Страница 2 из 2 ПерваяПервая 12
Показано с 31 по 45 из 45
  1. #31
    Член сообщества
    Регистрация
    12.05.2009
    Сообщений
    94

    По умолчанию

    Не соглашусь с Вами
    Это спорный вопрос.
    В общем случае зарплата менеджера вxодит в маркетинговые затраты (Расxоды).

  2. #32

    По умолчанию

    Собственно бонус менеджерам с продажи логично относить на заказ, а зарплату менеджера... маркетинговые расходы (?). Все же продажи, коммерция, это не маркетинг. Ну это уже как положено в какой-либо организации, так и будет. А вообще я согласен с многогранностью затратного подхода. Если вообще смотреть конкретно потраченные часы менеджеров, то и будет понятно куда их относить. На "общемаркетинговую деятельность", или на продукт какой.

  3. #33

    Question Точка безубыточности в жизни, а не в учебнике

    Считаем точку безубыточности по филиалам. Задача: понять, сколько должен зарабатывать филиал, чтобы хотя бы его содержание окупалось. Компания торговая, т.е. прямая себестоимость – что платим поставщикам за товар. Но она не пропорциональна отгрузке, интервал разброса – процентов 20 от месяца к месяцу. То же самое якобы постоянные затраты. Они колеблются чуть не в три раза. И как же посчитать точку безубыточности?

  4. #34
    Член сообщества
    Регистрация
    10.04.2008
    Сообщений
    575

    По умолчанию

    Диана, смотрите:
    1. Надо разобраться с условно-постоянными затратами:
    - содержание помещения
    - оплата связи
    2. Отдельно:
    - оплата уборщицы
    - оплата коммунальных
    3. Зарплата админперсонала (без бонусов и процентов)
    4. Отдельно зарплата торговых (без бонусов и процентов)
    И получить несколько сумм затрат, решив пропорцию - получите точку безубыточности, и не одну - а несколько, при этом вам станет ясно:
    что если филиал не выполняет объем по точке четыре, но выполняет по точке три - значит надо уволить админ персонал.
    если между двойкой и единицей - убрать офис, и оставить людей, как торговых представителей без офиса.
    Например:
    зарплата торговых плюс офис 2500 (1000+1500), наценка средняя (не путайте с ценой продажи) 30%, значит 2 500 соотносится с 30 процентами, так как 100 процентов соотносится с объемом продаж))

  5. #35
    Член сообщества
    Регистрация
    10.04.2008
    Сообщений
    575

    По умолчанию

    Да, в этом анализе ВСЕГДА надо считать максимальные условно-постоянные затраты в сезоне, и сравнивать их с минимальными объемами продаж для получения пессимистического сценария - это поможет вам определиться с суммой на развитие филиала

  6. #36
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    690

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Ромашина Диана
    Считаем точку безубыточности по филиалам. Задача: понять, сколько должен зарабатывать филиал, чтобы хотя бы его содержание окупалось. Компания торговая, т.е. прямая себестоимость – что платим поставщикам за товар. Но она не пропорциональна отгрузке, интервал разброса – процентов 20 от месяца к месяцу. То же самое якобы постоянные затраты. Они колеблются чуть не в три раза. И как же посчитать точку безубыточности?
    фигня все это
    у филила не бывает никаких точек
    он делает то шо требуют и на тот бюджет что выделили
    тебе надо курс мбэ пройти
    могу устроить беЗпилатно

  7. #37

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Ромашина Диана
    Считаем точку безубыточности по филиалам. Задача: понять, сколько должен зарабатывать филиал, чтобы хотя бы его содержание окупалось. Компания торговая, т.е. прямая себестоимость – что платим поставщикам за товар. Но она не пропорциональна отгрузке, интервал разброса – процентов 20 от месяца к месяцу. То же самое якобы постоянные затраты. Они колеблются чуть не в три раза. И как же посчитать точку безубыточности?
    Сколько должен зарабатывать (читай продавать) филиал, чтобы его содержание окупалось... - тут не нужна точка безубыточности. И не надо про "а не в учебнике". Считайте на пальцах, сколько тратите, и сколько продаёте.
    Последний раз редактировалось Andruxa; 15.11.2009 в 19:23.

  8. #38

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Сахават
    фигня все это
    у филила не бывает никаких точек
    он делает то шо требуют и на тот бюджет что выделили
    тебе надо курс мбэ пройти
    могу устроить беЗпилатно
    Да нет, не страшно. Можно разбить искусственно расчет на части, собственно с этого когда-то хозрасчет начинался.

  9. #39
    Член сообщества
    Регистрация
    24.04.2006
    Сообщений
    74

    Question вопросец

    раз пошла такая пьянка...
    мой чУдный финик глубоко убежден, что до конца года мы выйдем на точку безубыточности. При этом задолженность по зп и налогам (всем) составляет более 0,5 года и до конца года динамика сохранится. Можно ли вообще говорить о т.б. в этом случае?

  10. #40

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от satca
    раз пошла такая пьянка...
    мой чУдный финик глубоко убежден, что до конца года мы выйдем на точку безубыточности. При этом задолженность по зп и налогам (всем) составляет более 0,5 года и до конца года динамика сохранится. Можно ли вообще говорить о т.б. в этом случае?
    Точка безубыточности - это объем продаж. Безубыточность в целом же в отчетном периоде не только от продаж зависит.

  11. #41
    Член сообщества
    Регистрация
    04.12.2008
    Сообщений
    45

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Andruxa
    Есть ещё такая беда с точкой безубыточности. В расчете участвует то самое разделение на постоянные/переменные. И именно это само разделение влияет на значение рассчитываемой точки. Если допустить что сама это точка безубыточности реально существует, то она вряд ли зависит от разделения. Но это скорее философско-методологическая беда, нежели практическая

    Собственно что я могу предложить в этом случае. Составить модель. Она тогда сможет отвечать на вопросы "что, если", если в ней учесть спрос, изменение цен и прочее... она может быть как сильно детализированной, так и слабо.
    Здесь можно посмотреть пример модели:

    Расчет точки безубыточности. Бухгалтерская модель (http://www.ec-network.ru/index.php?o...=82&Itemid=108)

  12. #42
    Новый участник
    Регистрация
    01.10.2010
    Сообщений
    1

    Question помогите решить задачу по маркетингу

    Производственный план предприятия устанавливает выпуск продукции в объеме 500 тыс. шт.
    Постоянные затраты 600 тыс. руб.
    переменные 1850 руб. на единицу продукции.
    Целевая прибыль предприятия определена в сумме 270 тыс. руб.
    В следующем периоде прогнозируется снижение цены на 4%.
    ОПРЕДЕЛИТЬ:
    1) цену единицы продукции для получения целевой прибыли в базисном периоде.
    2) точку безубыточности в базисном периоде.
    3) прибыль при прогнозируемом уровне цены.
    4) объем производства для получения целевой прибыли в следующем периоде.

  13. #43
    Кандидат
    Регистрация
    29.09.2006
    Сообщений
    15

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Dyka
    Все замечательно, а как расчитать ТБ многопродуктового производства? Какими критериями руководствоваться?
    В данном случае получается многовариантное решение, включающее набор объемов реализации продукции кадого вида. Определение конкретного объема для каждого вида продукции осуществляется путем введения в исходную модель ряда ограничений (например, минимум используемых ресурсов, ограничение по емкости рынка, производственным возможностями и т.п.) в результате чего решение оптимизационной задачи осуществляется посредством использования метдов линейного программирования, которое может быть реализовано в том числе через функцию "Поиск решений" в среде MS Excel.
    Другим способом является идентификация и распределение постоянных затрат предприятия на продукцию каждого вида, после чего оценка сводится к определению безубыточного объема реализации по отношению к привязанным к ней постоянным затратам.

  14. #44
    Новый участник
    Регистрация
    09.05.2012
    Сообщений
    1

    По умолчанию

    Здравствуйте! Буду рада вашим советам и помощи.
    Необходимо рассчитать точку безубыточности для интернет портала, предлагающего ряд услуг (достаточно широкий спектр). Вопросы:
    1. Учитываются ли стоимость интернета и хостинга в составе себестоимости услуг, или они просто числятся в постоянных расходах?
    2. Как рассчитывать ТБ: по всем видам услуг отдельно или можно как-то все вместе посчитать, если они реализуются в разном объеме? В упор не понимаю, как это сделать =(
    Известны постоянные, переменные затраты,выручка (в течение года). В общем, все данные есть, а как посчитать -не знаю.
    Подскажите, пожалуйста??!

  15. #45

    По умолчанию

    внесу свои пять копеек.

    как раз недавно сдавал СИМу, поэтому еще помню

    по поводу если куча продуктов, то Точка Безубыточности считается на комплект ( т.е. как будто вы производите не кучу продуктов, а один многокомпонентный комплект, состав комплекта считается по бюджетной выработке
    допустим план 100 000 шт. продукта А,
    200 000 шт. продукта В,
    300 000 шт. продукта С,
    тогда по плану у Вас будет 100 000 комплектов состоящих из 1 А + 2 В + 3 С,
    переменные и постоянные считаются также из состава комплекта) .

    по поводу как делить условно-переменные на переменные и постоянные, то самый простой способ это минимаксный метод или график.

Страница 2 из 2 ПерваяПервая 12

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •