оплата связи
2. Отдельно:
- оплата уборщицы
- оплата коммунальных
3. Зарплата админперсонала (без бонусов и процентов)
4. Отдельно зарплата торговых (без бонусов и процентов)
И получить несколько сумм затрат, решив пропорцию - получите точку безубыточности, и не одну - а несколько, при этом вам станет ясно:
что если филиал не выполняет объем по точке четыре, но выполняет по точке три - значит надо уволить админ персонал.
если между двойкой и единицей - убрать офис, и оставить людей, как торговых представителей без офиса.
Например:
зарплата торговых плюс офис 2500 (1000+1500), наценка средняя (не путайте с ценой продажи) 30%, значит 2 500 соотносится с 30 процентами, так как 100 процентов соотносится с объемом продаж))
-
14.11.2009, 19:37 #35
- Регистрация
- 10.04.2008
- Сообщений
- 575
Да, в этом анализе ВСЕГДА надо считать максимальные условно-постоянные затраты в сезоне, и сравнивать их с минимальными объемами продаж для получения пессимистического сценария - это поможет вам определиться с суммой на развитие филиала
-
14.11.2009, 20:29 #36
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 690
Сообщение от Ромашина Диана
у филила не бывает никаких точек
он делает то шо требуют и на тот бюджет что выделили
тебе надо курс мбэ пройти
могу устроить беЗпилатно
-
14.11.2009, 22:08 #37
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Сообщение от Ромашина ДианаПоследний раз редактировалось Andruxa; 15.11.2009 в 19:23.
-
14.11.2009, 22:36 #38
- Регистрация
- 09.07.2007
- Сообщений
- 724
Сообщение от Сахават
-
19.11.2009, 00:05 #39
вопросец
раз пошла такая пьянка...
мой чУдный финик глубоко убежден, что до конца года мы выйдем на точку безубыточности. При этом задолженность по зп и налогам (всем) составляет более 0,5 года и до конца года динамика сохранится. Можно ли вообще говорить о т.б. в этом случае?
-
19.11.2009, 08:06 #40
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Сообщение от satca
-
25.11.2009, 12:13 #41
- Регистрация
- 04.12.2008
- Сообщений
- 45
Сообщение от Andruxa
Расчет точки безубыточности. Бухгалтерская модель (http://www.ec-network.ru/index.php?o...=82&Itemid=108)
-
01.10.2010, 11:59 #42
- Регистрация
- 01.10.2010
- Сообщений
- 1
помогите решить задачу по маркетингу
Производственный план предприятия устанавливает выпуск продукции в объеме 500 тыс. шт.
Постоянные затраты 600 тыс. руб.
переменные 1850 руб. на единицу продукции.
Целевая прибыль предприятия определена в сумме 270 тыс. руб.
В следующем периоде прогнозируется снижение цены на 4%.
ОПРЕДЕЛИТЬ:
1) цену единицы продукции для получения целевой прибыли в базисном периоде.
2) точку безубыточности в базисном периоде.
3) прибыль при прогнозируемом уровне цены.
4) объем производства для получения целевой прибыли в следующем периоде.
-
20.12.2010, 14:26 #43Сообщение от Dyka
Другим способом является идентификация и распределение постоянных затрат предприятия на продукцию каждого вида, после чего оценка сводится к определению безубыточного объема реализации по отношению к привязанным к ней постоянным затратам.
-
09.05.2012, 11:26 #44
- Регистрация
- 09.05.2012
- Сообщений
- 1
Здравствуйте! Буду рада вашим советам и помощи.
Необходимо рассчитать точку безубыточности для интернет портала, предлагающего ряд услуг (достаточно широкий спектр). Вопросы:
1. Учитываются ли стоимость интернета и хостинга в составе себестоимости услуг, или они просто числятся в постоянных расходах?
2. Как рассчитывать ТБ: по всем видам услуг отдельно или можно как-то все вместе посчитать, если они реализуются в разном объеме? В упор не понимаю, как это сделать =(
Известны постоянные, переменные затраты,выручка (в течение года). В общем, все данные есть, а как посчитать -не знаю.
Подскажите, пожалуйста??!
-
02.06.2012, 15:29 #45
- Регистрация
- 03.12.2011
- Сообщений
- 10
внесу свои пять копеек.
как раз недавно сдавал СИМу, поэтому еще помню
по поводу если куча продуктов, то Точка Безубыточности считается на комплект ( т.е. как будто вы производите не кучу продуктов, а один многокомпонентный комплект, состав комплекта считается по бюджетной выработке
допустим план 100 000 шт. продукта А,
200 000 шт. продукта В,
300 000 шт. продукта С,
тогда по плану у Вас будет 100 000 комплектов состоящих из 1 А + 2 В + 3 С,
переменные и постоянные считаются также из состава комплекта) .
по поводу как делить условно-переменные на переменные и постоянные, то самый простой способ это минимаксный метод или график.